真是索尼祸不单行的一年~

回顾一下索尼07年财报~

Sony日前發布2007年度(2007年4月~2008年3月)財報，營收、營業利益雖雙雙創歷史新高，分別達8.8兆日圓(約840億美元)、3,744億日圓，但表面的風光卻無法掩蓋液晶電視(LCD TV)事業營業虧損持續擴大而Sony仍束手無策的種種隱憂。

Sony財務長大根田伸行在財報發布記者會中坦承，Sony在撙節電視製造成本這點上仍感到力不從心，降低成本的速度依然無法追趕上產品跌價的速度。

2007 年度是Sony會長兼執行長Howard Stringer與社長中〈金本〉良治等組成的經營團隊推動的3年重整計畫之最後1年。該計畫中，Sony宣稱要讓電視事業轉虧為盈，無奈電視事業仍創下連續4個年度虧損的紀錄，不僅未能轉虧為盈，虧損情況反而日益嚴重，由2006年度的505億日圓擴大至2007年度的730億日圓。

事實上，Sony在北美、全球液晶電視市場的銷售成績還算強勁。DisplaySearch公布的數據指出，2007年第4季全球LCD TV銷售，Sony以19.4%的市佔小勝三星電子(Samsung Electronics)0.2個百分點，奪下全球市佔第1。

而在競爭激烈的北美市場，Sony亦憑藉著高品牌知名度，電視售價雖比夏普(Sharp)、松下(Matsushita Electric)高一些但仍有不錯的銷售成績。先前外界老是拿Sony薄型電視事業起步晚以致於影響銷售成績的這個論點來大做文章，如今起步晚的問題已不再是個問題了。

既然如此，Sony電視事業為什麼還是賠本收場？原因很簡單，就是成本比售價還高。

映像管電視(CRT TV)時代的Sony，因核心零組件的特麗霓虹映像管是在自家廠房生產，之後運送至Sony分布在全球各地的工廠進行組裝。如今的狀況是Sony向與三星電子合資的面板廠S-LCD採購Sony規格的面板，經營模式大有別於特麗霓虹映像管的時代。此外，人事費用居高不下亦是Sony製造成本無法有效降低的關鍵因素。

2007年度Sony的LCD TV出貨量為1,060萬台，幾乎是4年前的25倍之多。Sony在這段期間展現的爆發力雖值得嘉許，但在撙節成本這點，Sony卻未能展現更具效益的作法，導致電視事業呈現外強中乾的情況。

尤其當市場勁敵虎視眈眈，如三星電子提出2008年度LCD TV銷售量1,800萬台的目標，硬是比Sony多出100萬台；還有以低價為武器，來勢洶洶的新興業者Vizio，以及市場上消費者購買低價產品意願增強的這股風潮未減，在在迫使著Sony需儘速解決成本過高的問題。

如何撙節成本使獲利極大化？Sony經營團隊仍處於嚴厲的試煉階段當中。