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原帖由 @意大利面  于 2011-6-2 16:30 发表
我说了，由于人机料每天状况都不同，所以每个时间阶段总会产生偏差，这些数据对于客户来说是无所谓的，因为客户只看结果，厂家自己心里清楚，对于要求高的地区它就会选择性，不然退换货多了，客户又会回来找你麻烦
...

你这是在选择不良率相对较低的批次供给优质客户

说明你本身产品
1特殊特性没有全检
2特殊特性不良率高

你这种厂根本达不到给苹果这档次企业代工成品的标准

属于山寨作坊型企业

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原帖由 @zcomic  于 2011-6-2 16:35 发表
如果是按你说的方式，永远只应该召回目前已经明确出事的产品，
没有出问题的同批次产品是不应该召回的，因为按你的说法批次
产品的质量是无法区分判定的，而那些产品目前还没出事，所以
不用召回。

如此一来， ...

召回本身就要最大限度规避风险

不合格品所在批次产品全数存在隐患,自然要全数召回

当然中国就是有你这么存在侥幸心理的缺德人士大量存在,国产车才从不召回

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原帖由 @zcomic  于 2011-6-2 16:43 发表
恰恰相反，各方面数据统计不完善，无法区分和总结较细微品质差别的工厂，
才是山寨作坊，你待的就是这种类型的作坊工厂

一个好的企业必然有比较翔实丰富的各种数据来帮助生产商进行有效管理和统计

麻烦你介绍个出货采用你脑补的‘先进管理模式’‘’的企业吧

意淫最轻松了

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原帖由 @zcomic  于 2011-6-2 16:35 发表
如果是按你说的方式，永远只应该召回目前已经明确出事的产品，
没有出问题的同批次产品是不应该召回的，因为按你的说法批次
产品的质量是无法区分判定的，而那些产品目前还没出事，所以
不用召回。

如此一来， ...

丰田真是你眼里大傻逼

怎么一次就召回好几个月连续生产的所有凯美瑞,不采用你发明的种种高端方式定向召回特定某几个批次的产品呢

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原帖由 @hudihutian  于 2011-6-2 17:26 发表
就是靠这个看似很可笑的质量管理，美国武器以高可用性在二战里纵横无敌，也是靠这个看似可笑的东西，日本货短短二十年就从地摊上的垃圾变成了民用电子类顶峰，也靠这东西，一堆堆的文盲小学初中学历的工人造出了imac ...

算了
说对牛弹琴都是侮辱牛

和他说批次
能扯到年度

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原帖由 @zcomic  于 2011-6-2 17:02 发表
这“好几个月连续生产”的多个批次，就是我所谓的“特定批次”
以此来与全年生产的所有批次来做区分

这“好几个月连续生产”的几个批次，对全年所有批次来说，不是“特定某几个批次”还能是啥？？

明白了？这 ...

不合格的子零件条形码查出来就是那段时间在用

这叫不合格品追溯

不存在特定,追溯是哪个批次就召回哪个批次

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原帖由 @意大利面  于 2011-6-2 17:16 发表
日本人的确是这样干的，我阿姨一家定居日本都56年了，一样的东西，日本人就是把更好的留在国内卖，一般的拿来出口第三世界，这又不是什么新鲜事

人家更好的本身就执行的是更好的标准,批量上就是优等品的品质

而不是像山寨一样一批批选优等品出来

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原帖由 @维特鲁威人  于 2011-6-3 13:56 发表
这算不算有良心的青年企业品控专家？

Y属于果青中的弱智青

愤愤中的傻逼愤