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原帖由 doomking 于 2011-6-2 15:35 发表
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批次质量能分等
负责人能大致判断批次质量

这是我听到过的最好笑的笑话

真好笑，批次质量无法判断和识别？
那么那些大企业对有问题的产品实施召回的时候，
怎么来按批次明确宣布哪些属于召回产品？

还假冒业内，不要笑死人了，这么常见的基本事实都不懂

不要说冒充业内，你连基本的消费者级别常识都不懂

论坛上怎么这么多人连基本常识都没有还敢口称业内，天啊，
果然是无知者无畏啊，我真的不想跟一些连基本常识都没有
的人讨论，科普做到累死

[ 本帖最后由 zcomic 于 2011-6-2 15:47 编辑 ]

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原帖由 doomking 于 2011-6-2 16:00 发表
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召回是针对不合格品所在批次

有条形码就可以直接追溯

和文盲讨论真是费劲

你以为不合格品所在批次是怎么判定的？

发现个不合格品追溯一批，再发现一个不合格品再追溯一批？
有这么被动这么傻的企业吗？

显然是根据生产、材料、质检等各种数据报告，结合不合格品
来判断哪些批次有问题，统一出个召回声明，声明哪些批次
产品属于召回的

这么简单明了的常识都不懂，还冒充业内

[ 本帖最后由 zcomic 于 2011-6-2 16:16 编辑 ]

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原帖由 hudihutian 于 2011-6-2 16:16 发表


您这都呆的什么山寨作坊……

标准是1正负0.02的话，0.98和1.02都是合格品，不存在什么质量不好的问题，用起来0.98和1和1.02都是一样的。

如果该物料跑上限或者下限会导致和其他物料不易搭配，很简单，或者 ...

完美屏和三个坏点的屏都合格，用起来是一样的？不存在质量差别问题？喷了

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原帖由 hudihutian 于 2011-6-2 16:18 发表


标准是1正负0.02，0.98就是等于1，这么简单的道理都不明白那么产线是白呆了。

如果你的供应商发给你一批货，全部是0.98，你无权批退，因为是百分之百合格品。

所以说你只知道看制度，只知道看字面，形而上学就是这样

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原帖由 doomking 于 2011-6-2 16:23 发表
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说你文盲还不承认

丰田本田日产就是你眼里的傻逼

否则你以为一次性跨年度召回几十万辆车怎么来的

傻逼最大的硬伤就是没有自知之明

如果是按你说的方式，永远只应该召回目前已经明确出事的产品，
没有出问题的同批次产品是不应该召回的，因为按你的说法批次
产品的质量是无法区分判定的，而那些产品目前还没出事，所以
不用召回。

如此一来，世界上就根本不可能出现“按批次召回”这种事，应该按照
序列号严格一对一召回目前已经曝光出事的产品，暂时未出事
的一律不召回，哪怕与问题产品属于同一批次。

到底现实情况是哪种，到底谁是傻的一目了然

你以为那几十万辆全是已经出事后的车啊？还是厂商一辆辆去做
检查来判定是否属于召回范围？

傻到没边了，那都是按批次判定质量的，各种数据综合看一下，
判定一下有问题的是哪几个批次，然后将问题批次召回，这么
简单的事你怎么就不懂呢？？

老老实实承认没常识吧，别老冒充业内

[ 本帖最后由 zcomic 于 2011-6-2 16:41 编辑 ]

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原帖由 doomking 于 2011-6-2 16:38 发表
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你这是在选择不良率相对较低的批次供给优质客户

说明你本身产品
1特殊特性没有全检
2特殊特性不良率高

你这种厂根本达不到给苹果这档次企业代工成品的标准

属于山寨作坊型 ...

恰恰相反，各方面数据统计不完善，无法区分和总结较细微品质差别的工厂，
才是山寨作坊，你待的就是这种类型的作坊工厂

一个好的企业必然有比较翔实丰富的各种数据来帮助生产商进行有效管理和统计

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原帖由 doomking 于 2011-6-2 16:45 发表
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召回本身就要最大限度规避风险

不合格品所在批次产品全数存在隐患,自然要全数召回

你以为大型一流企业就靠一句话“该所在批次全数存在隐患”来列批次类型啊？？
不来点数据统计，不来点全面分析报告，就一句话就定召回批次？

你这明显是三流以下企业干的事，你进过大型企业没有啊？？
以为人家做事跟你个山寨厂一样一句话就完事了啊？

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原帖由 hudihutian 于 2011-6-2 16:54 发表
那你以为怎么召回啊，昆山仁宝召回ACER在欧洲的笔记本被盖断裂本人有幸参与，不知道您参与召回啥玩意的？

你以为召回就是口头上一句话的事？
不用做统计不用做数据报告的？

我真喷了，就不谈质量，光这成本损失
你也得有个详细数据来算算吧

这些批次相关数据如果都无法判定和统计，
企业的亏损量要怎么来计算？

哪怕是一个家庭作坊都知道该算算产品被退以后
损失了多少，到你变成了大企业大批量召回事件
就只剩一句话了，你行的

[ 本帖最后由 zcomic 于 2011-6-2 17:00 编辑 ]

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原帖由 doomking 于 2011-6-2 16:59 发表
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丰田真是你眼里大傻逼

怎么一次就召回好几个月连续生产的所有凯美瑞,不采用你发明的种种高端方式定向召回特定某几个批次的产品呢

这“好几个月连续生产”的多个批次，就是我所谓的“特定批次”
以此来与全年生产的所有批次来做区分

这“好几个月连续生产”的几个批次，对全年所有批次来说，不是“特定某几个批次”还能是啥？？

明白了？这事实不就证明了我说的是正确的吗，你争个啥？

你这理解能力啊，真的是……

你这思想说到底还就是老以为别人买大米买绿豆是一粒粒挑的，
老把别人当傻X，天底下就你最聪明

[ 本帖最后由 zcomic 于 2011-6-2 17:09 编辑 ]

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原帖由 hudihutian 于 2011-6-2 17:04 发表


如果你是联想，你给LG的spec是三个点，三个点的屏幕出给你，你没什么立场说不满；

如果你是最终客户，你觉得三个点不爽了，这种不爽会累积到联想那里，联想如果绝对有必要就会提高采购价，从LG买纯无点的屏。 ...

你的理解能力一直有问题，
当我们说“次品”的时候，不是说它是“不合格品”，
而你就一直死缠烂打纠缠于“它就是合格品”，
这一点我们都没有否认，它的确是合格品，你纠缠个啥啊？

引用:

原帖由 hudihutian 于 2011-6-2 17:12 发表
IT代工企业没什么次品一说，只有良品不良品，你这种没接触过制造业，只会嘴上谈兵夸夸其谈的人才会搞个次品出来侮辱由美国人发明由日本人发扬光大的现代质量管理体系～

一级品发欧美，二级品自己用，三级品发中国，
这就是你所说的日本人发扬光大的现代质量管理体系里干出来的

有点常识的人都知道现实是怎么回事的，到底谁纸上谈兵一目了然

你这后半句话本身就很书生气，很好笑

[ 本帖最后由 zcomic 于 2011-6-2 17:18 编辑 ]

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原帖由 hudihutian 于 2011-6-2 17:26 发表


就是靠这个看似很可笑的质量管理，美国武器以高可用性在二战里纵横无敌，也是靠这个看似可笑的东西，日本货短短二十年就从地摊上的垃圾变成了民用电子类顶峰，也靠这东西，一堆堆的文盲小学初中学历的工人造出了 ...

很显然，我说的是你的那句“侮辱”与现实比照一下非常可笑，
不是说质量管理很可笑，不要太激动了