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原帖由 爱猫咪的薛定谔 于 2024-5-9 21:54 发表
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二、标准申报

1. 特点与适用范围标准申报适用于所有有申报和纳税义务的纳税实体，是默认的申报方式。它要求企业详细记录并准确计算购入商品或服务产生的进项消费税，并将其从销 ...

我本來不想理睬莫名其妙的你，但是，看你不懂裝懂的樣子，覺得好笑。

你是不是連你引用什麽內容，自己都不看呢？

這裏的「企業」，指的是什麽「企業」？怎麽對應「購入商品或服務」而產生的「進項消費稅」？希望你真正把它理解清楚了，再來跟我討論。你怎麽會覺得你拿出的這些內容跟我說的有矛盾？

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原帖由 级替四 于 2024-5-9 21:56 发表
PS2多报几千万台，想必可以把全球各国的消费税和增值税都逃掉

關於這一點，我真的比你還有興趣想知道。

SIE到底逃掉了誰的稅，換句話說就是這幾千萬到底去了哪裡。

這不就是我們一直在質問的問題啊。到底這幾千萬的稅應該是誰來收的。你能告訴我嗎？反正日美歐加亞洲四小龍再加上其它諸如南美，東南亞等國家地區都沒看見這幾千萬。

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原帖由 爱猫咪的薛定谔 于 2024-5-9 22:01 发表
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你以为生产商出货给渠道商拿到货款不需要付消费税，那是误会了消费税，其实日本的消费税类似增值税，就算这生产商今年是亏本的，这次出货还是一样要付增值税(按照进出开的发票算税 ...

那也不一定在交易的時候支付，事實就是諸如此類的增值稅的根據是經銷商發給製造商的訂單，這些稅，每個國家和地區，只要是有這個稅項的，都是根據訂單信息來確定的。

而現在的關鍵問題就在於，SIE聲稱出貨的PS2，有幾千萬不知道是由哪些個國家或者地區來征收，因為每個國家，地區，都是只管自己這一圈，不可能說在美國出貨的增值稅去由日本來收，是不是？而現在到底是哪個國家，地區，應該收到這幾千萬的稅款呢？

你要不要趕緊去調查一下，讓大家都知道這批貨到底出到哪裡去了，我覺得如果你能幫大家解開這個謎，你叫我100聲雷帝都值了。

[ 本帖最后由 今日事今日毕 于 2024-5-9 22:18 编辑 ]

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原帖由 级替四 于 2024-5-9 21:55 发表


“你誇大說賣了1000萬臺，但其它廠商只提供了500萬件元件，那是不是其它廠商的股東們要問這些廠商還有500萬的件的錢在哪？”

你只是打算推翻自己前面的说词

就一個元件產品，還是長期利潤比例固定的產品和幾十個元件產品組成的成品的股東質證難度是一樣的？

且後者還不止一個成品

[ 本帖最后由 今日事今日毕 于 2024-5-9 22:26 编辑 ]

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原帖由 小粉粉 于 2024-5-9 22:28 发表

PS2欧洲突破4000万台的时候，其全球销量是1.15亿。

生產出貨

SCE改用通行的出貨量這個詞是在2007年6月Q1財報發布時。

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原帖由 级替四 于 2024-5-9 22:35 发表


“什麽叫騙股東的錢？股東的錢本來就是投給你的，只是你需要在賺錢後分紅。”

你不是说股东只需要在赚钱后分红吗？话翻来翻去都是你说的

對呀，但對於只有一個產品的企業來說，你出了500萬，而你的客戶聲稱它賣了1000萬的成品主機，你用500萬固定利潤比例的盈利額給我們股東分紅，我們是不是要在股東會上質詢那另外500萬的營利額去哪裡了呢？

因為這個企業沒有別的產品啊。這個產品是企業唯一的營利進項。

引用:

原帖由 级替四 于 2024-5-9 22:43 发表


你不是前面都给方案了吗，就是你教Sie的法子，瞒报利润，分摊到销量中。然后你又假设股东是不会管这些事的，只要拿到钱就可以了。

不可能啊，這個產品就是一個元件，一個成品主機有十幾個甚至幾十個元件組成，要調查它的具體成本是需要大量人力物力的，這成本你出嗎？

但是如果只是出一個元件的小企業，這單一元件的成本和利潤率的調查成本能和十幾個甚至幾十個元件的成品主機比嗎？

更何況SCE在當時還不止有PS2這一個產品。

你是想說，你可以一根指頭碾死一只螞蟻，你也可以一根指頭能碾死一頭長須鯨嗎？

引用:

