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丸山作为酒多良木的保护伞之一说话偏向性太强

大贺选择出井恰恰是他自己知道原来的路不可能走下去，当时日本经济已出现拐点，原来高投入高风险已经走不通。大贺退下来时索尼的负债之多已到了稍有不慎就要破产的程度，出井和当时CFO的努力减负债、增利润的做法没有任何问题

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引用:

原帖由 @Nemo_theCaptain  于 2017-6-7 08:49 发表
这要看你对索尼精神是怎么理解
如果只是追求自己的技术，或者全面性的产品，那PS3也许算索尼精神的寄托
但是距离PS1这种GameChanger，还是差得太远

当然按照丸山的看法，你要是指望一个大企业靠不断搞出各种热门全新产品来支撑，那本质上就是个大号玩具公司，不断掏出新玩具取悦消费者
丸山的忧患意识就像宙斯（当代霸主），推翻了克洛诺斯（前代霸主），但是正因为推翻的太快，认为自己有一天可能也会被后来者推翻掉，消费电子行业说变就变

如果选出一个与出井之外的领导者，把工程师精神延续下去，这种模式也不见得能延续
就像人终有一死，一个公司的灵感也总有枯竭的时候
到了这个地步，要么像通用那样，大刀阔斧改革转行，进入更上层、更牢固的领域，要么就只能看着集团逐渐老化衰落
久多良木在SCE是个革命家，但是进了总部立刻就被庞大的官僚机构给制衡住了，连他也没能做到彻底的革命

斯金格曾经说索尼各个部门缺乏整合，是一大堆独立的“silo”
丸山的观点正好相反，他认为软硬部门就是不应该结合，结合了就凸显出集团病
SCE被总部全资吸收后就出现了这种问题
实际上之前那些年索尼的部门一直是割裂的，但也没妨碍他们搞出各种革命性产品
原因在于企业文化，下到部长上到社长都比较宽容，真的因为部门割裂出现冲突的时候，上级来调解就行了
这个调解在出井伸之时代已经没有了
所以有人想做iTunes式的音乐下载系统，被索尼音乐部门挡住，如果是在出井之前的时代，上级会把这个项目保住，但是企业文化变了，项目就死了

你关于音乐下载的说法错的

这个是出井支持的，反对的恰恰是音乐分公司，带头大哥就是玛丽亚凯莉的前夫

另外赶走辻野晃一郎的恰恰是酒多良木健，酒多良木在总部当VP的成绩一两句话就能说完，干的乱七八糟事情一大堆，缺了德中晖久这种润滑剂他根本不行

大贺时代形成的分公司相互打内战的状态如果一直保持对索尼一定是好的吗？

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索尼？说三星当初从东芝挖人还差不多

日本谷歌里倒索尼老员工不少