已定制好的长远战略能随时改变的么

PS3使用BD是基本战略，外来和尚斯丁格上台前就已经定好了

根据零星信息推测，久多跟斯丁格的分歧是ps3的投入预算方面，尤其是主机初面世时投资尤其多，除了塞钱第三方，还有耗费资金大头就是重建那个处于原始状态的psn，都需要比ps2时代更多的$。sony总部给的预算明显不够甚至比ps2时代少了一截，而这部分削减预算都让斯丁格分配去发展av、bd事业，这就解释了为啥ps3登场时根本没组织起像样的第一方/第三方软件攻势，只能靠几个欧洲小制作组出游戏了。(ps：kz2投资4kw？完全不相信)所以06、07年sce基本过的很艰难~

08年bd任务完成了，psn重建基本完善后续投入不多，sony总部财务好转，预算放宽，随着平井一句“给第三方塞钱是可以的”，宣布sce终于有些钱过日子了

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 11:47 发表


cell是怎么计划的？为什么后来又卖了？

卖cell工厂是sony总部策略转变，回归以av业为主导，从it业抽身

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原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:02 发表


原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

差不多这意思不过更广泛，IT服务业领军者包括软件和硬件方面，这是久多提出的

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 12:18 发表


除了这个目标，大概的进行步骤有没有？

写信去fami问久多吧

引用:

原帖由 thebesian 于 2008-6-23 13:24 发表
但就蓝光的胜利来说，sony还是实现了一部分战略预期的，至于游戏，我觉得sony在这方面越来越力不从心了，对第三方的吸引力影响力也在不断的下降，也许最终会推出游戏界，老老实实的搞家电

从一个产业线发展完善的朝阳领域直接退出？这种自砍一手的壮举除非sony管理层集体脑抽吧

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 13:39 发表


所以很好奇sony的cell的战略

说的是游戏业不是it业，cell明显是it向，这都不明白？