1，跟好策划合作非常舒服，照着策划案编码就行，不用费心；反之，要花很多口舌告诉对方这个地方如何如何不合理，那个地方如何如何不合适，因为俺非常讨厌返工
2，的确，理论上程序没有做不到的东西，唯有成本问题——在当前项目的体系下实现该功能的成本。如果你的IDEA足够厉害，说服主程改底层架构都行。事实上，这种情况很少。
3，策划没有一点程序基础，连脚本都写不了，玩毛啊！不要跟我提宫本茂之流，制作人跟策划TM两码事
4，策划没有一点美术常识，你怎么知道你脑海中的画面应该怎样构建出来？
5，任何项目的资源都是有限的，都是被一个框框包住的。设计者的工作就是利用有限的资源，在这个框框内尽量发挥。跳出框框？行，前提是你足够牛B，说服高层把框框搞大

引用:

原帖由 Anonymous 于 2008-11-19 00:04 发表
即使是有这样发展潜力的设计师，也往往被程序和美术联手埋没掉了，能出人头地实在是很困难的事情。其实我想说，中国可能美术方面稍微能沾上业界前沿的边，程序真的不咋地。

都不行。美术也不行，不是插图画得跟鸟山明一样就牛B了。策划更不用说了。有潜力的设计师？不知道你的“有潜力的设计师”是如何定义的。有想法的人很多，但既有好的想法又懂得如何将想法实现的人很少。后者才是设计师。一个连基本的程序美术知识都没有的人无资格称为设计师。在中国还要加一条：了解国情

引用:

原帖由 skyriver 于 2008-11-22 21:37 发表
策划提出的案子需要程序支持,但有的程序怕麻烦不做,请注意是麻烦而不是不能做.
就会和策划提出一系列的专业术语来显示自已的才能,目的就是让策划更改一个让自已做起来容易的方法,这样做出来的功能和系统效果就会大打 ...

请问你怎么分辨：
1，怕麻烦不做
2，不能做
这两种情况？

引用:

原帖由 Crazylife 于 2008-11-22 16:23 发表
实在忍不住了。

就凭这帖子跟贴的几位说策划无用论我就气不打一处来。虽然国内的策划普遍水平低下是个不争的事实，但是也没必要一杆子全打死吧。


自以为造成国内策划普遍水平低下的原因如下

天朝的环境
...

这贴里没人指望策划来制定引擎细节

最后一句话很实在。都TM老老实实干事去，别在这五十步笑百步