原载于http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_129257_63_1_1.html

我持续片段写了一年多。差不多是从一个公司的架构上入手分析一个行业。TGFC我主要混经典区，水区有几个ID经常叫我[民科教主]，起因在于一个讨论0.9无限循环的帖子，我不知道科学还有民间与官方之分别，暂且不表。不管民营还是国营好我想都有其典型成功企业，以下我贴中所叙，都是从民营的视点，做[民科]的非官方研究。我是实用派的，不喜欢教条主义。以下切入正文：

大学毕业做到现在一晃7~8年了。一开始就进入了通信设备制造行业，03年开始做GPS，04年进入手机设计公司。

最近实在无聊，就在写一些关于手机设计行业的事吧。


<从手机设计公司说起>

独立设计公司（Independent Design House），是产业链的中端，提供方案设计。其上游是平台提供商（Platform Vendor），其下游是品牌客户与渠道商（Channel）。品牌客户做自有品牌的手机，一部分是有研发设计团队的如ZTE、联想、夏新、TCL、Bird，另一部分是没有设计实力只提供贴牌服务如CECT，中天，天语（天宇）、侨兴，有些品牌商既提供贴牌也同时有自己独立的研发团队。但一般说来，一些品牌商自有的研发由于受到公司整体经营策略与制度的制约，灵活性与市场反应力不都不如IDH。

先说一下什么是贴牌，就是IDH做了整机，如果想要做正规在商场卖的，就需要过信产部的入网认证。这个认证需要过一系列的测试。在中国就是CTA，在北美就是FTA。CTA包括3个部门4个认证，计量中心：MTNet与EMC，无委：SRMC，泰尔实验室：CTTL。这些都过了然后申请入网审批程序。而所谓的贴牌服务商与以上这些机构关系都非常好，可以形象地把他们比喻为入网中介，也就是提供IDH与检测部门之间的桥梁，完成一系列的认证手续，而IDH只要付中介费就好了，每台手机抽一部分利润作为牌照使用费。

除了贴牌，也可以不需要入网，做黑机。中国比较混乱，运营商并没有把SIM卡与机器绑定锁卡，没有入网许可也无所谓。在一些二级市场，是无牌机与黑机的天下。这里国产手机业全仰仗了渠道商发扬光大。近年来这些渠道商更伸展触角到东南亚，中东，东欧，南美，非洲。

在手机牌照限制准入制的年代，这些没有研发实力的帖牌商赚得来哈扑塌扑，而市场上也被搅得一塌糊涂。当年一个CECT每年上市几十上百款，光靠贴牌使用费就赚大发了。在手机牌照放开之后，又出现了一批原来做黑手机的IDH从良并创造自己独立的品牌，但实际上最后还是过渡到贴牌，因为IDH一旦转型做品牌，那就等于自我暴光。做品牌其根基稳固与后台的强硬不是谁都可以上的。

正规军是国产手机8强：华为，ZTE，联想，UTStarCom，Bird，厦新，TCL，国虹。这些我不便多说，万一说豁边了就领导很生气，后果很严重的。

[ 本帖最后由 aquasnake 于 2009-10-10 21:03 编辑 ]

<走进设计公司>

到一家IDH，最先看到的是大堂（Lobby）

大堂里面有什么呢？最主要的应该就是前台（Front Desk）了，前台后面站的通常是漂亮的小姐和威武的先生（这么说是不是有点肉麻，嘿嘿），职务么就是Reception与Security Assurance。接待负责来访登记，快递收发，门禁记录，安排会议室等。保安要么巡视要么战立在旁边平时看起来好象不忙，碰到可疑人物就上去盘查遇到无关的推销就阻止进入，平时还有监视员工的出入携带物品保证财产与信息安全。保安有时候看人喜欢瞄来瞄去，没关系这是他们的职业习惯。不论IDH的内部员工还是其他公司的访客，最好与Reception、Security Assurance保持友好的态度，这个一定有好处的，呵呵。

