魔王撒旦
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原帖由 @spslertg 于 2015-9-20 14:40 发表 你的第1和3条都是谣言+YY。 另外，山内时候的硬件服务游戏，也是建立在权利金和垄断所有第三方的局势下提出的，和现在不可同日而语。 任天堂都没在日本以外上市过股票，怎么算“跨国企业”？只能算是在海外有买卖。老干妈还在国外卖呢，也算是跨国企业？ 真正的原因是企业规模： 虽然在游戏界，任天堂也算是有名。但是横看所有业务，任天堂根本和索尼、微软不是一个级别的。索尼和微软可以亏损整整一个世代的游戏业来构建战略。索尼为例，就算它SCE亏成狗，整个集团（音乐、电影、家电）也可以hold住，等待胜机。微软也可以砸钱去开拓日本市场。但是任天堂就一个游戏业务，这个业务的盈亏就是它的全部。 索尼PS3的时候，可以挺过去。但是任天堂如果出现PS3初期的那种情况，所谓的百年老店直接说没就没了。它承受不起太大的亏损，所以才对成本这么保守。也是因为如此，它才小心翼翼地最近在搞什么健康设备和IP开发，估计也是希望把鸡蛋分开装。但这些都是刚起步，肯定比不过另两家成型帝国。 公司规模的不同，就注定了两家公司制定战略，以及对待成本或者亏损风险时候的决策。 抛开厂商历史、规模和定位，只谈商品，或者指点江山夸夸其谈，都是耍流氓。我好像以前就在哪说过：目前这三家主机商，背景和战略目标完全各不相同。只不过它们碰巧都同时在做游戏主机而已。所以好多人喷这个喷那个，比来比去，其实都没啥意义。玩家就该老老实实玩游戏。分析啥业界...
原帖由 @spslertg 于 2015-9-20 23:02 发表 你之后也有不少网友提出我话里的错误。我也承认一些内容说得不恰当。比如跨国公司什么的。不过即便是苹果，也才耗到今年才在中国首发，足可以看出跨国经营的风险。 但是我核心的观点还是没变。企业本身的区别就决定了任天堂没法和如今的竞争对手一样作为。作为消费者，你当然可以去喷商品，毕竟商品是消费者最直接的感受，也是最终目的。但是一些客观条件就制约了现实，你发再多的牢骚也是徒劳。 这么说吧，自从索尼进入家用机业，它在哪个世代输过吗？索尼的企业形象和研发能力，还有它处理与第三方的关系的经验和渠道，非常适合游戏机业务。即便是PS3，在后期也算是小翻盘了。国内我见过好多认识的人，平时都不怎么玩游戏，什么厂商都不懂。就叫着“索大法”，然后买了PS4。当然他以前也买了PSV，只玩太鼓一个游戏。微软也会有这种情况，微软的粉丝会因为微软而买XB，即便平时不怎么玩游戏。这不是我瞎BB，是我身边的真事。然而能有多少人知道红白机是任天堂出的都难说。当然一个稍微爱玩一点的玩家肯定也会去买所有有自己喜欢的游戏的游戏机。但是正是那些圈外人，才可以稍微反映出来几家厂商在拓展国际业务上的难度区别。 至于游戏机本身。NGC除了光碟尺寸，基本上算是物美价廉，符合你心目中的标准了吧？结果还是比不过PS2。只能说是对手太强。一个厂商能承受几次这样的损失？毕竟人家是开公司，没法那么拼命。反正有的玩家就想看它赔本出一个十全十美物美价廉全社之力的主机。就和世嘉的“妖刀”一样。最后玉碎。玩家也许有的会抹几滴眼泪。然后就忘了这个厂子了。何况任天堂正要拓展业务，也不可能这么在游戏机上这么拼啊。 有人说我是洗地，为厂商说话，我看以前也有不少和我一样洗地的。但是我就是一普通玩家，犯不着在这跳脚洗地。都是想玩得更舒服。任天堂现在做的的确和对手一比，不够痛快。只不过有的玩家是想短期就马上玩到任天堂好的游戏好的服务。但是我（可能还有同是“洗地”的玩家）对任天堂感情更深，不仅是想玩到好的游戏，更是想长久一些地玩到任天堂的游戏，别尼玛拼一枪，结果就和世嘉、科乐美一样了。所以才会反对很多看上去对玩家好，但是现实条件和对手面前实施起来明显有大风险的观点。毕竟还是那句话，抛开企业背景和局势谈商品都没什么实际意义。不是所有厂商都能造出PS。
