引用:

原帖由 fengxveye 于 2008-3-18 11:32 发表
问题是白板有运营能力吗？如果有运营能力，又何必参加盛大这个计划？

如果没有运营能力，那么你本来就是一打工的，盛大也没有对不住你。。。你从一开始就没有主动权，又那里谈得到“日后必定逐渐丧失主动权”。。 ...

何为主动权，这个有很多内容，我就说一个如果的极端情况

你是一个老大，手下一堆经验丰富的程序员
原本怎么开发，如何开发，都是你说了算
后来发现，某人逐渐渗透你的管理，策动你的部署为他所用

简单说呢，就是合并了你现有的资源，然后将你抛弃

这个说起来是简单的，这里也是一个假设。

最基础的一条你没有搞懂：当公司的主要财源收入，不是抓在你这个CEO手里，而是由其他人或者其他公司来掌握的话
你的管理权利是会受到极大限制的。

因为18只针对研发团队，而不是运营团队。
研发靠的就是人，人抓不住，你这个CEO还有啥？
因为这个CEO对于别人来说，只不过是一个研发总监而已

楼主牛啊！！！TG装B的人太多了！！你是我最佩服的一个
很多人看不起盛大，只是没有从钱的角度来考虑。我爱盛大……

VC 是不投 啥都没有，就有几页ppt的公司的，这样的要找天使投资，
可怜国内的 投资业内是倒金字塔型，越接近ipo的公司，投的公司越多，到最底层，最需要
启动资金的比如lz，却找不到天使投资来投，这是国内的一个现状啊

不像美国形成一个健康的正金字塔的结构，底层有大量的天使投资，好像看资料说有20多万全美活跃的天使投资人，支持着大量在车库创业的人们。然后在企业发展的各个阶段，都有相当多的vc进行支撑。

到最后，中国往往只有ipo一条路，而美国除了ipo, 大部分新型小公司是被著名大企业收购.
从创业到退出，整个产业链衔接的非常好。

启动资金的比如lz，却找不到天使投资来投，这是国内的一个现状啊

我可没说要找VC啊

关于推广方面的。外面做广告的大家看到的很少，这是有原因的。

市场方面的盛大最最关心的是每一个新用户的成本。因为主流垂直门户的广告性价比太低，拉动新用户成本相对就高了，所以就造成了目前主流门户网站的广告量少。

而一些新媒体平台上，可能各位就看到的多一些。

新用户成本控制这是盛大市场策略的出发点。

sd市场策略，也不算是很少。问题还要分为几个方面。

1、大型垂直门户：公司老游戏、MMORPG、需要急速推广的游戏可以考虑投放。目的就是为了得到一个爆发式的增长。

2、2、3线垂直媒体：软性合作和配合，很少的广告投放附带。以达到面的效果。

3、电信、各地办事处：配合当地的业务发展，通过电信控制开展网吧合作。同时在游戏的公测、成熟期开展地推的工作。

4、新媒体平台的拓展：严格执行试投放工作。只有了最最真实的详细数据，才能开始之后的正式投放，并加以ＣＰＡ考核。

盛大在国内算是不错的游戏公司了
代理方面也不错

引用:

原帖由 八碗茶 于 2008-3-18 13:12 发表
VC 是不投 啥都没有，就有几页ppt的公司的，这样的要找天使投资，
可怜国内的 投资业内是倒金字塔型，越接近ipo的公司，投的公司越多，到最底层，最需要
启动资金的比如lz，却找不到天使投资来投，这是国内的一个现 ...

说的很对，中国天使数量那个少啊，投资确实难搞……ipo对小公司又看不上眼……

[ 本帖最后由 kakayax 于 2008-3-18 15:10 编辑 ]

业内就是业内

文章写的不错。
不同意无梦倒数第二句话
一开始创业就抱着1000万的规模我觉得那也就不是创业了。
有心，有激情，有努力，1万块也能创起来。

好文！

引用:

原帖由 xyxyxy 于 2008-3-18 15:49 发表
文章写的不错。
不同意无梦倒数第二句话
一开始创业就抱着1000万的规模我觉得那也就不是创业了。
有心，有激情，有努力，1万块也能创起来。

、

大哥，这是游戏行业，是IT行业，1万能做啥？

我的公司已经被sd18掉了  现在很滋润的活着 哈哈 买车买房中

其实……现在国内几大运营商就好比那打得你死我活的主机，别看貌似国内市场需求大，但最终能留下来的，也最多不过3、4个，其它的早晚要被兼并，比如9C这种。
而研发型的企业总有一天会走到左右市场的地步，毕竟游戏还是内容决定运营的东西。
所以，现在尽可能地把未来的Square、Capcom收入囊中，对运营商自己将来的发展是举足轻重的大事，盛大就是这么想的。
运营么，现在也都差不多了。接下去是等中国的Sqaure出头的时候了，估计还得有个3、5年吧。

引用:

原帖由 dcoulthard 于 2008-3-19 08:19 发表
其实……现在国内几大运营商就好比那打得你死我活的主机，别看貌似国内市场需求大，但最终能留下来的，也最多不过3、4个，其它的早晚要被兼并，比如9C这种。
而研发型的企业总有一天会走到左右市场的地步，毕竟游戏 ...

叶总发话了



我发表一下自己的看法……
国内的square和capcom是不会有的……为什么，因为中国游戏圈子的大环境决定的。

比如说我，我在和我手下的策划团队布置任务的时候，他们做策划，总是想把游戏做的很好玩。
我就说：游戏好玩有什么用？



其实，把我要说的扩展开去，估计第二篇稿子又来了。

日本和欧美：游戏品质的好坏，决定了游戏的销量和口碑，决定了市场占据份额。
中国：市场环境影响游戏开发的内容，迎合玩家的习惯决定了游戏成功的主要依据。



史玉柱说过：什么最难？改变消费者消费观念最难，比登天都难。
中国玩家什么消费观念？买正版么？核心么？忠实用户群么？
当然都不是，就是不花钱玩。

所以才诞生了免费游戏道具收费，所以才有了现在的征途。
他们的游戏好玩么？征途？传奇？
这些是好游戏，但是不好玩，也没人说好玩。


为什么成功？
因为迎合了市场，迎合了玩家的心理。

卖一个东西，让玩家来适应你的游戏理念，和你主动去迎合玩家的口味。
哪个能成功？结果不用多说


所以，我觉得国内的square和capcom是不会有的……
如果叶总的意思是指类似square和capcom的开发实力。
其实，我不觉得中国人做的游戏比日本差多少，您也是老资格了，知道有多少大作产品是中国代工，国人开发的。
您总是说中国策划没有创造力，别人可以有FF，别人可以有DQ，为啥中国没有？
因为中国不需要有。


现在整个市场大环境是迎合玩家去做游戏，而非主导玩家来玩你做的游戏。
很多人都说中国游戏比日本落后，早晚有一天可以赶上
需要赶上么？其实，我倒是觉得中国在网游开发和运营能力上，已经遥遥领先世界上任何一个国家。


我们不需要去模仿其他国家，每个国家的国情不同，就和中国的社会主义现代化一样。只能在中国运用的一套方法。
我们学不了其他国家，也不用其他国家的开发商来学中国。

现在中国市场的主导，就是一句话：去迎合玩家口味开发游戏。

所以，我有话直说：
贵公司纸片的前景并不乐观。
因为偏离了这个大方向，不迎合中国玩家口味的游戏，在中国没有活路。

[ 本帖最后由 无梦 于 2008-3-19 09:44 编辑 ]