先不说游戏，我们看一下另一个和游戏有较大可比性的行业，那就是Video市场。你们听说过DVD/BD/DL的电影/电视被二手困扰吗？为什么呢？

这是因为，Video的租赁市场发展地非常好，而二手买卖的主体实质上是变向的租赁，当正规的租赁发展起来的话，那么二手的规模将大大缩水

在美国，每年影碟的销售金额和租赁金额基本达到了 1:1的水平，而游戏业的大佬们与其在这里动脑筋怎么防二手还不如琢磨琢磨怎么把游戏租赁的市场做好做大

而对于实体还是下载的争论，说句实话，我觉得根本不是讨论的最重要的点。对于现在主机/PC游戏的开放商/发行商来说，尤其对于大型游戏的开发商/发行商来说，愿意在游戏首发期以最高的价格购买游戏的玩家群体才是他们最应该珍惜的财富。所以，“购入时间”将成为不同游戏购买群体之间的主要差异，增加游戏首发期的产品附加值是更应该专注的。而过了首发期后，绝大多数游戏将逐渐进入长尾效应的尾部，快慢而已，而这个部分，最合理的将其导入以租赁为主的市场。

那么我如果是Gamestop，现在应该应该怎么办呢？

1. 发展游戏实体租赁事业以取代二手游戏事业。美国Video的租赁一般有几个大的供应商，一个是Netflix，它的模式是没有实体店，加入会员后用快递方式寄送光碟（会附送一个已付费的快递袋，用以用户回寄），全美设4个配送及光碟清洗中心。还有Blockbuster，这是有实体店的，用户到实体店里去取、送光碟。还有Redbox在各大卖场、商业中心设置的无人租借亭。而Gamestop目前的状态最可以借鉴的是Blockbuster；
2. 发展游戏DL销售/租赁事业。这个有难度，自建一个类似Steam的系统有相当难度，投资也大。是否能在Xbox live和PSN里嵌入Gamestop专营店，这也是一个问题。
3. 减少实体店投资。以缩减单店面积为主，单店的数量还是要维持。
4. 为自己争取更多的游戏独占附加值

引用:

原帖由 turnlive 于 2014-2-3 13:41 发表
netflix基本也完成从租赁往云端点播转型了，也没有参考意义。

你们自己去看看Netflix的收入和利润里还有多少来自于DVD租赁的会员收费

为了取悦那些Wall Street的掮客而自己抹黑自己的业务也属于不容易

引用:

原帖由 scalper 于 2014-2-3 13:35 发表
光租赁怎么应对10年后的PSNOW?

PSNOW和现在的PS PLUS一样是租赁的变种

我也说了电子租赁也是出路但这个需要砸钱

需不需要进去要看自己的条件

引用:

原帖由 NintendoVii 于 2014-2-3 14:04 发表
posted by wap, platform: SONY (Z1)

租赁已经落伍了，欧美很多租赁店关门。另外租赁店里本来就有游戏，只是租了不划算，租一天和租个电影价格一样，但是一般人一天也玩不了多少时间。

没有落伍

只不过现在从实体租赁向电子租赁发展

云点播等等都是租赁的变种

引用:

原帖由 era3210 于 2014-2-3 13:38 发表
参考一个基本消失了的公司？。。。。

Blockbuster虽然死了

但前提是Video这块的电子租赁发展得非常发达

而Game这块还需要时间，而且套用这种模式，Gamestop已拥有大部分的启动资源，无需要大的投资

引用:

原帖由 Nemo_theCaptain 于 2014-2-3 14:00 发表

PSNOW的详细盈利模式还没公布，我先不提
PSN+送的游戏都有目的性，大作都是发售已久的，这不用提，关键是有DLC，送了游戏，很多人会去买DLC，厂商是看在这点才与索尼合作

PSN+典型的长尾效应而已