<奇梦达破产引发全球电子工业缩产提价浪潮> 2009-2-13 17:27:55
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下周开始，主要电子零部件供应商跟随三星的动作，达成行业默契，开始缩减产能。这轮由三星发起的减产动作，是阴谋还是行业联合自救，目前还不能知晓。

早在2个月前，DELL就通过渠道开始大量抛售半成品机箱，当市场渠道价格比直销网络价格还低的时候，我就感觉整个产业面临的状况----渠道商巨大的库存危机。与之相反的，却是三星的垄断，危机来临时，往往就是垄断的上游杀掉下游渠道，通过抬升价格让渠道大量吃进，来达到年末财务报表上好看的数字。也就是把明年初的销售额，借过来预支在08财年末，这样年报会好看许多。

这个小浪潮大概会持续一个月，但不知道会不会有效果，这种动作次数玩多了就失效了。

< MTK产品线混乱，抛售6226与6302 > 2009-2-19 17:29:20
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1。6223命运即将终结
2。一年之内，6225即将被6235替代
3。6302整合进BB，即将EOL
4。库存危机

< 展讯销售碰壁，内部人事整顿 >
1。6600H没有达到预期销售业绩
2。Q3/08以来，业绩下滑严重
3。武平卸任CEO，人事异动显经营危机
4。大客户转切MTK平台

以上近期平台方动态。

< MT6225一年时间养老够不够? > 2009-2-22 12:25:23
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6235目前销售价位按照实际成本来计算的话有些高，这也是MTK市场策略为了拉开与6225的定位。实际上后续costdown的空间还是满大的。按照惯例2个季度后会有一次costdown,如果下调后的价格与6225接近，那么6225的市场也就被6235覆盖了，6225也就没有存在的必要了。所以我预测是一年的时间。

623X并不是6223那样的鸡肋，是真正的next generation platform，这个升级的幅度就象6205到622X那么大。623X系列升级了BB核心处理器，并集成了PMU，是第3代主力。之前的6223只能说是2代半，升级了系统架构但削弱了硬件物理性能，所以6223定位比较尴尬，事实证明6223是失败的平台。

问题的关键，MTK销售策略对6235价格下调的必要性与时间进度，我想MTK会比较慎重。在没有其他平台相同功能的设计公司挑战之前，短时间还不会调价。

这个挑战6235价格，埋葬6225的使命，或许有设计公司来搅这滩混水，当然只能产生于非MTK平台的第3方。

< 平台方严格控制放货，抄版公司的末路，UNL的绝望之期 > 2009-3-11 14:23:28
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名词解释： UNL，Un-licensed，非授权设计公司，基本从贸易商自由市场与EMS平台进元器件。

我上次的帖子中已经写到了：谁抄就断谁的货源。现在的情况确实如此，不仅仅是三*控制出货方向，MTK也采取ONE-BY-ONE，只供应授权厂家。其中MTK的控制力道更大，基本上现在市场有些公司或者一些非国际化的EMS想拿到货是比较困难的，也就抬升了整体PCBA BOM Cost的出货价格。

这个是平台方应对危机缩减产能与控制渠道的行为，目前的走势来看，是利于第一方的，也利于授权的第三方。但是大量的非授权设计公司，可能在MTK这样的政策下被挤出市场。

我以前对MTK的评论与市场预测也一直是保留谨慎，对一些切入MTK平台的小设计公司比较担忧，MTK既然能够带随便什么人进来玩，也一定可以赶随便什么人走，没有技术力完全靠招一些TOP5公司的工程师的小型IDH，上MTK平台是比较危险的。在大家都有饭吃的情况下，MTK当然欢迎各路兄弟一起锦上添花，在寒冬季节，就不会再保护一些边缘公司雪中送炭。他会为了几个TOP 10的大客户牺牲掉UNL的生存空间。

以上的看法可能存在谬误与相差，让我们看接下来几个月，做MTK的小公司的出货情况。可能现在已经到了该清理门户的时候了。

< 祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，IDH何去何从？ > 2009-3-11 21:44:47
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看起来手机业包括IDH，EMS，ODM，Distributor在内的产业链目前处境都比较奥妙，一方面是已经接了渠道商定单准备生产的IDH元器件货源紧张，一方面是原厂不敢增大产量。

我倒是觉得，目前这个形势，不动才是最佳避险方式，不盲目扩大生产，不盲目增开新项目，不盲目采购进货，不盲目扩编员工。玩的太过火是很危险的。

期间还有很多公司的采购部门想玩投机倒把，吃得下的自然有原厂支持，吃不下的再多的MONEY也没东西吃。

“怎么忍心让你缺了货
是我给你自由过了火
如果 你下单
货源我没。。。”