一般Lobby里面有沙发供来访者稍坐。Lobby进去就是会议室（Meeting Room），给供应商接见拜访用。

见过最豪华最有气势的Lobby是ZTE，而Longcheer的Meeting Room占了一层也是非常夸张。如果说大堂的豪华程度代表了公司的内在整体实力的话，那前台接待的姿色也反映了公司的外部形象。

做sales-man的朋友一定很喜欢比较每家IDH的前台小姐，哈哈这个留待日后详细再说。

在Lobby到公司working area之间有门，这个门只允许内部员工出入，有门禁权限。访客进入需要填写登记表领取访客挂牌/胸牌并由内部员工带领下方可进入。

在ZTE，华为，TechFaith还会检查Notebook，把USB口封住并把移动存储设备临时交给前台才可以进入。我在想这种制度的可行性是否有用，通常资料的泄露并不是在外部而很多都是中高级管理层自己，另一方面带设备进入都是供应商的FAE帮助Debug,Trouble-Shooting来的，你把他们USB口封了还怎么做开发？到最后这个制度还是要找某个领导特批，浪费时间浪费流程。在中国行业模仿力如此强的环境下，防是防不住的，关键是靠矛的锐利而不是盾的坚固。

工作区里面与一些IT公司没什么两样，小八辣子就坐在外面，部门之间很容易区分。女生多的地方就是HR，一般神情憔悴的是RD，sales都不常在位子上，总经理一个房间，财务部一个房间。隐蔽的地方有摄象头。

说个比较有趣的事情，有的IDH，会议室也有探头。有些女销售在会议室没人的时候会整理衣着，甚至夏天穿低胸露出Bra的服装。这可便宜了那帮MIS的小子，他们就趴在监视器上评点各种胸形。

所以要提醒各位的是，在IDH里面小心探头。

<IDH的组织架构>

以下模式按照目前最常见的有外部投资资本的IDH来说明

IDH的老大是总经理（GM）或者CEO，总经理下面是副总（DGM），副总通常是资方派来的，所以有些IDH里面GM看到DGM也要礼让三分。不过副总通常不管事情，就是个摆设，好吃好喝高工资供着。

IDH通常还有个常务副总（RM），或者叫运营总监，他是在IDH里面是二把手。

下面就是各个总监了，通常有：
财务总监DOF或FC（管财务、成本、审计，收帐等），
销售总监DOS（管销售、市场、公关、预定等），
人事总监HRD（管人事、培训等，有的还带管安保，资讯安全），
生产总监DOM（管中试，生产，工艺），
质量总监DOQ（管质保，测试，认证，附带一个售后维修），
资源总监DSC（管采购，计划，物流，仓库）

然后是整个IDH的创意核心：
工业设计总监IDD（管产品策划，外观设计，美工），
结构总监MED（管结构设计）
硬件总监HWD（管基带，射频，PCB设计）
软件总监SWD（管驱动，人机界面设计）

