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早期的中华酷联合约机不表。

最成功的是小米，定位1999中档和千元内低档软硬件结合性价比最高的手机策略很成功再带领周边产品的销售以及慢慢健全的生态圈使利润也不像同打性价比的公司那样低。

其次是步步高，主打品牌差异化和下沉到乡镇的销售终端是很多js，gz，商场营业员首选品牌。
仔细分析一下来看，主打影音娱乐的VIVO，主打商务的FIND，对抗小米的线上品牌一加，三个品牌的差异化打的非常成功，不像荣耀，大神那样一看宣传点都是堆硬件没有亮点可谈。

最具潜力的是和格力一样拥有核心技术的华为，自己有专利的SOC和祖传处理器，加上越来越成熟的工艺绝逼可以期待一下。

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最失败的是锤子。。。

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引用:

原帖由 @zo  于 2014-11-8 17:40 发表
zt
贴上首页了哈。 我04年进入步步高总公司，目前手里还有2万股的oppo原始股。算有点发言权吧。步步高品牌先做的手机，那个时候做功能机，一直做的不温不火，主要是三四线市场。08年oppo开始做手机，主做一二线市场，一下子就起来了。 后续开始做智能机的时候，OPPO也是转头比较快，步步高开始去步步高这个品牌化，其实是11年开始的，之前还是有很重的步步高味道，后来直接叫vivo了。 大家都说oppo和Vivo是一家，这个说法是一半对一半不对。 严格上说，大家都是步步高的创始人，oppo的陈明永和vivo的沈伟当年是段永平旗下的两个副手，分别作DVD和电话机产品的。vivo和oppo的主要股东组成就是步步高的，这个没错。 但是从最早开始，步步高和oppo都做手机的时候，双方就采用了完全不同的生产，研发，营销以及渠道，也就是说，只能说一批投资人投资了两家工厂和两个团队，资源从来没共享过的。 一加是因为oppo没法做互联网手机，陈明永授意刘作虎出去做的互联网手机，你说它是oppo，这个观点是没错的。 一加和oppo的生产地是一样的，产线一样，工艺一样，到目前为止，研发也是一样的。



在我们最初做步步高手机或者oppo手机的时候，大家进卖场还是会抢位置的，只是彼此会温柔些。但是一样要各自花钱。并不是按照一家谈两个位置的。

至于价格为啥比较贵，其实渠道成本占据比较大。三四线市场这两个品牌做得不错，很多意义上是靠强大的渠道能力，这些渠道是从步步高电话到步步高复读机到步步高Dvd那些年不断的积累和耕作出来的。OPPO和Vivo没有放弃这些人，这些人自然也是在当地不断的支持着这些步步高系的品牌。



但是还是不能说是一家的，但是可以说是一个系统的，确实人员相互间会有流动。但是运营真是完全独立的

很正常，一个公司下的红军和蓝军，互相也打，分开运营结算，效果就是2000到3000档国产品牌就这几个（包括魅族），自己打的越凶越能排挤其他品牌同时找到自己的缺点，现在的市场很多公司这样干。