翻译，修改：jstamp

注：原文量比较大，故翻译内容略有修改，但大致内容、中心要点没有修改

岩田聪：最终战胜了索尼 下一个敌人将是苹果


         在2010年3月30日出版的《日经产业新闻》头版头条上，刊登了题名为“任天堂，再次跃出的条件”的连载，这天刊登的是其上半部分，题名为：下一个敌人 是苹果。

         文章中提到，由于个人消费的低迷，任天堂的Wii和DS的销量均在减少。2010年3月迎来了3年内首次的利益减少（6期）。除了原有的对手索尼 以外，以苹果公司的手机“iPhone”为主的新兴势力也在抬头，今后如何打开新的市场局面将成为课题。“在与索尼的最终决战中已经取得胜利。然而依然必须更加快软件开发的速度。”2月下旬岩田聪社长在任天堂京都本社的软件开发部面前，发表了这一发言。

         索尼阵营在去年年末商战中，最大的堵注是《最终幻想13》，至1月为止，其销售量约200万套。然而任天堂的《新超级玛丽Wii》的销量则超过了1000万套。主机上，在主战场的美国，PS3去年12月的销售量为136万台，但Wii的销量为381万台。无论在软件上还是主机上，任天堂在于索尼的正面交锋中都获得的绝对的胜利。

        但是在2月份，一份报告书让岩田社长感到了新的危机感。那是一份去年11月实施的对300人进行的品牌调查书。

        在主要用户中，女高中生层回答“非要选择的话，与其DS不如选择iPhone”的人数非常醒目。其背景则是岩田社长的口头禅“让人惊异的软件”的数量的减少。

         在现如今电脑、手机等各种终端昌盛的市场上，战场已经超过了“游戏业界”，扩展到了其他地域。

        “未来的敌人将是 Apple。”岩田社长对深交的社员发出了这样的感叹。两家企业的产品均是使用触摸屏作为界面，软件也都是除了游戏，还包括教学软件、旅游手册、简单动画和音乐的制作编辑等，在广泛的范围里进行竞争。

         任天堂的强处，是将最强软件只提供给自家终端，以吸引用户购买终端增加利益。而这个商业方式的诞生，其实和索尼息息相关。

         在当时1990年初期，索尼曾经和任天堂合作，计划用PS作为原型共同开发新型游戏机并进展相当顺利。然而原本只担当硬件开发的索尼公开了自行开发的游戏的DEMO。这一行动激怒了当时任天堂的社长山内，于是共同开发计划就此雪藏。

         强项软件只提供给自家主机，这种做法对付索尼的话的确有效，但对付Apple呢？谁都不敢保证。

“DS和PSP已经不在那么cool了，软件既贵又难找”在去年9月的某展示会上，Apple的副总裁发表了这样的讲话，强调了iPhone 在游戏上的优越性，也就相当于正式“宣战”。包括免费游戏在内，Apple的终端软件的下载数量已经超过了30亿。而Apple更公开了即将在4月发售的能够玩游戏的终端：iPad。终端对应的免费软件的提供也正在开发进行中。

         “能够享受娱乐的终端”加上“免费软件”， 岩田社长面临了巨大的挑战。

          对战Apple，岩田社长给出的答案是：以“家庭中每个人都能够安心简单使用的终端”这一战略，差别化Apple。任天堂已经以每年1000 亿日元（约74 亿元RMB）投资的规模，经展了以“家庭中的老少成员一起欢快地玩游戏”为中心的广告战略

           文章中还提到，在软件上，简单而且多样化的服务项目其实任天堂已经相当投入力度。从去年6月开始，任天堂在日本的麦当劳导入了DS通讯、DS 网络连接等各种免费的特色服务，现如今导入这个系统的麦当劳店铺已经增加到了3300家以上。

           另外，一些观光旅游设施、美术馆、甚至东京迪斯尼内也导入了DS向导服务功能，DS已经在游戏以外的服务项目上持续扩展着。

           然而这种家族性的品牌效果也开始存在分裂的危机。原因是因为 Apple公司限制了第三方开发有暴力表现的软件在Apple制品上，但是任天堂岩田社长以“软件也需要多样性”为理，提到任天堂今后也将会继续开发并在自己的主机上推出面向的游戏。这种将“全家族”作为市场目标的的品牌战略将存在一定的风险。

           面对Apple的攻势，任天堂推出的战略之一，就是在2010年年末商战中将发售的新掌机：N3DS。

           N3DS标榜的是“裸眼感受3D游戏”，不是单纯的图像3D，而是能感受游玩立体世界纵横无限的操纵。也就是说，和DS一样，通过全新的游戏 “界面”，给人带来新的游戏感受。而为此，也必须将对应3D输入方式的3次元空间输入方式（摇杆）导入其内。

           这次的N3DS采用了高性能省电力的半导体，普遍认为硬件性能将达到或者超过任天堂的NGC，而过去发售的软件也将能够3D化重新活用，零售软件的后台值得期待。

          为了不被卷入“免费软件”的旋风中，任天堂这次推出新机种来维持零售软件的市场地位。它能否和Apple 的品牌产品相竞争并获胜，将是任天堂能否再次跃出的关键。


续昨天的上篇，今天《日经产业新闻》上刊登了“任天堂，再次跃出的条件”的中篇

任天堂，再次跃出的条件（中）1----与Google合作，开发部的秘诀

任天堂正在和美国Google共同开发软件。
软件是利用Google的强项---检索功能，以“玩检索”的有趣性作为游戏核心。比如猜测“A”和“B”两个关键词中，哪个检索数量更多等。此游戏软件将与4月中旬发售。

