TGFC约稿作品，转载自负后果，与我无关


这是一篇极度YY+扯皮的蛋疼文，带有强烈的主观因素。喜欢用数据说话的请退散，喜欢喷的大神们请退散。
当然，战略是个大概念。某个程度上来说，分析战略和算命有点类似，或者说类似财经频道的股评，没有切实根据，却又足够吸引人。大家看完，笑一笑，骂一骂，然后接着再看下集。慢慢积累也就成了饭后的谈资，也算有点收获。
我呢，只要大家耐着性子看完这点狗屁东西后，别人身攻击就满足了。
盛大是出了名的闷骚，对外疯狂宣传的游戏没几个，骨子里却像葛朗台一样，每天最大的乐趣就是点钞票。
巨人股票被人架空，跌了……九城股票因为财报不理想，跌了……就盛大的涨了……
不过，现在是涨是跌我也不知道，写股票只不过为了显示自己更专业一些，骗骗小屁孩还是有足够作用的。
个人感觉现在的盛大就是AC米兰的翻版。主打游戏的年纪都不小了，虽然还是主力，也能征战联赛和欧洲，不过一次比一次差。
这个不是球队的问题，也不是球员的问题，年纪的确大了……市场也的确需要新血液注入了。
自从盛大的“18计划”开始后，未来几年盛大的战略发展方向就逐渐明了起来。
【研发】八九不离十了。
估计盛大和韩国人也默契够了，该掌握的技术都掌握了。何必在憋气和脑残棒子合作呢？自己来不就行了……技术这个东西，对于有钱的上市运营公司来说就是浮云。看上一个团队，直接砸钱买了就行了，技术也就来了。事实上盛大也是这么做的。
“18计划”，给了创业团队原始资金积累的机会，对于那些研发团队来说，研发资金是必不可少的一部分。但是盛大看的远，而且其计划也是很完善的。
比方来说，一款中型休闲游戏，算上天研发成本也就几百万。一旦运营成功，其利润短短数月乃至几天就可收回。模式类似风险投资投项目，盛大是把游戏当作项目来投。我投你10个，1～2个成功，钱就来了。而且通过这个计划，可以把大量闲散的研发精英集中起来。
要知道，这个圈子并不大……真正的精英就2种：1、是想自立门户的；2、是持有公司股份，或者待遇非常优越的。
既然第二者动员不了，那就把第一种好好利用下，双方都得意。
再者，说是团队控股，盛大什么都不管——“你只要做研发，市场运营都我来”。看似非常优越的条件，其实聪明点的就会发现有点小问题：
1、 游戏研发出来，不宣传不运营其实不算是一个产品
2、 对于网游来说，最大的投入是在市场和运营上，而不是研发。
3、 团队研发后，游戏的生杀大权都在盛大手里，能不能运营好都是盛大说了算。日后必定逐渐丧失主动权。
当然，也有相当一部分直接找VC自己来干，这种人多的去了，TG这里就有好多，我也不多说。
中国人都是聪明的，商人聪明，别人也不傻。做任何东西，成功与否都是脑细胞这种很浮云的东西在主宰。我是很笨的那种，上面提到的3点其实不是我自己看出来的，是某个参与18计划的朋友对我讲解后得出的结论。当然，他最终没有谈成，还是在继续寻找VC的慢慢路上。
中央电视台2套的创业节目《赢在中国》不知道大家看过没有，史玉柱在那里还是评委，我是每期都看……充电的同时也可以娱乐一下自己。
其实，这个节目中，找VC的1000万就是一个噱头，完全就是扯蛋的东西。
看看最后参与角逐的36强，他们的通性：
1、 已经有公司了
2、 有专利，有技术
3、 有大量现成的资源，比如政府背景
等等…………
这个不扯蛋，什么还叫扯蛋？
手上有个几百万，那其实不叫创业……参加节目的那是找融资……
什么是创业？老子现在想开公司，有经验有团队有项目，就是没钱，一个白板！
砸钱给我把，这 他 妈 的 才叫创业！
“18计划”到还是真给你这个机会了，盛大就看穿你这弱点了！
你一白板，找VC？那是笑话！这里没试过找VC的，我来给你们点条路子，怎么才能高确率找VC：
1、 有公司，至少1～2年
2、 有财务的报表，最好是盈利的
3、 有一个很好的项目，有完善的经营模式
4、 蓝海的，要很难被copy的
5、 红海的，要行业领先的
6、 有很好的团队
好了，就一个创业的，有这些还创毛个业！就等于你手上抓着上海大众的批量订单，你喊想创业找不到钱……真扯蛋啊……这个时候VC疯狂找你倒贴来了。
有点扯远了，回来继续。
前面说过了，“18计划”就是给你一个白板有起家的机会，有空手套白狼的机遇。就算明知将来被你砍，你也得升头出去让人砍。谁让你要创业，谁让你就是个穷鬼没钱呢？
“18计划”至于最后会如何，没人知道，因为还没有几个项目经过市场验证，一个公司的战略，没有几年是体现不出优劣的。我只知道每个月的18号，都有好几个团队在和盛大谈，总有那么一批笑了，那么一批哭了。
总之，我个人觉得盛大在“18计划”提出的那一刻起，他就已经主宰了你的全部。就算你最后做大了，分到了钱，你还是一破打工的，只不过高级一点。真要哪天准备离开盛大，自己拉了运营团队找了VC，你会发现运营和市场不是那么好做的……还是乖乖穿盛大的裤子把！
最后，祝愿盛大一路走好，“18计划”成功，赚更多的钞票。
也祝我自己，路边捡到1000万，开始我的创业。
谢谢大家，辛苦了。

