看了叉叔的"蓝海战术",有必要发个货真价实的蓝海战术

岩田聪清醒认识到游戏产业已经进入多角竞争时期，市场将根据商品价值的不同定位出现细分化，“一强皆弱”的业界构想势必无法适应时代的节拍，“差别共存”成了任天堂新一代经营层提唱的全新经营思路。

NGC次世代主机的市场定位被确定为“第二主机”(SECONDCONSOLE)，任天堂希望通过商品价值的差别化避免和索尼等两大对手直接竞争，凭借独有的全新卖点使之成为消费者除主流硬件以外的第二选择。