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说说微软和苹果的不同

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原帖由 莫斯利安 于 2013-11-14 17:20 发表


呵呵,人才的区别就是
盖茨的微软 vs 鲍尔默的微软
乔布斯的苹果 vs 库克的苹果

高层人才是领路,中层人才是管理,基层人才是执行,
当一个企业的人才从领路到管理到执行都落后另外一个企业的时候,你告诉 ...
其实我想说,鲍尔默干的比盖茨好多了,盖茨离开后,微软不论是从财报,整体业务的平衡性,研发上都显著提高,现在说盖茨那时候多好多好,根本原因是微软那时候没有对手,就是当年的盖茨放到现在,也不可能比鲍尔默干的更好了


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原帖由 莫斯利安 于 2013-11-14 17:49 发表
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从拍华尔街马屁角度盖茨肯定不如鲍尔莫,不过从产品管理方面秒杀,人员管理差不多
office和微软的企业业务是鲍尔默一手搞起来的,现在可是核心业务和竞争力,盖茨搞毁的产品多了去了,维纳斯之流的玩意可不少,vista上很多激进的问题也是盖茨搞出来的,研究院也是靠鲍尔默搞大的。
更何况拍华尔街马屁也是上市公司CEO的重要工作,很多公司ceo可是专干这个



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原帖由 莫斯利安 于 2013-11-14 18:05 发表
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保尔莫从微软这个公司角度看是勉强70分,从推动it业界发展角度说基本是0分。
盖茨想法有时候太过前卫了。但是盖茨吸引人才的能力比保尔莫大,当然盖茨也不是很好的人员管理者就是了… ...
呵呵,我跟你看法刚好相反,鲍尔默目前的战略我觉得才有可能极大的推动IT业界发展。
深入点说,软件这玩意本身,除了娱乐,基本不创造什么价值,只有当软件辅助实际的生产力进行价值创造时,才能展现出价值所在,即极大的促进生产效率。而想要真正的促进软件的发展,也必然是该发展方向符合促进生产力更进一步的方向才行。
99%的软件工程师是不明白这个道理的,他们只关注软件本身,所有的大众消费者都不明白这个道理,从“酷”的角度来评价软件,本质上就是外行的看法。真正使用软件工作的人,关心的是软件有没有用,而不是酷不酷。
office和微软的企业业务是前一种思想的代表,google大量的“创新”后又慢慢消失的产品代表了后者。
目前来看,只有微软三屏一云彻底跨设备的想法,有可能更大的促进生产效率,在很多层面上改变我们使用软件的方式,像苹果之类的玩意,纯粹玩具罢了。


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原帖由 莫斯利安 于 2013-11-14 19:10 发表
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三平一云没问题啊,也是好思想,可惜具体实施执行就是一坨屎了
例子就是win8

本帖最后由 莫斯利安 于 2013-11-14 19:20 通过手机版编辑  
win8实际上也没那么不堪,不过就是触摸界面需要熟悉下,更何况做东西都是演进的,哪能一口吃成一个胖子,微软脚步还是挺快的,而且人家也有这个底气慢慢来
本帖最近评分记录
  • nai 激骚 +1 我很赞同 2013-11-14 22:34

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原帖由 DarthVadar 于 2013-11-14 19:22 发表


我也认为巨硬战略上没有问题,但是并不代表产品没有问题,展望未来是一回事,将展望落地为现实是另一回事,巨硬最近的表现让人觉得它自己都没把战略take serious。
另外一方面,消费级市场需要的就是酷的玩具, ...
操作系统是平台,是基础,本质上不分消费级和企业级,你觉得他是在搞消费级市场,我还觉得他实际上是在搞企业级市场,看看wp主要增长来源就知道了,surface也是在教育市场还算勉强

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原帖由 飞天猪 于 2013-11-14 19:22 发表
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说苹果是玩具这也太黑了,苹果颠覆音乐出版业,手机业,真正做出了平板电脑市场,说一句改变人们生活方式不为过吧。如果苹果以后变成微软,ibm那样的存在才叫杯具。
Ipad除了能拿来玩游戏,听音乐看视频,能干多少正经事?极个别的例子就不提了

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原帖由 莫斯利安 于 2013-11-14 20:07 发表
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win8烂在两块
1,没有继承win7的很多优点,程序搜索我记得是甩到右边,或者是要进所有程序再往上甩,有点忘了,总之非常难用

2,metro是硬塞的,感觉很硬,切换不舒服,设置有两处, ...
搜索的调整是不小,其他我都觉得没啥,习惯了也就那样……

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原帖由 luokezhu 于 2013-11-14 20:26 发表


这个太极端了,近几年整个移动端突飞猛进靠的是什么,和生产力不沾边
改变每个人日常生活最息息相关的东西才叫真正的改变世界
iOS和android从大家的使用来说基本都是用来娱乐的,但从推动业界发展来说显然是最 ...
突飞猛进也没看到有多少产值,估值倒是不低,还主要都是游戏,外行看热闹啊

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