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老罗的路子还真是cos老乔。事实上消费性数码产品研发就应该外行领导内行。
很多时候技术人员思维很有局限，如果一个产品全部要由技术人员定的话，一般也不会有什么亮点。锤子这种情况其实是缺人才，真要有人才，能够比较有力的实现老罗的奇葩思维，那锤子真的就会很成功。否则，最后和小米等厂商的机子比较没什么区别。

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原帖由 @双面胶  于 2016-7-15 01:13 发表
说出这话的去看看乔布斯传，虽然我不喜欢乔，但拿罗和乔比，我觉得是在侮辱乔。

喷了，能别那么心胸狭隘么。黑老罗归黑，看老罗笑话归看笑话。打野球的人学乔丹动作就是在侮辱乔丹？能不自卑么？

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原帖由 @cc0128  于 2016-7-15 07:53 发表
乔布斯做了几十年电脑，十几年mp3，十多年手机。到您这儿成外行了。

我多年的工作经验告诉我。
产品研发最怕的就是瞎指挥的外行。
外行就是喜欢瞎拍脑袋还觉得自己特牛逼。
完全没想清楚具体实施细节。做到最后出来的东西和初衷完全不一样。

你都说了做了几十年。早期老乔做电脑的时候没少提一拍脑袋的要求。早年的麦金塔研发人员都认为电源放一起不合适而且也没有人那么做过，没有老乔的“外行”要求麦金塔的一体化设计不知道要等什么时候。
研发思维有个最大问题就是会习惯性选择最舒服的技术和相对省力的技术。但这往往不是最适合市场的技术，不容易有创新亮点。事实上有一个思维方式不同的外行往往能激发研发的潜力。
以前有一个关于计算机的外行笑话，张总，你在你家里的电脑上复制以后是不能在公司的电脑粘贴的......
今天这个技术人员曾经看上去很外行的功能却成了系统常规功能了。