出井伸之1995年出任索尼CEO，2005年离任。他接手时，索尼是一个家电业首屈一指的技术先锋；但是当他离开时，索尼已经背负了巨额的亏损


出井伸之喜欢高瞻远瞩，他描绘的科技梦想似乎极为高大上，但是一般人却感到遥不可及。当出井的梦想不能为索尼带来利润的时候，董事会终于选择了让他走人


出井伸之犯下的错误大概有这么几点：


1  无视音乐载体数字化的趋势，坚持做索尼的MD，结果最后拱手把音乐市场让给iPod


2  产品线过长，索尼参与了从电视到照相机如此多的电子业务，但是大部分的业务并不产生利润


3  不能带来利润却无限的增加成本，比如花大量精力研究所谓的AIBO电子狗，除了吸引眼球之外没有任何用处


4  旗下部门众多却缺乏合作，互相之间勾心斗角，从技术先锋变成了数码民工



正是出井时代的这些错误，造成了今天的失败。虽然不能说都是出井伸之一个人的错，但是作为最高领导者，就得为一切承担责任吧？

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斯丁格责任更大一点

那个年代变化实在太快，模拟到数字，CRT到液晶，以及后来的网络时代和触屏智能移动端时代，真不能让一个人背锅……

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MD的锅不能一个人背，松下，夏普，爱华，整个日系出的标准。就好像现在的摄影界搞M43微单一样，玄学界搞小金标。

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引用:

原帖由 @ValuePack  于 2017-3-26 18:56 发表
斯丁格责任更大一点

大不大不知道，反正是个阿斗！

4  旗下部门众多却缺乏合作，互相之间勾心斗角，从技术先锋变成了数码民工

这个是关键

我记得某本书上的说法
大贺典雄之后，应该选一个技术出身的人来掌舵
结果原定的接班人出了丑闻
不得已才选上了市场出身的出井伸之
使得SONY原本一代技术一代市场的节奏打乱了
从这个角度来看，出井伸之的确是个错误
......
其实我真心觉得久多良木健才应该是SONY社长

久多的梦其实比出井来的更大，也许更要命
或许就是跟日本经济从美丽的泡沫走向0增长一样
在实施适度的情况下，泡沫真是个好东西，能支撑很多的消费和期望
索尼向来不重视软件，而2000开始则是由重点从硬件走向软件的过程

索尼的沉沦不是个案，松下，夏普，东芝一个个都一样
不是没有技术，而是如何融入技术
当然融入技术不是QUALIA那种产品
QUALIA那种就是为绝对的技术而买单

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我怎么觉得2000年前后的索尼产品才是真正能代表索尼精髓的东西？
现在的xperia能取代vaio在人们心目中的地位？
psv就别说了
我今天给同事看ns的图片 我同事第一反应是psp
技术的索尼集团都缩水成就那么几个部门的感觉了
我觉得反而是技术没有一直让人惊叹才被对手超越了

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斯丁格毁了sony

本帖最后由 jiangpeng6 于 2017-3-27 06:53 通过手机版编辑

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引用:

原帖由 @流浪的枪骑兵  于 2017-3-26 22:56 发表
我记得某本书上的说法
大贺典雄之后，应该选一个技术出身的人来掌舵
结果原定的接班人出了丑闻
不得已才选上了市场出身的出井伸之
使得SONY原本一代技术一代市场的节奏打乱了
从这个角度来看，出井伸之的确是个错误
......
其实我真心觉得久多良木健才应该是SONY社长

曾经的CCD小子岩间和夫接任社长众望所归，可惜身患癌症都没有到等到索尼CCD上市的那一天

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引用:

原帖由 @jiangpeng6  于 2017-3-27 06:53 发表
斯丁格毁了sony

本帖最后由 jiangpeng6 于 2017327 06:53 通过手机版编辑

确实它没有一个索尼人还有的灵魂怎么可能做好

以前SONY拿出来的产品让大家有一种“我靠，居然能做出这种东西”的感觉
我忘了是什么时间开始这种感觉消失了
以前看到SONY的产品，一眼就能认出那种别家产品所没有的精致和特殊
比如Clie/Vaio/MD等等
现在真心没有了

考虑到日企在消费电子领域的溃败，只能说CEO的国籍错了。

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原来都以买sony的产品为荣，现在嘛，等小米收购吧，呵呵