以上这个级别在IDH里面通常总数不超过10人，基本就是高管了，有股份，年终分红在6位数以上

接下来就是经理级的，这是真正干活的级别，在一个规模较完善的IDH里面通常会有30个人左右属于这个阶层。

接下来就是工程师了，工程师的级别在5级以下，工程师大概有60~80人左右。

这就是一个百人规模的IDH的组织架构。RD工程师在一个IDH的升迁的难度以及成长的机会是很渺茫的，这个是由IDH的企业架构分析出来的，是不是很悲哀？

<薪资和升迁>

以下的数据以某百人规模手机设计公司为例，收入为税前收入，全部按照国家要求缴纳四金和个调税，具体税后收入我就不写了。

每年如果不出意外，基本上是发16个月的薪水，还有年终奖。

员工级，覆盖范围很广，1.1k－8k都有。原则是资深的较高、先来的比后来高，RD比文员高。约占总的合同制员工数的60%~65%。

主管级，8K~10K范围。约20%。

B级经理，10K~14K范围。基本上是大部门副职经理、小部门正职经理。6~10％左右。

A级经理，14K~18K范围。基本上是大部门正职经理。5%以内。

管理层级别，范围是保密的。

在手机设计公司里面的升迁，要看运气和工种的。有些岗位升迁特别快，有些岗位则熬死还是那样。运气来了，连跳几级的大有人在。运气背的，上面压着人就是不走，你也没办法。

研发工程师就是一类熬死都没有升迁机会的工种。

好在IDH现在越开越多，缺人的地方大有所在，不用担心找不到活。

和其他行业比，IDH有其特殊性。IDH里面很多活都是技术活，不花点功夫还真不行。随便举几个例子，硬件、软件、测试、项目管理、市场。。。虽然未必都是论资排辈，但经验很重要。

在一个IDH待上半年，就可以看是不是有机会升职了，如果没有机会（比如上司不中意你，或者没有合适的岗位空缺等），就该考虑是不是要跳槽了。跳槽的话，只要满足以下一个或多个条件，就可以算成功的了：
1.级别不变但加薪
2.薪水不变但升级
3.薪水级别都不变但IDH行业排名上升

以上满足一条就够了，更何况经常是级别和薪水一起加的。所以IDH的流动性非常大。我去过一个设计公司，一年的人员流动率接近50%，就是说一年里面，差不多一半的岗位换过人了。

这个流动现象，在IDH特别明显。很多小青年一直在跳，大部分是越跳越好了，当然也有混不下去匆匆跳走的。小青年一进IDH，先作小拔拉子，忍气吞声，学点能耐。半年到一年就可以找机会跳了，一跳就是senior资深员工了。再过一年半载再跳成主管，小经理。就这么混上来了。


今天写的比较多，思维也满混乱了。我是想把这个主题持续写下去的。后面还会写到行业的各种平台，以及行业现状和一些新闻。

技术方面，我不会在这个帖子里面过多写。我对技术已经boring了。建议刚毕业想进入手机设计行业的小朋友还是慎重，做RD对身体健康的摧残是不知不觉的。

RD做久了会性格变得固执与自闭，社会交际能力很弱。所以技术部在一个公司内部的竞争力与重视度会随着企业的成长而慢慢变弱的。当一个设计公司资本紧张或者政治斗争严重的时候，RD就很容易成为始爱终弃的牺牲品。太直白的描述我不便说明，看的比较多了。

<各部门岗位配置>

总经理室：总经理（GM），总秘（GMS）

财务部：总账/会计（GL/Accountant），审计(IA)，工资(Payroll)，成本(Cost)，出纳（Cashier,包含应收（AR）， 应付（AP））

资源部：收货(Reciving)，仓库(Store)，采购（Purchasing），计划（Plan），物流（Logistics）

商务部：市场（Marketing），销售（Sales），客服（AM）

人力资源部：人事（HR），行政（ADM），网管（Web-Master），接待（Reception），保安（SA），司机

生产部： 生产工程师（PE）

质量部：品保（QA），检验（IQC，OQC），测试（Tester），售后维修

接下来ID，ME，HW，SW就不写了，大家都知道，圈在笼子里的猪，最好管理最没有油水工作最累责任最大人员流动率最高的岗位

企划（PS）有的公司归商务部，有的公司归ID部管，项目经理（PM）有的公司独立一个部门，有的公司归研发总监/CTO直辖。

<手机平台>

技术是不能放弃的，但是这个是附加题，并不是必答题。做技术出去一般也就找技术圈子，所以我说做RD的前途并不乐观，但是如果实力真的很强，那完全另一回事了，关键是技术这个特技要在其他基本生存能力之上，并不要因为技术而丧失了其他的基本生存技能。

那么接下来就谈一些稍微与技术搭介的吧。

IDH是做手机的，做手机不象做其他设备，可以自己规划系统，这个不是研究所学院派搞科研，是做商品，是需要快速看到效益的。不管是哪家IDH，都有一个或多个平台合作方。

