前言：好几年前，就认为还把PS和XBOX互为假想敌的“主机大战”是过时概念，无论是微软的“败者求和”论还是转变路线论，感觉XBOXONE后期就没有把PS4看作对手，反而是可以合作对象。但不知道是不是所谓的粉圈思维，总要得出两家里面只能有一家是赢家，另一家是输家，几十年的老玩家就像十几岁的追星族一样单纯，只要说说微软的策略，就“赢在未来”，根本不会客观分析思考，所谓的策略就不是为对抗假想敌，甚至就没有假想敌。


没有了竞争，主机价格不需再以成本价甚至亏本价销售
就像任天堂自成体系的市场，主机价格基本能有小赚，以后PS和XBOX的价格估计都不需要再为争市场而亏本销售，感觉首发至少能比成本价高20%利润。我始终认为微软是会成为有硬件的第三方，不会取消XBOX主机，就像EA有自己的商店也不会介意在steam卖游戏一样，有自己平台和到别人平台卖游戏本身不冲突。至于为什么所有游戏在PS上集结反而有人买XBOX？只要游戏库、存档、成就等继承的话，延续下来的用户肯定足够撑起一台主机。


随着主机价格的提高，用户会减少
对比其他主流娱乐，游戏机一直门槛过高难以吸引新用户的问题。当然有人认为手机、电脑的价格更高，但手机和电脑并非单一功能的产品，特别是手机，即使最重度的手机玩家，游戏功能都只会占手机一半左右的用途。

主机玩家可能会变成现在实体游戏情况相似，还是很重要，但已经不是市场的主流了。（虽然算上手游玩家，早就不是主流了。）


垄断以后索尼不会摆烂，竞争还是不少的
至少索尼很难像Value过得那么安逸，不但不会满足于收取第三方的提成，还需要从短视频、流媒体等不同的娱乐方式吸引更多新用户以保持市场，而传统的单机3A游戏会不会像超英电影一样给用户欠缺新鲜感也可能会成为新的问题。


在玩家角度，没有了“主机大战”，最大的优点是可以减少为玩独占游戏而多花钱，缺点是少了一些让玩家嘴炮的话题，没有机会再说“微软没有品位”，“赢在未来”可能是让人最难接受了。

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原帖由 ikaruga 于 2025-2-2 15:06 发表
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不知道lz哪来的众人皆醒我独醉的心态，一直自我感觉良好，一本正经的胡说八道

假想敌是阵营入脑的yy？斯宾塞自己都想赢想疯了。
好自信！曝斯宾塞在PS5公布时称：我们的XS更好 ...

太搞笑了，你自己负责的产品，在情在理都肯定吹嘘一番，难道斯宾塞说：我负责的XBOX新主机即将推出了，但PS5更好，大家买PS5吧。就算退一步说，以后多平台策略，微软都肯定先希望消费者买自己的软硬件，这点很难理解？

无论是收购还是独占，关键是你认为微软为了主机还是XGP，如果认为是为主机的话，只能说见解不同。但我认为是为XGP，为了订阅制，那就注定是需要多平台。你都知道84%的订阅来自xbox主机，那XGP会不会满足于只服务于XBOX几千万的用户？只有多平台发展，才能增加用户。至于能不能上其他平台，这点就靠收购和独占增加XGP的竞争力和话语权，再跟各个平台讨价还价了。随着微软多平台策略的明朗化，XGP上其他平台将会更加顺利。

再强调一下，我从来不认为自己是一个XBOX粉或者微软粉，顶多说是订阅制或XGP的支持者，这点作为论坛的观察员和嘴仗过多次的杠神可以证明。特别是我分析微软的策略的时候，很多人认为是掩护或者“赢在未来”，实在太单纯了，没有所谓必胜的策略，从来都是“成事在天”。难道任天堂早就知道WIIU注定会失败还一意孤行？但作为订阅制的支持者，我从来就认为多平台是早晚的事。

引用:

原帖由 ikaruga 于 2025-2-3 14:23 发表


还在嘴硬，这是抄送给纳德拉的内部邮件，关公共pr什么事，全文就透露一个信息，天哪我简直控制不住我自己，虽然什么都还没发生，但我觉得这次能赢！

“无论是微软的“败者求和”论还是转变路线论，感觉XBOXO ...

就算是内部文件又怎样？内部文件就不能觉得自己做的产品更胜一筹，很多人还觉得自己做的菜更好吃呢。

那如果你做微软总裁，当OFFICE有84%的用户在WINDOWS，你第一时间是禁止OFFICE在IOS和安卓上使用？我早说过，策略是策略，但“成事在天”，很多人还认为《霍格华兹》，《幻兽帕鲁》是笑话呢。

引用:

原帖由 ikaruga 于 2025-2-3 14:43 发表
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喷了，谁给你说微软禁止在ps，steam上xgp了，是他想上人家不让他上好吗，你这偷换概念的话术也太低级了吧

你确定steam不让上？G 胖：很乐意把微软 XGP 带到 Steam，但不会推出 Steam 订阅服务 IT之家 2022-02-26

当然，谁在说一套做一套，没有人知道。但我没有偷换概念，是你认为微软不该让自己的核心服务跨平台，那么OFFICE应不应该跨平台？