2月25号Jez Corden给Asha Sharma做了一期最长的访谈，得到的回复是“我需要一些时间了解之前微软做了什么决定，思考未来需要做什么”
https://www.notebookcheck.net/Ne ... more.1234754.0.html
10天过去后的思考结果就是Sarah Bond的老路，现在公开的这个Project Helix跟去年的老计划没有什么本质区别

游戏圈几乎没人认识这个人，帐号也是临时伪造的
反过来说就是这个人也几乎不认识游戏圈

斯宾塞退休没什么意外的，都已经干了那么久了，收购动视的案子结了，就该谈下一话题了
2023年的时候他就说过考虑退休后的事，上个月的公开信里他也写了考虑过2024年退休
意外的仅仅是Sarah Bond走人了而已
走人后就出现了什么Sarah Bond难以相处，谁反对那套泛PC战略谁就滚蛋的报道
https://www.gamespot.com/article ... -with/1100-6538355/
我不怀疑这个报道的真实性，对Sarah Bond不满的员工肯定是存在的

但是Asha Sharma思考了十天之后，得出的结论是走Sarah Bond的老路，上级现在也同意这个新闻稿发表了
Sarah Bond在的时候，Xbox要泛PC化
Sarah Bond走了，Xbox还是要泛PC化
那Sarah Bond不是白走了么

那么现在可以说，Sarah Bond走人是上级对成绩恶化不满，“借汝头以示众耳”，然后该没粮还是没粮
当然我不认为事情到此就结束了，因为新硬件不会现在就发售
如果成绩还是不行，再借一次人头，再换个人，也是干的出来的
甚至换掉这个游戏圈没人认识的名字，惊讶的声音会更少

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2026-3-6 14:28 编辑 ]

我怎么有种感觉，我去当XBOX CEO都比他们强百倍。关键是这帮人不知道怎么做出好游戏来吸引玩家啊。

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原帖由 @tripx  于 2026-3-6 13:58 发表
我怎么有种感觉，我去当XBOX CEO都比他们强百倍。关键是这帮人不知道怎么做出好游戏来吸引玩家啊。

好游戏不是地里长出来的，每个工作室，每间办公室都一堆屁事
凭什么你让开发9分大作，人就能端出来？

搞笑的是matt不仅没滚，反而还升职了，xbox变成现在这个样子他有很大功劳，妥妥的狗头军师

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感谢分享。
有很多内容需要消化，我会仔细阅读的。
我有一个与普遍观点不同的视角如下：我们处于一个非常独特的位置，可以“花钱”把索尼赶出游戏行业。如果我们认为游戏内容在10年后仍然重要，那么回过头来看，我们可能会说：“在2020年损失20亿或30亿美元完全值得，这样就能避免未来出现腾讯、谷歌、亚马逊，甚至索尼成为游戏界的迪士尼，掌控大部分有价值内容的情况。”
举例来说，现在任何人想在规模上启动一个新的视频流媒体服务几乎是不可能的。你拿什么内容来做基础？像Hulu和CBS All Access这样的玩家在该领域将只是微不足道的角色。在游戏领域，谷歌距离建立起一个真正运转的游戏工作室还有3到4年时间。亚马逊已经证明了自己没有能力在游戏内容上有效执行。内容是我们唯一的护城河，指的是我们拥有能在当前设备上运行的游戏目录，以及创造新内容的能力。索尼实际上是唯一另一个有可能与Game Pass竞争的玩家，而我们目前有2年的先发优势和1000万订阅用户的领先。
如果我们放弃day1策略，那么以后要说服大家相信像Mixer或xCloud这样的项目，还有多少机会通过审查，这将会变得非常困难。



[ 本帖最后由 ikaruga 于 2026-3-6 14:20 编辑 ]

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老计划铺垫那么久怎么可能换个人就给否决

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电软说比尔盖茨听说初代XBOX不兼容PC游戏差点暴了，然后负责人告诉比尔盖茨想成功就必须不能兼容PC游戏，比尔盖茨就同意了，有这回事么？

引用:

原帖由 newkyo 于 2026-3-6 14:43 发表
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电软说比尔盖茨听说初代XBOX不兼容PC游戏差点暴了，然后负责人告诉比尔盖茨想成功就必须不能兼容PC游戏，比尔盖茨就同意了，有这回事么？

