这个学期的strategy课程的期末项目，和几个鬼佬同学头脑一热决定做Electronic Arts，总觉得对游戏业还比较熟悉。然而真开始了之后又觉得不知从何说起，就来这里请教各位液内啦 目前我知道的就这么些：跨主流平台、续作、收购有创意的新兴工作室以及拥有很多体育明星、球队的实名使用权等。还有啥值得拿出来一说？另外EA的主要竞争对手应该是谁？SE？Konami？暴雪？还真想不出其它有EA这样全方位发展的游戏公司了……抛砖引玉，请大家畅所欲言~~~感谢~~~~~~~

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原帖由 @overmindoyj  于 2012-3-21 13:36 发表
难道论文上还写，引用自tgfcer.com ，教授会认可麽

不是paper，是个presentation，再说不会直接引用的啦，只是觉得这里对游戏业熟悉的人比较多，想听听有没有不同角度的观点

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原帖由 龙哥 于 2012-3-22 10:07 发表
1.先从Target User进行定位区分，主要分为core gamer, light user和potential customer，然后提供给每种用户的unique service和strategy是什么（这些用户得到的benefit是什么）。
比如CU市场，采取续作化和大作化， ...

TG果然没有辜负我的期望啊，太感谢了~龙哥我这段时间可能还会PM骚扰你，希望不要介意~~~~~~~

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原帖由 BD 于 2012-3-23 04:21 发表
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lol
所谓＂业内＂总是层出不穷。
EA战略要是有优越性就不会毁大作的同时到处Layoff员工，关工作室了。要是没有EA Sports的保障EA前几年会更惨。
另外不是说在一个圈子里面就一定 ...

同意，主要是这次大家都想选个有趣的题目做做，上学期做的是洗衣粉。。。。实在无聊死啦
我这里说的战略是更宏观意义上的战略，要和Marketing区别开来，对行业的分析和对具体公司的分析建议应该是对半开，主要就是些波特五力啊公司定位啊什么的。EA的战略如果没有优越性，那建议的部分就可以做的丰富一些了

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原帖由 龙哥 于 2012-3-23 08:38 发表
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从企业和运营管理角度来说，规模庞大的公司就需要做至少两年内的战略规划，因为人员一多，项目时间过长，所谓的快速调整战略便会引起混乱和loss。
对公司运营大局观的理解就 ...

没错，就是坑爹的MBA。我觉得Marketing是可以瞬息万变的，但strategy应该有一定的稳定性。最近学的是Kodak的案例，多好的一家公司就是因为定位一直模糊不清同时对市场的反应也太慢，说倒就倒了。

龙哥在EA有熟人么？我在东海岸的学校，西岸的校友资源奇缺，如果能够找到个insider做个interview的话整个research的说服力一定增加很多啊