什么是手机平台？所谓平台（Platform），就是提供整体IC套片组（chipset）与软件开发工具的上游IC设计，是基于评估板（EVB）的，不是针对产品的。平台只有硬件参考电路，RF的PCB建议参考设计，软件SDK，Debug/Download/Calibration工具。

手机常用的平台：ADI、Agere、Broadcom、Freescale、Infineon、Intel、MTK、Philips、QualComm、Silicon Laboratory、Skyworks、TI、VIA、Spreadtrum
Philips已经出售他的手机平台业务与SiLab共同组建NXP，NXP的平台实际上就是SiLab的RF+Philips的Sy.Sol（Baseband）。

正所谓中国人做什么，什么就会被快速做到平民化。手机也一样。目前所有平台中，chipset cost超过10 USD的都没的混了。所以剩下的当前适合在中国市场发展的，只有MTK，Spreadtrum, Infineon,SiLab。其他平台做一个死一个。VIA虽然也是很便宜，但是目前还是停留在不成熟的小PP阶段，有些小的IDH在开发，也是一些VC在支撑烧钱不是真正做产品的。Sunplus，海思，Coolsand还没有扶起来，估计大势已去。

<PM的职责>

什么是PM？PM就是要在整个项目组动工前，将要做的事情尽力策划完善，和上级无数次的开会讨论项目的目的与开发所需的内容，当全部拍板决定后，项目组再动工，否则中间环节出现问题，很难控制好开发成本，从而造成损失。如果老板在中间环节介入，必须要给他分析修改会造成的影响及成本评估，让他知道什么是牵一发动全局。再由他拍板决定是否进行修改。

项目管理文档包括以下:

1. 项目开发意向书
2. 项目计划书
3. 项目立项申请书
4. 项目启动会议纪要
5. 项目产品定义书
6. 项目人力资源分配表
7. 项目周工作计划表
8. 项目总体进度跟踪表
9. 原理图设计评审报告
10. PCB设计评审报告

如果PM能在一个项目运做过程中独立完成以上10个文档中的6份，就很专业了；独立完成全部，那就是精英。

但是很不幸，有些公司连文档都不全，1、2、3几乎没有或者很草率地定义项目，Kick Off Meeting也是口头通知化，没有形成文件约束，万一出现决策失误责任人也没法惩戒。5是PM直接甩给HW/SW/MD来做；最关键的是7、8，从这2个文件中可以很明显地看出PM素质的高低，这个计划进度的控制是PM预测的，而从进度上可以看出PM计划安排的效率与执行力。9、10是HW来做，归档到项目经理的。

如此10个文件的约束下，没有理由会产生部门之间的扯皮与争论。项目总体进度跟踪表细化到每一天每个岗位上该做的事，当一个项目完成，可以清晰地回溯过去发生的开发流程，责任谁也逃避不了，功绩谁也不用去争，错误谁也不用去推。

能做到这种程度的PM，很抱歉确实很少见！

另外，PM有一份项目运做手册当SOP来参考，这就是PM的圣经。PM需要上山下乡去加工厂、安排技术支援Team食宿、与客户方工程交接。PM要保障整个RD后勤，整个项目开发环节的通畅，把项目开发比做打仗的话，工程师是前线作战，PM就是调度运输指挥。

此为后话，一般PM也不可能做到这种地步。

<PM的职责.续>

PM虽然可以比做八部巡抚，可以有超越地方而直辖管理的权利，但通常的情况是八部巡抚到了地方还得向当地府台献媚。而手机设计公司的PM，很多都是这种作为横向辅助管理的岗位。真正签署文件是轮不到PM的，PM的作用就是邮差，传达与派遣。

当然不排除有些公司的PM是真正的强人。如果一个PM，能做要只要向BOSS要人，每个部门抽几人，组成一个Team，就能独立完成一个任务的话，这个PM就是狠角色！就如同战场上，请求上级，给人，给武器，就能攻占Target Spot，PM就需要有这样的勇气与魄力。