引用:

原帖由 segasin 于 2008-3-17 17:00 发表
看得舒服,支持一下原创

照LZ那么说,盛大就是学EA,作代理.只是中国市场人才少,游戏的运营成本比重更大

我什么都没说哈
大家随便总结讨论

引用:

原帖由 上海恐龙 于 2008-3-17 17:17 发表
梦总说的几点很好，不过从出发的角度来说，梦总更多地是在考虑创业团队与盛大的关系。但其实说到底，有了票子，控制权什么的都是假的。从投资的角度来说，我反而觉得盛大在做的是一个促进业界发展的好事。

一、从 ...

。。。。。。我哪里有抱怨过盛大，有写么？

纯粹就是篇蛋疼扯皮业评，表想太多
我可不想因为这篇东西，丧失自己将来参加18的机会

可能我用很多很通俗+粗话+自嘲的方式来写，本想高点新意，但别歪曲我原意

[ 本帖最后由 无梦 于 2008-3-17 17:21 编辑 ]

引用:

原帖由 上海恐龙 于 2008-3-17 17:20 发表


最简单的，打电话给朱海发或者陈大年

我还需要历练历练

引用:

原帖由 fengxveye 于 2008-3-18 11:32 发表
问题是白板有运营能力吗？如果有运营能力，又何必参加盛大这个计划？

如果没有运营能力，那么你本来就是一打工的，盛大也没有对不住你。。。你从一开始就没有主动权，又那里谈得到“日后必定逐渐丧失主动权”。。 ...

何为主动权，这个有很多内容，我就说一个如果的极端情况

你是一个老大，手下一堆经验丰富的程序员
原本怎么开发，如何开发，都是你说了算
后来发现，某人逐渐渗透你的管理，策动你的部署为他所用

简单说呢，就是合并了你现有的资源，然后将你抛弃

这个说起来是简单的，这里也是一个假设。

最基础的一条你没有搞懂：当公司的主要财源收入，不是抓在你这个CEO手里，而是由其他人或者其他公司来掌握的话
你的管理权利是会受到极大限制的。

因为18只针对研发团队，而不是运营团队。
研发靠的就是人，人抓不住，你这个CEO还有啥？
因为这个CEO对于别人来说，只不过是一个研发总监而已

启动资金的比如lz，却找不到天使投资来投，这是国内的一个现状啊

我可没说要找VC啊

引用:

原帖由 dcoulthard 于 2008-3-19 08:19 发表
其实……现在国内几大运营商就好比那打得你死我活的主机，别看貌似国内市场需求大，但最终能留下来的，也最多不过3、4个，其它的早晚要被兼并，比如9C这种。
而研发型的企业总有一天会走到左右市场的地步，毕竟游戏 ...

