从忍者神龟销量来看，明明厂商知道玩家需要什么，为什么就不做呢？

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这很容易理解，如果你是产品经理，你会推新产品还是重制旧产品？如果重制旧产品就是最佳选择的话，那么公司最正确的做法就是马上把你开掉省下一笔人力开支，所以产品经理一定要提出新想法并说服老板以证明自己的价值，这也是很多产品越升级越难用的症结所在，产品必须不断升级，但如果初代产品本身就已经达到很高的完成度，那么升级带来的一定是劣化的体验，在消费者怨声载道的同时，很多人却因此保住了饭碗。。。。。

本帖最后由 VODKA 于 2022-7-24 18:59 通过手机版编辑