但是现实情况是，BOSS不会答应PM这样的请求，如此，各部门的Director脸色会很难看。为了一碗水端平，PM就变成了排解个部门之间矛盾的压力平衡传导管，而真正有能力的人也会在这种体制下被排挤出PM的队伍。演化到最后，能适合这种岗位的，好像女人比较多，而且是越婆妈的女人越适合。

男人喜欢合纵，女人善于连横。IDH如果不能予PM以独立合纵管理的特权，就只能招到婆妈的女人。

<关于单芯片双卡双待>

目前只有SpreadTrum或者MTK的平台有此功能。有一个令人鸡动的名字叫Dual-SIM-Dual-Standby-Single-Channel.

MTK在2007年上半年的时候做出了双卡单待。展迅在2007 Q3时候出来了双卡双待。一开始两张卡是完全隔离的，通过Analog SW去切SIM_DATA，SIM_CLK，VSIM，SIM_RST,这时候做出来的是双卡单待，两张卡TDD复用，任意切换一张卡都要重新初始化SIM。

某一天，忽然调试板子的时候试着把两张卡的VSIM一直供电，这时候奇迹出现了。。。。

这个是展迅的奇迹，是MTK的耻辱，MTK的女人给展讯生了儿子。

2007 Q3/Q4，MTK最不爽的时候，展迅却偷着乐。

--  作者：aquasnake
--  发布时间：2008-11-27 20:56:51
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<黑手机 行业联盟 潜规则>

最近深圳在打击黑手机，华强北很多柜台都撤空，加之MTK大客户天宇元气尚未恢复，一时间行业忽然感觉萧条很多。

这里用搏弈论来谈下黑手机与行货手机的竞争。

黑手机，通常是一些规模比较小的设计公司（<200人）开发，这样的公司仅在上海就有60~70家之多。如果包括北京、南京、杭州、宁波、厦门等几大手机设计公司集中之地，估计有150家设计公司之多。如果加上其他的集成商与配套组装工厂，那就有大约300~500家。这就是整个灰色地带的产业规模。

黑手机依靠价格优势使其快速成长同时也加速了整个产业的衰亡。这个灰色地带基本没有行业联盟，各家的赢利策略完全是沿袭资本早期积累的特点：充斥了欺诈和利己主义。

由于价格低廉的特点，各家都在拼BOM Cost。基于这个出发点，不可能组成具有有严格纪律的行业联盟并且具有垄断规模。而另一方面基于利己心理即使有这种联盟也是不可能运作的，因为一个成员违反纪律就能带来绝大的好处，比如说行业大家定好PCBA BOM卖出价20 USD不减价，大家都摒着，大家都遵守规则，那时某个成员只要以19 USD就会很快抢到很多客户，违反纪律的回报很高（除非你是黑社会，加大违反纪律的成本），所以对于组织的单个成员来说，回报和风险不对称，他就倾向于违反纪律，一旦有人违反纪律并且没有得到相应的惩戒，那么这个组织立即瓦解（对于成员来说，违反纪律的回报很高，而成本很小）。

现实情况更复杂的多，一个成员偷偷的低价格出去，会尽量隐藏信息，假装让其他成员不知道，和其他人说，我不降价，你也不要降哦，但实际上却跟客户那里做小动作了。尽量隐瞒自己的实际意图，希望其他成员为自己抬轿，垫背，其实其他成员大家都心知肚明，看起来很复杂其实一点都不难理解，经济活动是基于利己原则的，任何行业都一样。

潜规则并没有褒贬。通常有政策一个明的规则和行业联盟一个潜规则。所有的规则，都是基于让行业长期良性发展的期望，潜规则也是。

但黑手机这个地带潜规则很难执行，不象做行货有牌子，跑得了和尚跑不了庙。几百家手机设计公司每个月都有不断倒闭与不断新注册。由于违反规则的代价低，就促使很多公司朝这个方向发展。当足够多的黑手机产业链上的成员形成这种观点，量变就变成了质变，恶性循环就开始。其根本点都是压价，而压价的代价就是用劣质的元件与不管售后。