叶总发话了



我发表一下自己的看法……
国内的square和capcom是不会有的……为什么，因为中国游戏圈子的大环境决定的。

比如说我，我在和我手下的策划团队布置任务的时候，他们做策划，总是想把游戏做的很好玩。
我就说：游戏好玩有什么用？



其实，把我要说的扩展开去，估计第二篇稿子又来了。

日本和欧美：游戏品质的好坏，决定了游戏的销量和口碑，决定了市场占据份额。
中国：市场环境影响游戏开发的内容，迎合玩家的习惯决定了游戏成功的主要依据。



史玉柱说过：什么最难？改变消费者消费观念最难，比登天都难。
中国玩家什么消费观念？买正版么？核心么？忠实用户群么？
当然都不是，就是不花钱玩。

所以才诞生了免费游戏道具收费，所以才有了现在的征途。
他们的游戏好玩么？征途？传奇？
这些是好游戏，但是不好玩，也没人说好玩。


为什么成功？
因为迎合了市场，迎合了玩家的心理。

卖一个东西，让玩家来适应你的游戏理念，和你主动去迎合玩家的口味。
哪个能成功？结果不用多说


所以，我觉得国内的square和capcom是不会有的……
如果叶总的意思是指类似square和capcom的开发实力。
其实，我不觉得中国人做的游戏比日本差多少，您也是老资格了，知道有多少大作产品是中国代工，国人开发的。
您总是说中国策划没有创造力，别人可以有FF，别人可以有DQ，为啥中国没有？
因为中国不需要有。


现在整个市场大环境是迎合玩家去做游戏，而非主导玩家来玩你做的游戏。
很多人都说中国游戏比日本落后，早晚有一天可以赶上
需要赶上么？其实，我倒是觉得中国在网游开发和运营能力上，已经遥遥领先世界上任何一个国家。


我们不需要去模仿其他国家，每个国家的国情不同，就和中国的社会主义现代化一样。只能在中国运用的一套方法。
我们学不了其他国家，也不用其他国家的开发商来学中国。

现在中国市场的主导，就是一句话：去迎合玩家口味开发游戏。

所以，我有话直说：
贵公司纸片的前景并不乐观。
因为偏离了这个大方向，不迎合中国玩家口味的游戏，在中国没有活路。

[ 本帖最后由 无梦 于 2008-3-19 09:44 编辑 ]

引用:

原帖由 silasong 于 2008-3-19 10:28 发表
网游的产品质量分为两类
游戏性和社区性
传奇的游戏性的确很一般，但是它内部的各种设定所辅助体现出来的人与人之间的互动
是其他游戏所不可比拟的

上面这段话是完全同意的
其实我们意见基本相同，可能我这里表达不清吧

投票那个是我蛋疼…………

写稿子就不一样
有些地方看来是不能懒，少那么几百子，就成另一个意思了

引用:

原帖由 silasong 于 2008-3-21 13:27 发表

直到他们明白，产品永远为王，市场推广永远是辅助的道理。

得研发团队者得天下。

产品成功的要素：
运营、产品、市场
3者得2者即可成功

国内因为没有好的运营和市场死掉的好产品多的去了……
信长OL、大航海OL（第一次）、EQ……等等

楼上意见100%赞同

引用:

原帖由 elia 于 2008-3-24 00:24 发表



信长光上手的操作就能吓跑很多人

EQ也一样,产品问题

EQ在欧洲多少年？
信长现在日服都几个版本了？还在火

产品有问题？
问题什么都有，唯独不是产品的质量问题

引用:

原帖由 鹰眼米霍克 于 2008-3-24 10:08 发表



为什么不能是产品问题？不符合中国用户特征的就是不适合的产品。

那你肯定就没好好看回复，把我一直在强调的又再说了一次
我还以为你是反方呢