有
汇报人是J Allard
原文出自Dean Taikahashi这本书
https://www.amazon.ca/Opening-Xb ... ution/dp/0761537082

或者说初代XB和360的深度报道基本都是他一个人写的
现在搜这个名字出来的都是什么他玩茶杯头水平多垃圾，这么无能的人也能当游戏记者云云
人家本职就不是做游戏评测而是正经写大部头历史书，微软官方在2021年那个纪录片远不如他的书详细

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2026-3-6 16:10 编辑 ]

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原帖由 @newkyo  于 2026-3-6 14:43 发表
电软说比尔盖茨听说初代XBOX不兼容PC游戏差点暴了，然后负责人告诉比尔盖茨想成功就必须不能兼容PC游戏，比尔盖茨就同意了，有这回事么？

有，收购任天堂失败后，当时2个团队竞争，dx团队vs wince团队，结果dx团队不用Windows，自己写了一个精简版nt内核给盖茨看，结果盖茨大怒，最后为了干死sony还是接受了。b站有这个dx团队的纪录片中文版。

本帖最后由 风间星魂 于 2026-3-6 14:50 通过手机版编辑

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得亏微软没收购任天堂，不然索尼一统江湖了。

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原帖由 @MG2008  于 2026-3-6 15:58 发表
得亏微软没收购任天堂，不然索尼一统江湖了。

收购了也没影响。因为那时候任天堂只愿意卖主机。而ns这条线除了官方嘴硬大家其实都知道是个能插电视的掌机

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Sarah Bond这几年已经快把xbox品牌玩烂了。343和齿轮组最近五年一款新游戏都没出。xsx xss系统一次大更新都没有，整个首页快变成巨大的广告。Win下的Xbox App就是巨大的半成品。员工开启集体养老。菲尔就只剩买买买一招，开启放飞模式。

引用:

原帖由 link520 于 2026-3-6 16:03 发表
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收购了也没影响。因为那时候任天堂只愿意卖主机。而ns这条线除了官方嘴硬大家其实都知道是个能插电视的掌机

NDS开始任天堂才用EAD做掌机游戏。
所以，如果当时卖了主机，EAD就跟微软了，任天堂游戏制作团队就留下的是主要配合外包的SPD。

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这次应该不会那么容易换，这个印度裔明显是真正的嫡系。最差的可能，无非是如果仍然没起色就把XB部门裁掉，然后嫡系再调其他部门

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原帖由 @ikaruga  于 2026-3-6 14:18 发表
搞笑的是matt不仅没滚，反而还升职了，xbox变成现在这个样子他有很大功劳，妥妥的狗头军师

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感谢分享。
有很多内容需要消化，我会仔细阅读的。
我有一个与普遍观点不同的视角如下：我们处于一个非常独特的位置，可以“花钱”把索尼赶出游戏行业。如果我们认为游戏内容在10年后仍然重要，那么回过头来看，我们可能会说：“在2020年损失20亿或30亿美元完全值得，这样就能避免未来出现腾讯、谷歌、亚马逊，甚至索尼成为游戏界的迪士尼，掌控大部分有价值内容的情况。”
举例来说，现在任何人想在规模上启动一个新的视频流媒体服务几乎是不可能的。你拿什么内容来做基础？像Hulu和CBS All Access这样的玩家在该领域将只是微不足道的角色。在游戏领域，谷歌距离建立起一个真正运转的游戏工作室还有3到4年时间。亚马逊已经证明了自己没有能力在游戏内容上有效执行。内容是我们唯一的护城河，指的是我们拥有能在当前设备上运行的游戏目录，以及创造新内容的能力。索尼实际上是唯一另一个有可能与Game Pass竞争的玩家，而我们目前有2年的先发优势和1000万订阅用户的领先。
如果我们放弃day1策略，那么以后要说服大家相信像Mixer或xCloud这样的项目，还有多少机会通过审查，这将会变得非常困难。

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这不是说得挺对的么

引用:

原帖由 BeastMa 于 2026-3-6 17:28 发表
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这不是说得挺对的么

20亿或30亿美元远远不够呀