各位如果明白经济活动基于的利己原则，一切都变得很透明，你采取的具体行为只不过一种博弈罢了。 在恶化的行业生存环境下，所做的只是欺骗而不是合作！（看看电视购物中的手机广告吧）

这样的结果，就是把整个产业做死。而行货品牌公司如果要跟不守规则的黑手机拼，一定是打不过了。行业中变节的设计公司知名度越大，影响就越大。品牌设计公司如联想中兴根本没有变节的机会，所以影响到整个手机行业兴衰的，其实是一些出货量很大，但同时大部分做非5码机的黑手机设计公司，这些手机设计公司中的领头羊应当更有责任感。

--  作者：aquasnake
--  发布时间：2008-11-27 20:57:12
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再来引用两个搏弈论的心理学模型

<道德的起源>   

有一群猴子被关在笼子里，在笼子里的上方有一条绳子，绳子拴着一个香蕉，绳子连着一个机关，机关又与一个水源相连。猴子们发现了香蕉，有猴子跳上去够这个香蕉，当猴子够到时，与香蕉相连的绳子带动了机关，于是一盆水倒了下来，尽管够到香蕉的猴子吃到了香蕉，但其他猴子被淋湿了，这个过程重复着，猴子们发现，尽管有猴子吃到香蕉，但吃到香蕉的猴子是少数，而其余的大多数猴子都被淋湿。经过一段时间，有一伙猴子自觉地行动起来，当有猴子去抓香蕉时，它们便揍那个猴子。每当有猴子去取香蕉，就有其他的猴子因愤怒而自动地去撕咬那个猴子，久而久之，猴子们产生了合作，再也没有猴子敢去取香蕉了。　　

在这个故事里，猴子间产生了“道德”。如果这群猴子构成一个社会，它们也繁衍下一代，它们会将它们的经历告诉下一代，渐渐地猴子们便认为取香蕉的后果对其他猴子不利，从而认为去取这个香蕉是“不道德的”，它们也会自动地惩罚“不道德的”猴子。　　

当然这只是一个故事，这个故事反映了人类的道德的产生过程。　　

人天生是自私的，他努力使自己的利益最大。当然这不是对现实的人的看法，而是一个抽象的假定。但现实中的人为什么有道德呢？从自私的假定中怎么推出道德的人？　　

上述猴子的“道德”产生的故事可以用来解释博弈论专家对道德的阐述。


<分粥>  　

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

--  作者：aquasnake
--  发布时间：2008-11-27 20:57:36
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<关于天宇>

北京的IDH特点是太注重整体整合而忽视效率，包括以前的中电系，CELLON系，德信系。这种风格是喜欢求大，求全，过于格式化而缺乏灵活性。深圳的模式是高效，低技术含量。上海正好处于南北之间，海派风格是兼容并蓄，有技术，重流程，效率处于中间。

天宇之前是做白牌机，后来自己取得了牌照，2007年在MTK的大力协助下冲的很快。但是2007年发生了一件对MTK方案影响比较大的事件，那就是RENESAS缺货，影响到了大江南北，反正做MTK的都影响到了，RENESAS的缺货导致了产业链其他IC供应商也乘机抬高价格，以至于打乱了MTK的节奏并造成2007 Q3的供应紧张局面。而2007 Q4之后SKYWORKS顶替了RENESAS才有所恢复。但节奏突然一紧一松造成了IC炒货之后又清货，这种混乱局面对于最上游MTK的FORECAST是最严重的不利。MTK由此库存的压力很大，这种压力会转嫁到一些大的设计公司，而MTK重点照顾的天宇就是其中之一。

