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省流：
1.单机品质的好坏不再重要，现在只要是你做纯单机，就意味着风险
2.gaas模式相比单机拥有巨大的优势，初期投入小，可以半成品状态上市，有持续的利润，长期占据玩家时间
3.所有的现代娱乐都在抢占用户时间，更多的游戏时间意味着更多的品牌关注度，平台忠诚度以及消费额
3.即使某个gaas商业上失败了，游戏公司还是会继续尝试下一个gaas（跟手游情况类似）。虽然华纳的霍格沃茨获得了巨大的成功，但公司仍然坚定的选择转型gaas
4.某些单机也许获得不错的成绩，但在资本和股东眼里，相对于gaas来说这并不是最优解，他们希望获得最大收益（tango关闭，arkane，顽皮狗被按头制作gaas）
5.转型下沉到中小型制作也没戏，现在indie的情况也很糟糕，团队倒闭的情况一直在发生，只不过他们死得无声无息，你看不到罢了
6.少数公司会成为单机debuff的例外，如任天堂，from，拉瑞安，他们有成熟健壮的团队和强大的ip资产作护城河,但这样的例子今后会变得越来越少

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引用:

原帖由 @伪装同学丶  于 2024-5-10 22:24 发表
项目管理和路径依赖的问题
微软收购的制作组基本上都是走下坡路的
索尼收购往往是制作组有新成绩后
像黑曜石收购来也出过几个游戏，但没有哪个打出名声能形成路径依赖持续创作
忍者理论出个gaas迅速鬼服
杯赛，星空一眼跟不上时代
动暴，COD只能算T1打枪，不是以前的T0，被几个大逃杀冲击得厉害
说真的还不如网易收编日本人靠谱
如果当年微软收了重生，重生借halo做一个大逃杀，可能就是另一个世界线了
我觉得主要问题XBOX高层，缺少吉田修平那种有眼光的人物，P3的审美就是美式7分游戏

她说的我觉得很有道理，现在除了索尼部分第一方，任天堂，from和CAPCOM，r星这些，其他厂搞3A心里真的没底，极端些的像育碧出一个死一个，光荣下决心搞500万照样拉了，或者像ea，搞星战授权，销量表现平平，可能有点收益，但是每开一次续作都是心惊肉跳的，我是股东我也不愿投下一个绝地续作。你说的路径依赖也是3A越来越没活力的原因，现在几乎没有爆款新ip了，大厂宁愿重置都不做新ip，能缝合肯定不考虑新玩法和多样性

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现在的游戏界就像一所公厕，原本来拉屎的人是流动的，拉完就换下一个，现在有些无赖蹲下来一拉就是一天，不仅拉得久，还臭气熏天，搞得旁边坑位的人也受不了，久而久之就没人去这厕所拉屎了，而无赖可以被喂得肠肥脑满，独享整个厕所