[其他] 为什么我感觉Project Natal要失败？！

是这样。

我认为SONY与MS都不应该在这个世代的尾声提出体感的方案，
这样的动作未免给人一种东施效颦、亡羊补牢的观感。

他们应该致力于自己的长处，暂时不必觊觎任天堂的异质市场，
因为体感市场能够被XBOX扩张的程度相当有限。

因为SONY与MS这两个产品在发售初期的商品风格已经底定，
就是面向核心玩家的家机，尤其是男性，
既有玩家不见得会买Natal，新的受众也不见得会被这种外设吸引；
Natal比较像是宣示性质的计划。

当然这是以游戏商品企划与发展的角度来考量的。

Wii的开发理念从一开始就相当笃定，从机能到配件玩法，
整体形象到广告，细致的铺陈有它的意义存在；
Wii的品牌效应已经定型，很难撼动。
而且任天堂一开始就将这样的体感模式与游戏掌握得很好。

作游戏商业企划，这种确定感相当强大，也相当重要；(可能其他行业也一样)
一但商品有了确定感、自信感，消费者可以感受到。
但是，Natal与小黄瓜却没有给人这种感觉，只是急就章。

前面有人提到，如何才能算是成功？
如果Natal能够成功说服玩家购买这个昂贵的外设，
另外搭配几款百万销量的Natal专属软件，并造成社会话题，
频频出现在电视节目中、媒体中，
最终将XBOX品牌与Natal理念完美结合，那么它就成功了，
就商业CP值来讲。

Natal是一个技术，但是如何将这样的技术成功的商品化，
且开发出合理应用的游戏，
然后附加于XBOX品牌，继而说服潜在消费者购入，
接着与市场上的同质性商品竞争，且创造营收；
说句不重听的，这是相当艰难的一件事。