我觉得背书背到这份上, LZ读了也是白读了.

什么是蓝海?给你指出一点:
是不是差异化于低成本就能成为蓝海的必要条件呢？错！
什么是无人争抢的空间？你连空间有没有都不知道，靠这个理论怎么知道有没有空间？空间在哪里？
想明白了吗？

这种商业书籍的思路即不新鲜, 也没有操作性。红起来的原因不过是创造了一个新鲜的名词而已。
现实其实是, 根本没有蓝海战略的操作空间。
当你出现一个点子的时候, 自以为创新或者是突破, 其实到市场上一看, 不是这个点子的空间太小, 就是其实已经被巨头被占领掉。

说回任天堂：
难道任天堂是因为避开竞争而获胜的吗?