[业评] 索尼前职员分析索尼凋落的原因，矛头直指斯汀格以及平井一夫

我觉得顶楼这文章典型的只知道其一，不知其二

一个组织，不管是企业或国家，随着时间的推移、人员组织变化、市场环境的变化，其制度、战略必须不停变化以迎合环境的变化才是合理的解决方案，没有一种制度或战略可以在任何时候都是完美的合适的

盛田昭夫时代，为了把SONY从一个日本的企业变成一个全球化的企业，盛田的口号是“国际化、本土化”，SONY各地的分公司实行本土化战略，因地制宜，所以经过努力在各地都站住脚。这就是为什么SONY可以在欧洲、中东、南美这样的区域的渠道、市场能力和认可度远远超过一些美国企业的原因。但同样的，带来的问题就是全球的SONY各分公司难以以统一的模式进行管理。以SCE为例，SCEJ、SCEA和SCEE的企业文化和办事方法差异之大都不是什么新闻，PS Store各服之间的差异就是明例，但是反过来，SCEE在欧洲大陆和中东地区的渠道能力和市场影响力又远强于微软。

大贺典雄时代引入了“分公司制”，使地域差异的基础上又加上了事业部的派系。但同样，分公司制也焕发了各事业部的活力，在高投资高负债下高速发展。到了出井伸之到斯汀格到平井一夫，这不如说是一个漫长的调整期。“SONY UNITED”和"ONE SONY"这样的口号不是说说的。