posted by wap, platform: Chrome

引用:

原帖由 @土狗必须死  于 20-9-2022 12:09 发表
商业范畴美爹谁管你，就你说的其他垄断企业再下做，美爹怎么都不往死干呢？就因为你是中企？真要制裁你那当初就不会让你发展起来，让你发展起来了，让后再干你，美爹脑抽了？
说了他妈的让你别给伊朗卖芯片，就是不听，那活几把该啊！中芯国企被制裁了，你以为你换个皮假民企就不找你事了？你女子怎么在加拿大白住了三年？中资企业自己干了啥事自己心里都没点逼数吗？

芯片和半导体产业是一个你中有我，我中有你的产业，大家有着各自的边界和默契，华为被制裁确实就因为是中国企业。
给伊朗卖芯片这事情，美方是主要的推动方，当然这也许会让你很惊讶
无论是华为和海思，他们的核心都是要与美国紧密合作的，而且双方彼此的配合度曾经非常之高，这也是欧洲非常乐于见到的。
华为之前的定位就是全球公司，而且从企业文化层面是非常认同美国的，这几年生生逼得大家谈爱国。
接下来看华为战投改革完成后和海思战略这边双轨的并行是否能够顺利，然后赶在迟来的低估到来之前，大家重回谈判桌。

posted by wap, platform: Chrome

引用:

原帖由 @sxyzero  于 20-9-2022 14:13 发表
华为取这个名字的初衷就不是要接受美国

我只谈我参与过的事情，在我眼里华为曾经是一家比美国人还美国人的公司。

posted by wap, platform: Chrome

引用:

原帖由 @cc0128  于 20-9-2022 15:55 发表
华为是有工会么？还是强调多元化？裁员给钱比美国公司还多？还是员工可以选择不加班也不会被优化掉？

我的体会是可能用一个很感性的词语回答就是共情，这种共情甚至心有戚戚焉是一总自上而下，很自然形成的。

今天回顾华为的发展，你做自上而下的访谈以及跟联想当年做战略收购ibm pc业务的那个组聊，你会发现他们在思考、学习、执行全球化战略架构的时候，经历过那个摸着石头过河的年代，
他们最好的老师就是美国人，而在过程中无论从战略到执行，他们会深深地对于美国全球化公司有着共鸣。我是学统计地，不好说具体影响占比，或者最后结果占比，但我能够感知和看到的是中美两方那近乎一致地思考逻辑、执行模式，甚至是企业文化与个人感知。
我当时在英国，英国人特别是咨询和投行出身经历过冷战及后续变革地那个年代的人，他们也有一种观点：就是美国人一模一样地做法

posted by wap, platform: iPhone

引用:

原帖由 @cc0128  于 22-9-2022 08:00 发表
谷歌九几年成立时企业文化就是不作恶（太难做到，现在改了）。
千禧年前后一堆创业公司使命都是make world a better place。
就算是亚马逊这种卷的公司，企业文化都是什么创新且简约，保持好奇心，节约，高标准之类。。


华为这接把“狼文化”当企业文化的公司，分分钟让员工251的公司，你喜欢就喜欢，祝您全家子子孙孙都给这样的公司工作，别拉上全世界所有大公司，相对有良心的公司还是不少的。

结合我自己的经验来讲，我不觉得狼性文化是中方公司的，我偏金融，我会觉得中金、中央汇金、中信、IDG等和麦肯锡、高盛、瑞银等在这点上没有有本质区别，大家基本是一个框架，从内部的残酷程度和狼性程度来讲，我甚至觉得欧美更为无情，当然这跟我处的时代和接触的业务有关。
其实入职华为真的是个不错的选择，无论是在中国还是在欧洲，特别是华为和大疆对于工程师文化的推崇到了一个不可思议的地步，薪水和福利不错，对于普通人来讲基本上能接触到所有的顶层资源，我当时曾经也很心动，只不过我是统计博士，觉得还是不去了，我朋友基本在里面是8或9级，做研发，一个月加班一天，每天早上班车去班车回，学研氛围不错，薪资来讲基本全世界也就达摩、Intel等极少企业匹配，所以我觉得不能一概而论。
同时从作恶这个角度，可能我会觉得今天去瓦里安和华大基因；bat还是Google等等，都很苍凉，做久了其实都是重复老路。