2008年，整个中国经济形势转变，高通涨抑制了居民消费力，石油价格的提升，人民币汇率的升高，企业生产成本增加，利润减少，IDH的生存环境恶化。到Q2，一些小的IDH不得不转卖、倒闭。做MTK的方案主动权很少，基本价格策略与整体利润都在MTK的掌控之下，实际上就是MTK的二级代理，技术根本就不值一提。2005~2007年做MTK的许多公司发展壮大其实还有一个原因就是搭乘了中国经济高速发展的快车，不只是手机设计公司，其他任何行业都有很大的发展，上证股指冲到07年10月的6124点。这段时期，只要是开公司，处于经济泡沫上升期，不需要考虑经营策略。经济规律决定了一切，在泡沫衰退期，只有有效控制成本，高效率，产业配置合理，低负债，高现金资本流通的公司才能很好地存活。冲得太快负债很高的公司很危险，面临资金链的紧张局面。

天宇获得了华平投资的VC注入，后续怎么发展，已经不重要了，VC看到的是RMB的升值潜力，终有一天它会找机会出走。

--  作者：aquasnake
--  发布时间：2008-11-27 20:59:45
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<SP增值服务的陷阱>

手机增值服务、网络下载手机游戏，多数就是SP联合IDH给用户吃药。

SP声称绑定他们的服务进手机菜单然后给IDH返利。而IDH乐的接受这样的蛋糕，不用增加成本，只要在MMI里面做一个目录。

用户不小心按进去就是一个收费SMS点播，更有变态的会发一条回复说本信息扣除您的费用X元，实际上什么也没有。

而这种菜单都是用很诱惑人的标题，如两性私语，股票行情，头条新闻，娱乐八卦等。实际上只是个陷阱，点播了什么都没有，只扣钱！

我觉得，这样的欺诈行为是该暴光了。我在很多地方都说明了，目前的手机业，充斥了欺诈与利己主义。

--  作者：aquasnake
--  发布时间：2008-11-27 21:00:02
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<违背ＲＤ精神的产品企画与市场忽悠>

背景: 有一家山寨设计公司的市场/企划/新产品规划部出了一个产品设计书,规划了双电池的所谓"卖点",一块电池在壳内作为back-up,一块主电池. 其自信地认为市场的反映一定会很好.而广告也可以打"永不断电的手机",多么鼓惑的"新技术"啊

执行情况: RD也没有考虑风险或者迫于技术能力不强的"外行"领导的压力就做了,结果产品不可避免地出现了"安全隐患"

补丁: 市场/企划/新产品规划部后来为了不报废这批PCBA,于是组装的时候只保留一块电池,方案有2种,一:去掉内部电池;二,不加外部电池即装壳后电池不可拆卸.因为第一种屁股擦的不干净,很明显让明白人看出破绽,结果很显然第2个解决方案通过!

变种:  市场/企划/新产品规划部干脆一不做二不休,把当初的规划失误使劲再吹大,于是"隐形电池"/"无需电池的手机"的概念又出来了.

水货渠道老板们这次再一次拜倒在这些"忽悠"专家的嘴巴上．

市场最终将此类昙花一现的不稳定产品打回原形！

--  作者：aquasnake
--  发布时间：2008-11-27 21:00:17
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<再论单芯片双卡双待>

协议栈没有修改,在MMI里面做.

实际上,就是在MMI里面做了2个RSSI icon,而软件轮流访问2张SIM卡.如果整个时间片的处理对于MCU比较紧张的话,则在理论上可能存在对方呼不通其中一张卡的小部分概率存在.但call出则没影响,在此时间,只能切一张卡,而另一张卡形同虚设(也打不进). 在通话期间,MMI上的RSSI对于另一张没切到的卡来说,其信号强度根本无意义．

所以,这就是双卡双待单通. 只是软双待

后记: 当初发贴的时候过于苛刻了，现在看来，这个＂软＂切换的双卡双待技术还是有很大的市场影响的．2008年上半年的渠道市场最大的炒作就是"单芯片双卡双待".曾经MTK肆意诋毁展迅的双卡也一不小心说到了自己.