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原帖由 iPad 于 2014-10-23 07:01 发表
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1999一大波跪舔的！别不信！

大法的运营体制，决定了它成本不可能低下来
除非回到创业公司的心态
不然这公司就是这样了
拖到最后所有人都认为该死的时候，就死了

总结一下大法玩不转国内的原因：
1、仇日情节。与哈韩刚好相反，国内对小日本印象普遍不佳。很多中立消费者，在有更多选择的情况下，自然对日系敬而远之。
2、品牌断层。大法目前手上能拿得出手的消费电子品牌，也就PS了（摄影摄像拜手机所赐，已经逐渐沦为小众和专业爱好者关注品牌；电视更是连年亏损的垃圾品牌），但由于众所周知的原因，国内行货除了N年前一个PS2后再无下文，这怎么可能让大法的品牌在中国新生代中产生品牌好感呢。想想上次大法在国内出的能成为舆论话题的产品是什么时候？想想看，竟然还是几十年前的walkman品牌（我相信论坛里的大部分索青，都是这个阶段诞生的）。就这样的品牌断层，注定了大法在国内目前铁杆支持，大众无视的现状。
3、定位不准。按说大法在手机圈，基本等同于白手起家，可惜小日本总觉得自己还是30年前的自己。偏要走高贵冷艳路线，每次新机都是价格高企，结果导致大量中立消费者果断选择品牌溢价更高的其他品牌。
4、硬伤太多。大法手机硬伤太多，就算抛开前面说过的那些硬伤不提，大法还有一个让人能一窥企业已病入膏肓的硬伤，就是每每友商采购了自己的摄像头，却能做出吊打自己采用同样摄像头的旗舰的成像质量。让人不禁想问，大法到底怎么了。
5、整合不利。大法空有游戏、电影、音乐等王牌内容，却怎么也捏合不到一块儿来，说明这个公司早已是一盘散沙（对比看看三棒的整合力，简直云泥之别），one sony口号喊了多久了？

所以，大法现在面临的最主要最迫切的问题，绝不是营销问题。