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就知道SONY为什么完蛋
时代剧变，SONY里却还是这种50年代的遗老把握权利，想不倒都不行
日本人自己学不会美国人的激励机制，扭曲了人家的绩效考核体质
反过来说人家有问题
简直滑天下之大稽
这和150年前的封建大臣又有何区别

同样的逻辑，小日本搞得好好的5S到了中国就搞得各个厂子鸡犬不宁，还把一个卫星搞飞了
是5S不行吗？
当然不是
是在中国由错误的领导派错误的人用错误的方式推行的结果

工作的报酬就是工作
很好啊
你自己带领有这些想法的老头子去创造吧
放眼世界，哪个以创新为重的公司不是以利益奖励人才
只有日本人还梦想回到50年前的奴隶制社会

诺贝尔奖得主的遭遇最典型了
如果不是得奖
他到现在也是公司的一个奴隶而已
现在美国人请去直接就是董事
哪边更能激励人才已经不言而喻

[ 本帖最后由 md2 于 2007-1-7 21:44 编辑 ]

引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-7 21:45 发表


这个问题,归根结底其实就是文化间的冲突造 ...

人治和法制是这问题的一个方面

而另一个方面是企业文化的问题，这绝不是东方和西方，而是日本企业文化和人类的本性之间的矛盾
一切为了会社，工作就是奉献，这在60年代是说得通的，但是拿到已经是发达国家的日本来推行，就完全南辕北辙
最好的证明就是现在日本年轻人中大量的NEET族
日本人自己对会社主义的认同越来越低了

引用:

原帖由 lawson 于 2007-1-8 01:17 发表
工作是任何普通人都要面对的事情，工作干得出色，自然有更新的挑战，从普通员工职位上开始努力，之后跳到中层，再到高层，这就是一个工作的方向体现，是能力的见证。如果总是不在工作岗位上贡献过，又期盼着拿金钱报酬或者更多的报酬，这可能吗？

现实是你只能奖赏十分之一的员工，提升更少，多数人最终肯定是失败者
如果所有人都尽了最大努力，你如何让失败者认同自己就是一个问题
日本原来的方式就是淡化企业中英雄的存在，无论你有什么贡献，无论你是什么地位，永远是公司的一个零件而已，用消除差别的方式来消除不公
美国的方式相反，突出英雄的存在

最好的例子就是两国企业中各级员工的工资差别


坦白说这两种方式在道义上根本没有高下之分
美国人那套到了欧洲也很受排挤
只要行之有效就可以了
日本企业席卷全球的时候，美国人也全跑去歌颂日本企业，当初歌颂日本人的和现在批判日本人的根本是同一群写手

引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-8 09:30 发表


问题是: 你不能否认日本企业的迅速崛起,靠的就是那套东西.
无论你说他违背人类本性也好,错误也好.
正是这套思想体系导致了日本的崛起.
这是个悖论.

我没有说崛起不是靠它啊
这在60年代是说得通的，但是拿到已经是发达国家的日本来推行，就完全南辕北辙
同理，你回到2000年前，奴隶制就是最进步的
这不是悖论，而是一个群体能否客观看待自己的失败和成功的问题

[ 本帖最后由 md2 于 2007-1-8 09:50 编辑 ]