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绩效考核搞死sony 不过多元化战略以及成为上游供应链以及出售不良资产让sony这几年其实活的不错

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看主帖以为是企业运营角度说这事，看下去发现是讨论产品，略无趣 实际上害的sony最惨的是sony学美国现代企业的管理方式导致

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原帖由 @handsomeken  于 2015-9-16 18:51 发表
大法哪点有美国现代企业管理的影子了……

生搬硬套 kpi考核方式彻底降低创造性 员工只会顶着上头布置的工作

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原帖由 gopcboy 于 2015-9-16 18:44 发表
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感觉第一次见到这种论点，求详细！

之前做的简单企业研究

索尼的国际化事业之所以获得成功，一个重要的原因是其国际化战略赖以建立的人本主义文化根基。
（1）注重对人的创造性的培养和激励，把企业的经营纳入到以人力资本为依托的发展轨道。索尼通过多种途径打造出一 支具有高水平创造力的人才队伍，以保证企业在国际经营中的创造力经久不衰。
（2）充分发挥每个员工的积极性和创造性，使他们都能为索尼的发展和国际化事业 的推进，将自身的潜在能力充分地释放和发挥。
靠这种人本主义文化，索尼得以把来自不同层次、不同方面的积极性、创造性，集聚到公司的各项事业开拓中，这正 是它迅速成长为具有强大竞争力的国际型企业的力量源泉所在。

转型过程中的企业文化丢失，导致索尼在国际竞争中渐处劣势
索尼是最早引入美国绩效管理模式的日本企业。在这一过程中，公司对待员工是用“评价的目光”，“一切都看指标”，员工的创造性得不到充分的发挥，创新的自豪感亦得不到满足。可见，索尼的绩效管理滑入到“绩效主义”的误区，即被等同于考核主义。

经济转型中应对变化的选择失误，是其逆转出现的症结所在
索尼在经济转型时期的应对选择上出现了严重的失误。
经济转型来临之际，不仅没能把握住技术的时代方向，而且更为致命的是在剧烈的变革冲击面前，失去了对自身优势的正确认识及其对问题所在的判断能力。
在不知所措、被动应对中，索尼错误地选择了放弃适合自己的竞争利器——人本主义的文化传统（人力资本优势），而求助于模仿外部管理形式的办法，来扭转困局和解决经营发展上的问题。

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原帖由 handsomeken 于 2015-9-16 19:33 发表
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全世界都考评，大家都独立核算，怎么就日企各种僵化各种倒？回头到怪起所谓美国式管理了……

因为美国是爸爸啊
另外说的好像现在运营的好的企业还是在做kpi这东西
IBM都快不行了
fb都是用OKR了
说这些貌似你也不懂

[ 本帖最后由 helllee 于 2015-9-16 19:42 编辑 ]