原帖由 级替四 于 2024-5-9 22:43 发表


你不是前面都给方案了吗，就是你教Sie的法子，瞒报利润，分摊到销量中。然后你又假设股东是不会管这些事的，只要拿到钱就可以了。

主要是，你分攤給誰啊，你只有這一個產品啊，而且這產品賣一個能賺多少錢你覺得這個企業上上下下誰會不知道？

十幾個元件甚至幾十個元件的一臺主機，你從中挑一個來分攤，人家要查就得十幾個幾十個全查，是這個容易被查出來還是僅一個元件做手腳更容易被查出來？你自己說。

引用:

原帖由 级替四 于 2024-5-9 22:57 发表


哪怕是完整的商品，其实大规模生产前就已经知道成本了，这点大小企业都是一样的。

對呀，但人家知道是一回事，要不要跟股東說是另一回事啊。

人家幾十個元件的一個主機，幾十個元件報價，你覺得股東會有這個人力和資源一個個去查嗎？

而小企業往往只有一個主要的元器件做為商品，這個成本想要查出來和幾十個元件組成的主機要查成本，哪個容易？

引用:

原帖由 级替四 于 2024-5-9 23:12 发表


你的意思是董事会不知道产品成本？

你的意思是董事會知道一個幾十個元器件的產品的每一個元件的準確成本？那還要每次向董事會報價幹什麽？無聊？

還是你出錢雇人去一個個調研告訴董事會成員的？

引用:

原帖由 级替四 于 2024-5-9 23:25 发表


SIE董事会要查阅一份有关商品成本的数据资料，然后手下送来的资料是假的。

你这假设基础也太薄弱了

誰告訴你SIE的董事會會去查這種「資料」？它查來幹什麽？您試著說出一個目的。

是董事會成員自己上街賣主機，賣遊戲去？

引用:

原帖由 级替四 于 2024-5-9 23:29 发表
然后董事会根据这些假资料进行商业研判...

商業研判什麽時候變成董事會的職責？那CEO，CFO等經營層成員，他們的工作又該是什麽？

引用:

原帖由 级替四 于 2024-5-9 23:40 发表


你管我什么用途，我想知道还不就是提一下要求的事，需要一个个零件去查吗？

也就是說你只是想知道，既沒有經營要求也沒有親身銷售的需要，那人家給你真實的信息意義何在呢？

董事會的存在意義是什麽，您是不是不太明白？

我用個比較簡單的比方：就好比我有很多錢，想去做生意錢賺錢，但我又不會做，於是，我就雇一個或幾個人，讓他們來幫我賺錢，他們是我的雇員，為我工作，我給他們開工資，以讓他們替我去工作和賺錢。
「我」就是董事會，「他們」就是經營層。
明白這個關系嗎？
「我」就是因為不想自己勞心這些事才雇他們替我賺錢，要什麽事都我來幹，都我來了解，都我來自己經營，我雇他們幹什麽？養閑人？吃幹飯？
所以請告訴我，我要求這個材料，是幹什麽用的？

引用:

原帖由 级替四 于 2024-5-10 00:05 发表


OK，既然你斩钉截铁的认为，董事会是不需要调阅这些资料的，那就简单了，供应商的董事会也是一样的。


“「我」就是因為不想自己勞心這些事才雇他們替我賺錢，要什麽事都我來幹，都我來了解，都我來自己經營 ...

一個成品主機有十幾個甚至幾十個元件組成，要調查它的具體成本是需要大量人力物力的，這成本你出嗎？

但是如果只是出一個元件的小企業，這單一元件的成本和利潤率的調查成本能和十幾個甚至幾十個元件的成品主機比嗎？

你只有這一個產品啊，而且這產品賣一個能賺多少錢你覺得這個企業上上下下誰會不知道？

十幾個元件甚至幾十個元件的一臺主機，你從中挑一個來分攤，人家要查就得十幾個幾十個全查，是這個容易被查出來還是僅一個元件做手腳更容易被查出來？



我前面的話你沒仔細看？

引用:

原帖由 级替四 于 2024-5-10 00:15 发表


董事会要审定公司的经营计划和投资方案，不需要商业研判吗？

董事會審議最多就是看股東們的錢是不是能用對地方，什麽時候需要董事會去進行商業研判？