GROUPON在中国估计吃不开。

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王歆(化名)约见Groupon中国方面的高层已数次，但遗憾的是，合作毫无进展。
　　作为国内一家超大型企业的合作拓展经理，王歆原以为，凭借公司一年数十亿元的销售额加上家喻户晓的知名度，与Groupon合作团购应该不难。“我们和拉手、美团等本土团购网站合作时，他们反应速度很快，推进很顺利，效果很满意。”王歆说。
　　但这家全球团购网站的鼻祖显然让她有些失望。
　　Groupon曾只用短短几个月便席卷欧洲18国140多个城市，今年1月联手腾讯大举入华后，其声势浩大的招兵买马也震动了业界，本土团购网站鹤唳风声，而不少有实力的大型商家纷纷主动与其接洽。但与雷厉风行的招聘速度相比，Groupon在中国的业务拓展显得保守、谨慎。
　　“当我们双方分别表明合作意愿后，德国高层要求我们先出具销售数量、市场份额等基本商业数据，然后再做后续商讨合作。”王歆抱怨，主管Groupon合资公司的德国高层显然对中国市场不够了解。
　　不过，若能抢到“Groupon中国上线首单”这一资格，宣传效果将倍增，王歆为此仍在努力。
　　据记者了解，有多家大型企业正和Groupon洽谈合作，但Groupon中国网站的正式上线时间表一推再推，合作无法落定。
　　即便如此，“海龟(Groupon)”和“富二代”(腾讯)的联姻还是让“土鳖(本土团购商)”们捏着一把汗——因为它们太有钱了。有人断言，如果双方配合密切，势必给中国的团购市场扔下一颗重磅炸弹。
　　“Groupon投重金在中国，必将抬高团购的市场门槛。”拉手网CEO吴波说。而前雅虎中国总裁、资深互联网分析人士谢文则预计，Groupon将在中国高端团购市场占到50%以上市场份额。
　　是抱团，还是继续孤军奋战？这个令团购网站们纠结的话题在圈内热议。一向打得不可开交的团购网站老板们从未像现在这样亲密、团结地聚在一起，他们互通信息，共商对策。
　　人才战、广告战、烧钱大战，在团购战场已然开打。
　　改还是不改？
　　“我的压力非常大，不知道什么时候就离职。”近日，一位刚加入Groupon的中高层人员垂头丧气地告诉记者。从一