<展讯发力，股价翻倍能否改写40%市场的格局?> 2009-3-28 22:02:13
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得益于Quorum的Transceiver进入三*认证供应链体系，本周展讯股价大涨。虽然现时间与MTK二八开分割40%的灰色市场，而且其主要客户转投MTK，似乎胜负格局已定，然而本周5的走势，却让MTK大为震惊，也让一些墙头草非常遗憾。

为什么展讯墙外开花？这个需要问一问一些设计公司，为什么只能吃Turn Key Solution的现成饭而不能自己做饭？

我想说的是，不是展讯方案烂，而是设计公司玩不转。

< 无功奉禄与陟罚臧否> 2009-4-1 11:38:21
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很多情况下，BOSS很喜欢陟罚臧否而不会平白给没有突出贡献的员工加奖。个人以为，陟罚臧否是被动奖励，而无功奉禄更是主动激励。相对于两种人，一种是解决了问题挽回多少损失或者造成了问题带来多少损失的，适合“陟罚臧否”；另外从没有出现过问题大家都会忽视的员工，则适用“无功奉禄”。以下说下无功奉禄的原因：

最不能被感知存在的员工，或许就是公司最不可缺的员工。没有报出过问题，但又不去邀功领赏的员工是最有价值的。把人比做一部机器的话，能稳定运做无故障，则是最佳表现。但是很多情况下BOSS不这么看，你不出声，以为你无足轻重。你大呼小叫自己搞出一个问题，然后又做秀一样在老板面前解决了，老板就印象深刻了。大多数情况下，BOSS会忽视前者而提升后者。

但是我倒是认为，那些默默无闻工作的员工，是最值得提升的，因为其在问题爆发前就把问题解决了，比爆发出问题再去解决的员工境界更高一层。

但是实际情况中，可能这种员工在一个公司时间混不长，做不到元老，当在的时候大家都感觉不到，而走了之后项目不顺的时候，老板更是想不到原因所在。

< 供应商的选择与找小姐 > 2009-6-9 12:37:26
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很抱歉把这两个不同领域的行为放到一起比较，并不是有意贬低SALES，只是为了有一个更形象更容易说明问题的方式。

我们在选器件的时候，首先定义产品功能，然后在满足定义的功能的前提下尽可能地选价格比较低的器件。有时候，同一功能的器件有多家供应商，价格也不一样，有高有低，质量稳定性也有高有低。

夜里找娱乐的时候，首先也是想好活动内容，是夜总会唱歌，还是桑拿，还是马杀鸡，然后在满足活动内容的前提下尽量选收费比较合理的场所。有时候，同样的经营内容有多家店，价格也不一样，有高有低，员工漂亮程度也有高有低。

当选好器件的时候，就是谈价格了，基本上第一次合作供应商价格都不会是最优惠，然后如果持续有下单价格可以再谈。而且持续交货后支持力度也会提高。

当选好娱乐场所的小姐时候，也是生客与熟客的价格不一样。如果多次光顾同一个小姐，那么这个小姐会有超出价格档次的额外服务。

但是有些采购喜欢以价格为标准，只要找到价格更低的，就替换原来的。这样的话只能是得到很差的支持。

如果以价格为标准找夜店的话，其实也只能找到发廊的档次了。

供应商的器件不只供应一家，所以以为找一家新的就能全力支持的想法是幼稚的。

小姐服务的对象也不只一个，所以以为不断找新的就能找到第一次入行的想法也是荒唐的。

所以，结论就是，找供应商不要经常替换，找小姐也要找多次熟悉的。

< 展讯主业不精，副业蛮多>

最近展讯联合张江高科与闻泰共同出资成立展讯房地产开发有限公司。

展讯在资本市场玩空手套白狼的花样还是老一套。通过申请地皮，然后受让一部分股份，成立一家公司。这样又圈了一片地。

我觉得象it类高科技公司，还是立足自己的本业为好。术业有专攻，虽然现时展讯在nasdaq股价到了4.5 usd附近，已经摆脱了危机，但还是远远低于其首发14块2的开盘价。其中的道理我想大家都知道，如果没有张江高科（600895）的扶植，展讯是和凯明一样的了。

如果作为金融投资人，我看好展讯；如果作为IDH技术总监，我会谨慎对待展讯平台。希望展讯能在内功上加强技术力，好好把软件特别是人机界面的ui制作得更漂亮一点，这才是去赚大钱的基础。

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