引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-7 21:45 发表


你说的那些,只是表面现象.
我觉得,单从这篇文章来看,体现了SONY国际化中体现的很大的一个问题.
这些问题的根源和你所说的,或者我们所看到的其实并不是一回事.

这个问题,归根结底其实就是文化间的冲突造 ...

很同意你的看法，现在在中国也都在讲绩效，比如我所的在IT媒体领域，但一些老编辑就很不适应，网站的绩效看点击量，每天必须要有一定数量的更新，否则就要扣钱，结果让编辑们每天都疲于更新，而自己要踏踏实实的写点或钻研点东西时不太可能了。看看现在的IT网站，内容越来越简短，深度也越来越浅，就这样的更新频率，还有很多编辑要被扣钱。一方面是读者怨声载道，一方面是被上面的绩效规定压得喘不过来气，所以我感觉东方人引入绩效考核不是不可以，但真的要有一定的变通，否则很多企业都将慢慢失去活力，IT媒体尤为明显，大家都是在为了拉流量，拉广告而拼搏，可内在的内容却难以提高，不是编辑不想，而是更多的精力用在应付考核上了……

再补充一句，在当前非本专业职业经理人盛行的时候，绩效的确是一个很便利的评价机制。因为只要求管理，而他们又不懂技术。但老一代管理者一般都是本专业出身，可以很清楚的判别员工的能力高低，所以在他们眼中的绩效也就不那么死板了。

引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-7 22:45 发表


这种情况在中国又稍稍有些变味,
可以说,变得更加不堪.
为啥?中国人其实太懂得"变通"了,你要考核?那也无所谓,要造数据还不简单吗?于是种种弄需作假的手段便出来了.
至少日本人和韩国人都比咱们 ...

苦就苦在网站内部考核，流量怎么造假呀，所以接着的问题也就来了……

引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-7 22:53 发表


这个很简单呀,
学习SINA呀,
标题怎么YD怎么来,
有实力的开发个tool bar这样的垃圾到处散播,
没实力的雇几个人到各大聊天室发垃圾信息.

这都是常识了.

能坚持下来就行，长期奋斗吧