[电脑] 谈不上抵制吧，不过估计以后不会再买华为了

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iPhone更新到IOS10版本后，在照片里面出现了一个叫回忆的功能，点进去，可以根据人、地点、时间等把照片和录像自动生成一段小小的幻灯片，一下子能把你带入当时的情景。我的苹果手机里有从儿子2岁开始所有的照片。当然，我以前是个安卓男，一直追求什么技术参数，直到6S才用上苹果手机，所以这些照片是从我老婆的果机里拷过来的，她坚持地要把所有的照片都留在手机里，所以容量从16G一直买到了128G。但是有了回忆这个功能之后，我觉得，我大概不会再换其他手机了，这个功能带给我的感觉太好了，随时随地能够看到孩子的成长历程，家人的旅行经历，朋友的欢乐时光，这种体验实在太棒了。试想一下，10年20年后我还在使用回忆看过去的人生历程，那是多么美好的一件事情。

这个充满了爱的功能，只有对生命、成长有所感悟的人才能做出来。我34岁的时候，只想着技术参数的时候，是不会想太多这些事情的，但是随着年龄渐长，这些非技术的内容却成了我最看重的东西。华为34岁以上员工就要被清退了，老婆不在身边就可以离婚了，有了孩子因为不愿和家人分离就要滚蛋了，我想，在这样一个公司里，是不可能会想到开发什么回忆功能的吧，因为到了40岁，看到当年的青春时光，身边分离的妻子孩子，再看看现在的自己，估计都会带来痛苦感受，怎么可能想着去开发这种功能。

人世间有很多美好的事物，看《爱乐之城》，我会想，哇，导演怎么这么厉害，能把这么美好的东西拍给我们看。去一个地方旅行，碰到陌生人的帮助，我会想，嘿，这个地方的人怎么可以这么好？我以后也要做这样的人。和家人孩子在一起，我会感受到幸福，并想着，嗯，我一定要好好工作，给他们最幸福的生活。这些感悟带到工作中，就会激发灵感，创造出让人爱不释手的一些功能。这些，看起来和绩效利润无关，但其实是决定一个公司企业文化最重要的因素。

华为真正的危机，归结下来有以下三点：一、缺少人性；二、不懂得“美好”；三、没有爱。而这三点，其实和公司最高管理层的识见和理念是相通的。在公司只有几百个几千个人的时候，通过领导层的领导力，传达最高管理层的管理理念是容易的，但是到达几万人的规模时，没有一个让所有人从心底都能认可的企业文化作为根基，这座大厦只会是摇摇欲坠，到某个临界点轰然倒塌也是一瞬间的事情。

华为一直以来都是为了追求利润什么都不管的形象，这次裁员也充分体现出了这个特点，只是，在没有涉及到个人利益的时候，可以什么都不管，但是一旦大刀砍到自己头上了，那还有多少人能够齐心协力共同拯救企业于危难之时，而不是大难当头如鸟兽散去呢？人心散了，这个班子还怎么建，这个队伍还怎么带？

企业文化、社会责任，这些内容看似假大空，其实，最终决定的，就是这眼睛看不到，却存在于每个人心底最深处的东西。