[音响] 索尼连年亏损，感觉还是自身战略布局思路不清晰。

从本质上来说，产品主要就是为了满足人，满足一个人，满足一家人。
人平时都在做什么？在家中、在工作、在去工作/回家的路上、在旅途。
现在索尼的产品线只有两个词形容，亮点不鲜明，目的不明确
首先一个人及一家人在家里需要什么？电视、音响、多媒体播放器或者游戏设备（含播放器功能），卧室音响（辅助非必须）
音响这部分索尼近几年毫无亮点，被BOSE等厂商压制，电视部分型号有太多细分，故意留短板，播放器及游戏设备尚可。
其次当一个人在去上班的路上或者在上班或者在回家的路上，陪伴自己最多的就是一台手机，音乐爱好者或许会配备一台发烧级WALKMAN及发烧级耳机，
目前市场上手机品牌众多，WALKMAN彻底沦为小众，主流人群对于发烧级耳机的需求多年来一直保持在一个定量，这个市场不大，但相对稳定；
那在旅途呢，同样还是需要上述设备，摄影爱好者会需要一台专业级别的相机。

以上场景几乎包含了一个人及一家人每天所处的各种环境，那我们针对这些来逐一分析。
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首先：一个成功的企业必须让自己的产品能够被大多数用户或者被某一专业领域用户接受，甚至产生好感，不应该过于细分同一性质的产品甚至搞一些受众面极窄的产品，这样浪费资源且得不偿失，基于以上前提；
1.首先在家用领域，砍掉多余的产品，保留客厅用影音设备（含电视/投影、音响、功放、播放器或PS），电视尺寸及功能细分简化，针对客厅、卧室精心设计最多三档型号，旗舰及次旗舰安装智能系统，最后一档为基本款（满足只需接收有线或地上波的人群），家庭音响套装2档，精心设备不能留短板，只在技术成本上拉开差距（基本上需要这个设备的都是有要求的消费者，一般消费者只需要电视本身的扬声器即可），播放器不用细分，仅供家庭播放BD或DVD，家用游戏设备保留（支持影音播放）满足对游戏及播放BD同时有需要的消费者。
2.其次在户外领域，砍掉PSV,砍掉消费级卡片机，砍掉非旗舰WALKMAN，保留旗舰WALKMAN,耳塞，耳机，偏门型号有短板的型号全部砍掉，以上掌机部门、卡片机部门、WALKMAN部门及相关领域核心精英并入索尼移动，其余全部砍掉及裁员，专门从事手机成像优化、听感（移动随身追求听感更现实）优化、硬件设计；保留黑卡、微单及专业单反，分别对应入门、进阶及专业人群。另保留SD卡等一些配件服务，加强电池、CMOS等核心技术研发，保持现有优势的竞争力。
以上硬件几乎全部布局完毕，还有最重要的一环
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OS及APP：现阶段只能用安卓，专门成立软件部门针对已布局硬件进行UI设计，短期内使用安卓平台设计手机、电视用UI，链接自家音乐、电影、游戏资源，做到简介美观高效
          长远还是需要建立自己的生态圈，设计能应用到各领域的OS，链接自家硬件及资源，无论手机、电视或游戏机都可以进行购买及点播，理想状态能做到苹果APP STORE的水平，当然估计这辈子看不到。

[ 本帖最后由 alucardx2004 于 2014-9-17 19:35 编辑 ]