1.先从Target User进行定位区分，主要分为core gamer, light user和potential customer，然后提供给每种用户的unique service和strategy是什么（这些用户得到的benefit是什么）。
比如CU市场，采取续作化和大作化，收购市场上成熟的品牌和公司，如bioware，并且不断推出续作如FIFA
针对light user，采用将大作SNS化或手机化的方法，如sims facebook版

2.然后从市场进行分类，console，online(PC, SNS)，手机，针对每个市场分别采用不同策略。

3.从竞争对手分析，比如针对valve的steam推出自己的origin，EA为什么要这么做?

4.最后从财报上分析，看目前EA的主要收入在哪些方面，然后未来需要在哪方面进行拓展。
你们是做strategy分析，还是战略重新设定和调整？如果只是分析，最后一点就不用写。


游戏行当和服务业差不多，都是user based的行业，sony这方面就做的差，所以就只能排到任天堂和MS后面

事实上，从整体规划来看EA要比AB做的好，AB至今为止在SNS，手机，移动互联网上没有跟进，和AB的Thomas Tippl聊过，表示股东对目前情况感到担心，因为wow生命周期即将结束，人数已经下滑，而COD这样的大作过度开发化，未来市场在移动互联网和云服务上，AB至今为止并没有采取战略上的跟进，未来会被别人抢到Market lead，他说与其自己去组建团队，还不如到时花大价钱收购成熟公司来的省力。我当时在想，这老兄估计还没经历过现在的那波新思潮，当前创业成本低，而且VC愿意投钱买未来，收购公司后，说不定到时人全跑光，只能买个空品牌下来。

posted by wap, platform: HTC (Desire)

从企业和运营管理角度来说，规模庞大的公司就需要做至少两年内的战略规划，因为人员一多，项目时间过长，所谓的快速调整战略便会引起混乱和loss。
对公司运营大局观的理解就是executive和employee的区别。
楼主估计在念mba吧？读商科的人的出发点和员工不同的，以数据为导向的分析是最靠谱的，也最有说服力，所谓的管理大部分是就是在做cost control。
我听别人做骗钱ppt时最烦的就是听到什么市场变化快，调整不过来，需要更多钱blabla，你做这行无法理解市场的还号称业内或资深，你tm的拿投资人的钱玩啊？要玩烧自己的钱去。