对于已经推出过创造了世界上销量最高的游戏《Wii Sports》（4000万套以上），和世界上最短时期内突破销售量1000万套的游戏《新超级玛丽Wii》的任天堂来说，和其他公司合作开发游戏这一做法，实属难得。

其背景在于，2006年度任天堂最高峰时期，任天堂开发发售的游戏数量为：日本34套，北美21套。而在2008年度，则降至为：日本14套，北美10套。为了打破“有魅力的作品不够”（岩田聪社长）这一局面，开发部门里刮起了新风。一切都是为了刺激新的发展。

任天堂软件上的成功取决于开发部门。而在业界，对于任天堂的开发部门的了解，也都只有雾里看花的程度。任天堂到底有什么样的开发体系呢？

任天堂的开发部门和其他游戏公司的开发部门不同，不存在“以小学生层为消费群的游戏”这样的市场战略。而是首先制作以强调“有趣性”为目的的企划书。如果企划被采用的话，那么制作企划书的小组团队就担任此游戏的开发。

开发小组群大致分为由岩田社长所统帅的“企划开发本部”（大约200人）和、由“玛丽奥之父”宫本茂专务所率领的“情报开发本部”（约240人）这两个部门。虽然前者负责开发新规游戏，后者则负责开发现有的人气品牌游戏的新游戏（比如玛丽奥、塞尔达等）。但基本上都是通过和岩田社长不断交流，来调整确定游戏的方向性。

另一边，由300人左右组成的品质管理子公司“玛丽奥俱乐部”，则通过实际屏幕，验证软件的“有趣性”。然后由岩田社长和宫本专务下达发售许可决定。最后则通过市场数据，来预测销量。

在开发初期的企划书中一般都有两种特征，

一个是绝对存在和现有商品所相似、不能算是绝对独创性的部分。然后在此之上加入崭新的有意思的元素，并用容易让人接受的价格进行商品化。这样的做法在任天堂里不少见。

比如《脑锻炼DS》，其实早在2004年，世嘉就曾经发售过相似的游戏---《脑力锻炼》。研修者和《脑锻炼DS》一样，也是东北大学川岛隆太教授。但是任天堂活用DS的触摸屏，加入了直接使用触摸笔写出答案，游戏也迅速判断答案的正确性的要素。结果DS上的《脑锻炼DS》的销量超过了世嘉发售的《脑力锻炼》销量的50倍、达到了超过2000万的销量。《Wii Sports》这样的游戏，其实也是利用早在5年前，玩具厂商“新世代”曾推出过的同类玩具的概念，活用Wii的机能所创造的。

任天堂，再次跃出的条件（中）2----“有趣的游戏”，衡量开发者底力的标准

另一个特征是，开发者在日常琐碎的生活细节中找出点子、谁一看到软件都会觉得有趣的部分。其代表性的作品，就是在去年6月发售、至今累计销售量约300万套的游戏软件《朋友聚会》。

早在20年之前，宫本专务就一直在公司内提出着“脸部与自己想象的角色的有趣性”的可能性的论点。而在这个游戏中，首先必须自己来制作和朋友的脸长得象的角色。这些角色之间有时会发生自己想象外的事情，比如某角色和自己的某朋友角色告白，却被拒绝的场面等等。而这些游戏里发生的有趣的事情，又可以拿来直接和现实中的那些朋友们进行交流。

当初此游戏发售的时候，有一些观点认为这个游戏只能让身边的人共享并感受到欢乐，所以不会卖的好。然而担当开发游戏的坂本贺勇却确信：“即使只有身旁的人能接受，也一样会卖的好。”

岩田社长追求的人才，本来就不是那种“一个人能够独挡所有面的天才开发者”。2月19日，在大阪市内举办的新人招聘说明会上，岩田社长就说明“自己在想象力上虽然无法去胜过他人，但是却可以通过假设验证的训练，来学到才能。”，并且强调希望新社员提高的是“团队协作能力和沟通能力”。

其实任天堂在团队开发体制上相当苦心费力。有时会一整天盯着屏幕只看游戏过程画面，然后记录各种数据共享给团队中的其他开发者。当遇到“下一步该怎么办？”这样的问题的时候，也通过公司内部BBS公开给其他人。宫本总务的宗旨是“需要说明书的游戏不是好游戏”、“要做不需要游戏攻略参考书的游戏”，为此，需要一直听到开发者的各种声音，以防止开发者一人独行性的开发。

在这些团队开发的体制下，最近就诞生了一款新的游戏。和以往10年来“让人兴奋”这个游戏特征所相反，这次的游戏的特点是使用了“让人冷静”。为此任天堂开发了能够探测手指动脉信号等生物信号的“活力探测器（Vitality sensor）”周边。

仅仅拥有强大的开发组织的话，即使能开发“好游戏”，也开发不了“有趣的游戏”。合理运用团队的协作能力，能够开发出有趣到什么程度的游戏，是直接衡量开发者有多少底力的标准。

[ 本帖最后由 aBrnoSUt 于 2010-3-31 17:20 编辑 ]

引用:

原帖由 jstampjstamp 于 2010-3-31 15:49 发表
我翻译的。。。。
这还只是上篇，中篇已经发布了，下篇还在翻译中。。。

嗯啊，居然也是混TG的大大翻译的啊....

中篇已经发了？去找找。

引用:

原帖由 jstampjstamp 于 2010-3-31 16:22 发表


原载于NDSBBS，中篇地址：
http://www.ndsbbs.com/read.php?tid=451180
http://www.ndsbbs.com/read.php?tid=451181

嗯，好的谢谢。

我就一并在这里更新了，原作出处的信息也换掉了，就引用的你在ndsbbs的名字了。^_^

[ 本帖最后由 aBrnoSUt 于 2010-3-31 17:23 编辑 ]