就是因为有这种思想，导致日本90年代后各项产业几乎完败.

转个比较有名的例子

“00年2月，原为日本德岛县日亚化学公司员工的中村修二，因无法在企业继续发展，不得已辞职远行，前往美国加州大学圣塔巴巴拉分校担任教授。中村修二于1993年在世界上率先研制成功蓝光二极管并使其商品化，因此在全世界引起了关注。

　　中村做出多项发明获得奖励2万日元

　　日亚化学公司本来只是一家规模极为有限的“街道工厂”，其产品仅为日光灯和显像管中的荧光体。但在中村发明了蓝光二极管后，企业规模大大上了一个台阶。1993年时该公司的营业额尚不到200亿日元，而04已猛增为3000亿日元。

　　先后毕业于德岛大学工学部和研究生院的中村修二，在进入日亚化学公司后做出了多项发明，拥有众多专利，其中尤以蓝光二极管享誉学术界，因为这本来是被认为在20世纪内无法实现的，在此之前红光和绿光二极管已先后问世，但由于蓝光二极管迟迟未能取得突破，就无法使三原色齐备，也就使得大型彩色屏幕显示难以实现。而中村在技术上的重大突破改变了这一切，因此他的国外同行均认为他极有可能获取今后的诺贝尔化学奖。中村为企业做出的贡献之大是毋庸置疑的，而日亚化学公司又向他提供了多少报酬呢？说来都令人哑然失笑，公司一共向他支付了2万日元的“奖励”（申请专利和注册专利时各1万日元）。中村在该公司的年收入为1500万日元左右（这与其贡献相比已是低得不能再低了），而这笔奖金怎么也不到其半天的收入。在物价昂贵的日本，几个人上餐馆撮一顿，2万日元也打不住。在前往美国任教后，美国同行们闻听此事都大呼“看不懂”，他们不约而同地指出：中村成了他原先所在公司的“奴隶”，也就是那家公司常年奴役般地使用这位科研高手。 “

后此人跳去美国公司，立即成为美国公司的董事成员了。

引用:

原帖由 某斑建比 于 2007-1-4 19:03 发表

日亚现在爽死了

爽什么呢?
中村跳到美国公司去了.立马就开始了另外一种方式的蓝光产品...
让日亚本来独占变成现在两分天下.而且市场份额还在下降.
美国佬才真叫重视人才,中村一去,就送百万年金,大量的股权.还都是美金计.

引用:

原帖由 aden111 于 2007-1-4 19:55 发表
那篇文章主要是评价管理体制的，说的是绩效管理在索尼实施的失败之处，作者应该是倾向于家族化、人性化的管理模式，也就是传统的日本企业管理模式。

又要想马儿跑,又不给马儿草,可能么???

这年头可没多少人想再当奴隶了.

可以参看一下前年的三星之路那本书,刚好讲到在经济风暴之后三星是怎么改革内部家庭裙带关系用绩效管理发展起来的