XO卖四位数也是需要特别提一提的事情了。这是微软的成功还是失败呢？
在日本神机大幅领先三红机，总销量和当周销量都达到了XO的三倍，这是神机的成功还是失败呢？

卖了两年半，PS3在日本的销量终于超过据说在日本已经死掉的主机200万台
可喜可贺啊，两年半过去了，神机超过死亡线已经达到200万台之多

PS2在日本的销量是XB的50多倍
PS3在日本的销量是XO的3倍

真是伟大的胜利啊

引用:

原帖由 黑龙 于 2009-3-19 12:47 发表

抛开一切主客观条件，这样比较有意义吗？
如果360免费白送，可秒杀ps3

好一个“抛开一切主客观条件”，好一个如果360白送。你这是展示下限的新方法么？
人家MS价格低定的有价格低的理由和实力，MS价格低，现在也开始盈利了。
索尼自己成本控制差，妄图捆绑BD结果把自己拖死还成了受委屈的理由了。

引用:

原帖由 黑龙 于 2009-3-19 12:46 发表

从你这没事找抽的反应来看，在你眼里，微软是失败的

ps3是4万日元，晚发售一年
360是2万日元，早发售一年，日式RPG大作连发

你丫真是把脸凑上来找抽。微软又没拿枪逼着久多晚一年发售，微软又没拿枪逼着久多定在4万日元。
任天堂和神机同时发售，人家定位好，符合消费者的需求，就是有人买账。索尼自己b拿不出产品还怪别人先跑，拿出的产品质次价高还怨别人不买账。
哎，智商啊智商

我告诉你什么是意义：销量、市占率就是意义。任天堂赢了，微软有进步，索尼被打的屁滚尿流，这就是意义

引用:

原帖由 黑龙 于 2009-3-19 12:46 发表

从你这没事找抽的反应来看，在你眼里，微软是失败的

ps3是4万日元，晚发售一年
360是2万日元，早发售一年，日式RPG大作连发

PS3没有日式RPG连发，这当然是失败之处，销量上不去的原因之一。拿运营失败之处作为辩护的理由，你是在找抽么？

微软在日本市场算不上成功，但是也只落后索尼200万台而已
PS3卖了两年半比不成功还是领先了200万台的哦

[ 本帖最后由 十年后海啸 于 2009-3-19 13:13 编辑 ]

说来说去，某些人的理由无非就是神机价格高，神机发售晚，神机没有日式RPG，所以现在这个样子也是有理由的
问题是，神机价格高，神机发售晚，神机没有日式RPG，这除了说明索尼运营的失败，还能说明什么？运营失败，倒成了某些粉丝心安理得的理由了，真是让我徒增智商优越感

索尼运营，我靠，好成功啊
卖了300万台了耶！

引用:

原帖由 水星的爱 于 2009-3-19 14:03 发表

如果有卖一台红一台的勇气的话，索尼运营怎么会失败……

没关系，看我ID。十年这才过去了两年半

引用:

原帖由 黑龙 于 2009-3-19 18:25 发表

既然是比销量，当然要考虑包括主机价格、发售时间、游戏阵容等各方面的条件了，至于sony在这些方面是不是做得不好，运营上是不是失败，那是另一回事。

这么说吧，就假设ps3和360发售时间相同，价格相同，游戏阵容相同，所有方面都相同，这样你满意了吧？

那么问题就来了，既然在所有方面都相同，但360日本装机量还是比ps3少200万，这不是失败吗？你是不是想说360在日本的基础不如ps3？如果是这样，那你不也在强调主客观条件？

你在这里说了这么多的“360成功”的观点本身就是建立在“前代主机的基础”这个条件上的，你自己可以搬出某些条件来论证“360成功”，却不准别人讲条件，这是不是双重标准？

为什么360的前代主机基础不好，用你自己的话说，“问题是，xbox价格高，xbox发售晚，xbox没有日式RPG，这除了说明微软运营的失败，还能说明什么？运营失败，倒成了某些粉丝心安理得的理由了，真是让我徒增智商优越感”

如果真的抛开一切主客观条件，你怎么为“360在日本比ps3少200万台”这个事实辩解呢？

按照你自己的逻辑，360前代主机卖得差是微软自己运营失败，是活该，根本不能用来为360辩解，所以360还是失败。

你的逻辑真是让人无语……
“你是不是想说360在日本的基础不如ps3？如果是这样，那你不也在强调主客观条件？
你在这里说了这么多的“360成功”的观点本身就是建立在“前代主机的基础”这个条件上的”
你不YY会死吗？？？
360在日本的基础（品牌号召力等）本来就不如PS3，这也是客观事实，是微软前代拙劣运营的恶果。不过我在论证中把这个作为一个客观的事实加以接受，而不是像你那样“假设主客观条件都一样”。我并没有说过“如果XB在2000年3月就在日本发售，没有发生刮盘事件，有一大堆FF DQ 鬼武者鬼泣之类的正统日式游戏等等等等，XB就可以在日本取得成功，卖出2000多万台”之类毫无意义的P话。

“按照你自己的逻辑，360前代主机卖得差是微软自己运营失败，是活该，根本不能用来为360辩解，所以360还是失败”
前半句说的是360前代主机卖的差，后半句就说明不能用360辩解，你还能再分裂一些么？
XB时代微软虽然也有亮点，但在日本昏招不断，从上市时间、主机外形设计、手柄设计、适合日本玩家口味的游戏数量与质量、价格、市场营销方面败笔连连，根本没有考虑日本游戏玩家的感受，所以在日本卖的那个惨样也是活该。
微软汲取了这些教训，在XO这台主机上的表现明显已经好过XB，这就是很不错的进步了。我拿XB的失败为360辩解了么？？？？拜托你有点起码的智商好不好

再说“这么说吧，就假设ps3和360发售时间相同，价格相同，游戏阵容相同，所有方面都相同，这样你满意了吧？”
我靠，我为什么要这样假设啊。商战中还能假设啊，我还“假设ps2和XB发售时间相同，价格相同，游戏阵容相同，所有方面都相同”呢，所有方面相同还搞个屁的商战啊，MS和索尼联手推主机算了，或者像土星那样，JVC也能生产？各方面的不同正是反映了各个厂商自己主机的运营理念和运营能力，最终的反映就是市场的销量和消费者的认可。

时至今日，微软在日本仍然谈不上成功。但是，某主机却已经失败了。

[ 本帖最后由 十年后海啸 于 2009-3-20 09:55 编辑 ]

假设，没有雅达利冲击，现在的游戏市场还会是欧美厂商的天下
假设，FF7没有叛逃，那N64也能赢
假设，微软当年收购了任天堂，现在的XO上我们就能看到马里奥了
假设，当年微软搞定了GTA3的独占，PS2在北美势必压力重重
假设，DQ7登陆了土星，SS和PS谁能赢还要打个问号
假设，XB在日本像PS2一样卖出了2000多万台

假设你个鸟蛋，假设根本就没有意义。我们能接受的只有事实。