我一直觉得撕叮格这么对待久多是不对的

我一直觉得久多不错的

引用:

原帖由 阿鬼 于 2008-6-22 22:32 发表

但是斯汀格更需要一个听话的属下

是的,双刃剑

久多如此,三上如此,硫酸脸如此.....皆如此

但总觉得,STINGER应该想办法留下久多良木健

不过据说,STINGER花了很大力气给足了久多面子,但是热脸贴了冷PG

然后,这仅仅是据说,具体他们怎么搞,只有平井知道:D

引用:

原帖由 小水 于 2008-6-22 21:40 发表

市场确实需要一个有个性的领导者

而且他的财富是技术出生

不过久多良木健的技术目标也是一把双刃剑

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-22 23:04 发表


cell吗？？

CELL没错

我个人愚见,他错在过早的把赋予CELL的使命作为了宣传的口号

或者说给了CELL太大的压力以至于把自己给日翻了

引用:

原帖由 md2 于 2008-6-22 22:48 发表

错在把死丁各选上来的人
久多最后闹翻是必然的

或许当时实在无奈而为之...

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-22 23:09 发表


貌似cell获利最大的是ibm,ibm得到了技术，索尼把工厂卖给了东芝，东芝用cell来处理视频。。。。？

反正获利的不是SONY

引用:

原帖由 GAYBL 于 2008-6-23 09:39 发表
企业不需要个性的人，企业只需要能够平衡各方势力并且能让企业持续盈利的人。久多是最不合适的人选。

一个企业就象RPG中的一个队伍,需要不同能力的人一起推动企业

目前SONY里找不到第二个久多良木健，一切只能延续及修补，延续久多的战略，修补其不足之处，但无法有质的突破

外界盛传的久多“个性”论调，这并不影响企业

最高管理者应有觉悟和能力使用不同的手段来使这些有个性的强者为自己工作

因为这样的人是真正能让企业赢利的人，是企业真正需要的人

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 10:30 发表


cell的原计划是什么？？？

原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

引用:

原帖由 GAYBL 于 2008-6-23 11:02 发表
SONY集团不可能选择一个过于个性的人来当领导者，尤其是选择一个到处得罪人的人来当领导者，哪个企业也不会这么做，那样只会到处树敌。如果久多去做CEO，SONY集团离完蛋基本就不远了。

你说的太夸张啦，不会如此的

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 12:06 发表


这个说法太笼统了。。。具体的是什么样的？目标市场如何？哪些领域属于已存在市场？对手又是谁？？有没有新领域？

到这层意思其实就足够了

反正PS3当年的定位是要占领游戏以外的一些领域，比如媒体格式，又比如芯片规格

至于你提到的目标市场和领域对手，应该很明显，不用赘述了吧，相关行业也就这么几家了

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 12:09 发表


差不多这意思不过更广泛，IT服务业领军者包括软件和硬件方面，这是久多提出的

对，就是这些我记不清楚的远大目标

这个目标对于CELL1来说有点过了

应该在CELL1成功的基础上赋予CELL2

然而现在CELL1不知道走到哪步

引用:

原帖由 小水 于 2008-6-23 12:09 发表

CELL和BD的采用是必然的，自产的零部件终究是有更大的降价空间，这不是技术的问题，这是索尼控制成本的必然选择，也是打价格战的底气。

二者都重视，未来前景是好的，但第一步太艰难了

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 13:39 发表


所以很好奇sony的cell的战略

这战略有啥好奇?

大公司谁不想制定出一种规格来~

CELL就是SONY企图制定出的一种规格,可惜目前看来偏离了成功的轨道

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 12:16 发表


x86市场算么，也就是说intel，amd,via了？是否有服务器市场，如果有服务器如何处理和ibm的关系，联合开发基于cell的服务器？大型机又如何？？

这种宏观的东西,你何必要去研究微观数据?

难道你想试图对这些微观数据进行剖析以找出问题所在侧面说明如果SONY引入你的思路CELL就不是现在这样子了

引用:

原帖由 MK2 于 2008-6-23 13:04 发表
两代PS造就的辉煌地位、开拓的巨大市场以及积累的无数人气，换来的却是濒死挣扎的防守反击战，久多实在是功不可没，下台是对其巨大贡献的最好表彰和嘉奖。

因为PS3的对手是MICROSOFT,所以只能如此

片面的去挖苦久多的PS3战略,是很无聊也是很**的