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讲真rog都一堆人有兴趣，这个肯定更好了。还留在论坛聊游戏的，都属于硬核玩家了

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原帖由 @HDE  于 2025-11-1 09:08 发表
游戏和pc双系统，定制芯片和外壳，价格比自己装的同配置pc便宜，兼容普通pc的所有周边配件，xgp绑定有优惠，这样完全可以搞，就当买个比较偏向游戏电脑，不用自己装机了，这样价格贵点但也不用赔钱卖了，唯一比pc的劣势就是没法升级了，但以游戏机的生命周期来说也没必要升级了。

定位是客厅pc的话，升级功能还是很有必要的

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原帖由 sheva1980 于 2025-11-1 12:00 发表
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如果兼容pc的话，谁还买xgpu，直接买便宜的pgp就行了。

已经传取消主机xgp了，然后第三方愿意在xbox出游戏的话，只收1x%的平台费

今天偶然查阅到唐马崔克的一些旧资料，发现这人其实比现在的领导强多了，啃奶最初的定位是高端配件，马崔克要求硬件部门必须想办法把售价降到150刀以下
马崔克内部邮件：“‘Premium accessory = dead on arrival. Mass market or nothing.’ – Q1 2008”
再看看现在的rog x和下代主机售价，233

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原帖由 majian1 于 2025-11-2 08:30 发表
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这种其实是微软高层的意志在体现作用，我觉得并不是唐马崔克有多牛逼，他要是真牛逼他根本就不会让啃奶这个玩意首发当做XBOXONE的标配。

本帖最后由 majian1 于 2025-11-2 08:56 ...

啃奶大火确实是他的功劳

2007 Q3首次观看 Natal 内部演示（E3 2007 前），当场拍板：“这是 Xbox 的未来”。
越过层层审批，直接向 IEB 总裁 Robbie Bach 和 CEO Steve Ballmer 争取独立预算线。
2007 Q4组建 “Natal Strike Team”：抽调 Xbox 硬件（Todd Holmdahl）、软件（Kudo Tsunoda）、游戏工作室（Rare）、供应链（Alex Kipman）四大团队，Mattrick 亲自担任跨部门总负责人。
2008 年初否决“仅作为高端配件”的保守方案，定下 “2010 年圣诞档量产，定价 < $150” 的激进目标。
争取到 1.5 亿美元 全球宣传预算
亲自飞往中国，与 PrimeSense（以色列 3D 传感公司）和富士康谈判，把 CMOS 传感器 + 红外投影仪成本砍到 $36
命令 Kudo Tsunoda 团队 24/7 驻扎 Rare 工作室，用《Kinect Sports》作为“压力测试”，最终延迟降至 <100ms
投资 10 亿美元 给 15 家工作室开发 launch titles，亲自审阅每款游戏 demo，否决 40% 不达标项目

当然次世代强制捆绑啃奶也是他的主意，跟久多翻车很像