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是不是微软去年减计苏菲库存的性质？

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商誉是商誉，微软那个是存货跌价吧

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和合并有关？

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原帖由 @yiwenzi  于 2014-11-4 07:56 发表
和合并有关？

合并都好几年了

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原帖由 @KoeiSangokushi  于 2014-11-4 08:12 发表
合并都好几年了

商誉是合并时候产生的，在移动部门减值测试时，整体资产减值了，先冲减商誉，大约应该是这样

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原帖由 @vermilion  于 2014-11-4 08:38 发表
商誉是合并时候产生的，在移动部门减值测试时，整体资产减值了，先冲减商誉，大约应该是这样

那么，商誉减计到底是什么，如何量化

引用:

原帖由 KoeiSangokushi 于 2014-11-4 08:45 发表
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那么，商誉减计到底是什么，如何量化

比如说A企业把B企业给买了，支付了100万。但是B企业净资产的公允价值只有80万，那么多付的20万就计入商誉。

商誉需要进行减值测试，国际准则下商誉减值的计量就是被收购公司的账面价值减去公允价值之差。

引用:

原帖由 KoeiSangokushi 于 2014-11-4 08:45 发表
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那么，商誉减计到底是什么，如何量化

我个人简单的理解，商誉的价值就是Sony在合并时付出的超过收购资产实际净价的溢价，减值就是Sony认为移动部门盈利能力下滑，移动部门估值下降
具体的召唤雾桑吧，他应该有这方面的经验吧

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原帖由 @vermilion  于 2014-11-4 09:07 发表
我个人简单的理解，商誉的价值就是Sony在合并时付出的超过收购资产实际净价的溢价，减值就是Sony认为移动部门盈利能力下滑，移动部门估值下降
具体的召唤雾桑吧，他应该有这方面的经验吧

乌桑的老罗入商学院经典案例至今还令人回味

就是收购时候的钱分期付款到你每年的营业额上。

微软唯一一次亏损也是因为商誉减记 http://tech.sina.com.cn/it/2012-07-20/04367409437.shtml

商誉作为调整科目，是财务魔术，在看到报表附注之前，不好妄下结论

[ 本帖最后由 makero 于 2014-11-4 11:56 编辑 ]

企业在对包含商誉的相关资产组或者资产组组合进行减值测试时，如与商誉相关的资产组或者资产组组合存在减值迹象的，应当首先对不包含商誉的资产组或者资产组组合进行减值测试，计算可收回金额，并与相关账面价值相比较，确认相应的减值损失。然后，再对包含商誉的资产组或者资产组组合进行减值测试，比较这些相关资产组或者资产组组合的账面价值(包括所分摊的商誉的账面价值部分)与其可收回金额，如相关资产组或者资产组组合的可收回金额低于其账面价值的，应当就其差额确认减值损失。

　　减值损失金额应当先抵减分摊至资产组或者资产组组合中商誉的账面价值，再根据资产组或者资产组组合中除商誉之外的其他各项资产的账面价值所占比重，按比例抵减其他各项资产的账面价值。相关减值损失的处理顺序和方法与第四节有关资产组减值损失的处理顺序和方法相一致。

　　商誉减值的会计处理如下：

　　借：资产减值损失

　　　　贷：商誉减值准备

简单地举个例子，某企业过去花了1800亿日元购买来的资产，经评估未来不会给你带来一毛钱。
花出去的钱彻底打水漂了，怎么办？

有些企业想报表好看点，表面说得好听点，分年度确认些损失。过去索尼会这么干。但弊端很明显，当年度实际经营状况很好，被分摊下来的损失一搞，财务报表不好看，怎么向股东说明？

这次，索尼采用这种壮士断腕的手法，在这一年度干净利落地全部确认损失，承认以前花出去的钱打水漂了。
好处是，未来的财务报表就能甩开包袱，来年容易实现盈利。

就是说老子花4999买了一个z3,现在评估出来只值2000块了。

这2999就是老子的损失。