索尼PS4该从上代产品身上学到哪些教训

http://www.forbeschina.com/review/201302/0023604.shtml

2013年02月21日
David Thier

当索尼（Sony）推出PlayStation 3的时候，它学会了一些惨痛教训。尽管该公司的旗舰级游戏机追上了属于同一代产品的微软Xbox 360，但那是苦战取得的结果。当这款游戏机投放于市场的当天，大部分问题就涌现出来了。索尼发现自己处于一个尴尬的境地。索尼凭借上一代的PlayStation 2彻底主导了家用游戏机市场，但是在PlayStation 3上市的初期，该公司一直陷入了与其他竞争对手的混战之中。有迹象表明，索尼最新发布的PlayStation 4将实现更平稳的产品过渡。如果索尼想在较早的时间里获得PS4销售的领先地位，它需要汲取在PS3面市过程中所出现的一些经验教训。

首先，时机选择的问题。尽管平井一夫（Kaz Hirai）暗示他宁愿让微软“先发制人”，不过索尼会在这场激烈竞争中不遗余力地抢在这家总部位于雷蒙德的公司的前面。之前，当微软推出Xbox 360的时候，虽然该产品一开始还存在一些要命的技术问题，但微软还是急切地将它推向了市场。不过，这套抢先入市的战略还是奏效了。一年之后，索尼才发售与Xbox 360同代的游戏机。自它面市的第一天起，便陷入了一场追逐战。很有可能，这次两大巨头会在大致相同的时间里，推出新款游戏机并投放市场。鉴于此，我们有可能在今年底的假期购物旺季中看到一场公平的竞争。

其次，价格问题。PS3发售之初的零售价高达600美元，使得早期销售业绩攀升过慢，并在随后的几年里阻碍了其发展。虽说是小道消息，但听听无妨，我们听说索尼将PS4的售价定在400美元左右。这样的价格够低，可以吸引更多的用户，但是希望这样的价格不至于低至索尼迅速赔钱的地步。如果索尼从PS3面市中学会一个经验教训，那就是600美元太贵了！

第三，关于游戏内容的问题，对此我们还一无所知。每个新款游戏机都面临内容稀缺的难题——看看任天堂新款游戏主机Wii U（就知道了）。PS3在推出之初，同样面临着内容不足的问题，而这进一步巩固了微软的领先优势。多年来，索尼一直在扩充自己的独占游戏数量群，以至于让微软看起来一副惶惶不可终日的样子。最近，我们尚未听说知名游戏工作室Naughty Dog开发的《神秘海域》（Uncharted）系列游戏的任何新消息，因此我们希望索尼能够在PS4中推出《神秘海域》（讲叙寻宝人内森·德雷克的冒险故事）的新作，并将这款游戏作为销售PS4 的“杀手级”应用。NEOGAD也注意到，Quantic Dream公司的首席执行官今天也赶到了纽约——似乎这不是一场巧合。索尼拥有强大的第一方游戏开发生态系统。如果有什么东西能让PS4在假日里带来优势，那将是软件。

说到这点，我们还是等待PS4的面市，一切谣言蜚语的传播都将止于此。我们届时只用看看索尼会拿出什么样的“锦囊妙计”来。

译 李桂祥 校 李其奇

个人觉得这次索尼爸爸痛定思痛，这个次世代开局不错

这篇文章是商业观察，所以没有掺杂太多主机饭的个人情感，比较客观
写的也是基本的点：时机、价格、软件阵容

从这三方面看：

时机抢到了——wii U虽然在前，但是没能一洗“低清机”的耻辱，依然不在一个竞争层面上；
价格未定，如果真是399就碉堡了，估计和主机具体规格没出有关系，不排除高配/低配（非核心部件上省点）选择，时间上也有腾挪空间，可以看看微软的表现；
软件阵容，诚如文章所说，各家都没拿出太华丽的答卷来，不会有太大差异。第三方从技术上、商业模式上、心态上都很好地完成了婊子厂的转型——这年头，不要说家用主机，ios 安卓 山寨机顶盒你都得张开大腿。。。不是婊子还能活下来么

所以真心觉得索尼爸爸这次不错。在这三大点上别犯大错就是了

至于其他，什么社交功能植入啦，分享啦，高清数毛啦，体感啦触摸啦，真心都不是重点。。。

其实游戏主机业的花样年华已经过去了……