二是要学会在压力下工作，你越着急，就越容易出错，压力不能成为敷衍了事的借口。
——这条错误我也发生过，记住了。。。

所以当CEO问我什么时候游戏可以测试时，我把游戏的功能列了列，回答说：“三个月就行了。”结果游戏直到一年半后才算完成。
——日程上说下个月中交版本，我提出了至少往后延期2周，目前就是我预料的情况。
程序上的事情很难说，可能你觉得很简单，应该短时间就能完成，但是因为技术上的问题，或者说是别人的问题，延期难免会遇上，给自己留足时间比较好。

忠告二：分清主次
　　主次不分也是新人最常见的问题之一。他们常会把自己想到的所有东西都写下来，包括一些非常细的东西，比如砍了一个怪会有什么样的反应。细节在开发过程中是会不断变化的，策划首先要做的是把主要的概念（Concept）确定下来，这才是最重要的。比如我们设定了“最聪明的怪物”这一概念，围绕这个概念我们可以有很多方法来实现，这些实现方法在今后的开发过程中是可以改变的，但概念不能改变。如果一开始就着眼于具体的方法，今后很容易失去方向。
　　这也是我在开发《JoyCity》的时候犯的最大的错误，一开始没有确定概念，没有围绕概念去规划游戏中各种功能的取舍，导致尽管我为游戏加入了很多功能，但这些功能支离破碎，相互之间没有关联，没有一个统一的概念把它们组合起来。这样一来，虽然游戏里有很多功能存在，但玩家还是感觉这款游戏没什么可玩的。
——目前还没遇上过，不过正好有个项目差不多，我也记住了。

忠告三：学会与不懂游戏的人沟通
　　比如和老板沟通。老板对游戏的了解通常都不多，他们没有时间和精力去深入玩你的游戏。你要让他们理解你的想法，就不能把一些过于细节的东西告诉他们，而是要抓住概念，把概念告诉他们。
——目前正在研究这个课题。

忠告九：诚实积极
　　新人还有两个常见的毛病，一是想当然，没有经过仔细调查就信口开河。比如问他某某游戏的最高等级是不是100级？他说是啊。再问他为什么有人练到了102级？他说，哦，其实最高等级不是100级，只是很少有人能够练到100级而已。是100级就是100级，不容易达到是不容易达到，不能因为你达不到就想当然地说它是100级。
——很久以前有过这种问题，已经改正了





总结：这篇是我个人觉得大狗最好的文章，不是说以前的不好，因为和我没太大关系，没有用学习的眼光去看，概念不同。

PS：补充上面几位策划人和制作人没有提到的一条，如果可以，打狗也更新上去顶楼，每个公司的情况不同，总有人会用上的。

忠告十一：忍耐
1、可能你周围有很多同事，就是那些和你的工作有关联的同事，比如技术方面的和其他部门的。当你的想法简单而且不难实现的时候，因为别人的原因导致你的想法或者目的不能实现。需要忍耐……无谋的控诉和抱怨没有任何作用，消极一点来说就是可以选择“不作为的作为”。
2、作为一个策划，或者说是制作人。当顶头的上司或者是CEO，要你开发策划一个不可能有市场的游戏的时候，而且是直接要求你这么做，不需要征求你意见的时候，请选择“不作为的作为”。

一个版本你不给我做，下个版本我继续要求你做，再不行继续。版本提交验收我直接批你不合格，继续给我延期和修改去。上司问起原因，便可以用“重要的功能一直没有实现”为理由，让其他部门在命令下配合你，把你需要的功能得意实现。正面和其他部门的冲突丝毫不会解决问题，反而会影响各部门间的合作，影响日后的工作。

面对上司的无聊要求，你只能进行不得已而为之的工作。记得每次上司问起你开发情况的时候，适当的提出这个游戏的缺点和不足，慢慢来，一点点累计，工作还是要认真做！总有一天上司会认同你的看法，取消或者暂停项目。如果最后这笔学费不得不教的时候，日后上司也会想起你提出的种种反对意见，这个时候你的机会也就到来了。
重要一点，记得尺度的控制，不然上司可能误解你是故意不去做好这个项目。

[ 本帖最后由 无梦 于 2006-9-9 00:56 编辑 ]

11楼的你寒什么－ －

也有0经验的，不多，比如一些外企，更注重语言。要求主要是语言，其次就是热爱游戏之类的老掉牙

随便说说

这个概念大概就是【主线、主系统】的意思

举例：
你设计一个MMO，主要的概念还没理清楚，就已经开始想到一些小细节或者活动什么去了。
比如战斗的时候用一些什么效果啊，有些什么技能啊，有什么创造历史的变革之类的。

这些细节的想法就算你已经想好了，但是可能因为主系统的要求而不得不舍去。
想东西不能倒过来想，临机一动的好点子往往没什么实际价值。

更新2的一些內容，，。完全看不懂。。。。。
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自我评价为1分的能力和知识千万不要出现在这个组合当中，它们只会拖你的后腿；自我评价为2分的不太成熟，还有提高的余地；自我评价为3分和4分的项目是重点，这样的能力通常在上班后立刻就能派上用场，把这些能力作为自己的核心定位是比较明智的。比如，我们《天下2》开发小组有一位同事，拥有超过3分的平面设计能力、写作能力和游戏分析能力，他就可以把自己定位为“美术策划”，从而获得比普通策划更好的发展空间。
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哪些能力是用来打分的。。。。。除了【平面设计能力、写作能力和游戏分析能力】这些，还有啥－ －
最后的图片也完全看不懂。。。能解释下么

引用:

原帖由 少先队员 于 2006-9-19 12:18 发表
想问下无梦...游戏策划 到底到了具体的范围内主导什么呢?
除了一个想象 条理 规划外 最重要的是什么呢?

也许自己对游戏策划到底涉及的范围还不是很清晰..

这个不一定的，每个公司对策划的概念都不同
比如我一个朋友，他是主策划。在我看来，他的工作职能已经和制作人基本相同，所有的东西都要管……
还有一个外包公司，他们策划就分得很细，什么道具、剧本、战斗、任务等等的……哪个方面出了问题就要找相应的策划去修改。

我现在负责的工作既不是制作人，也不是策划，也不是项目经理……我都不知道我算是什么

自己提个开发议案——>然后审查通过——>然后找外包——>然后等外包公司送策划书来——>然后检查修改——>然后提交一个简单的DEMO——>然后再审查——>项目专项拨款——>签订合同、制定日程——>提交α版本——>修改——>提交CB版本——>修改——>提交OB版本

开发过程算是结束。。。。。接着

过问运营方针——>修改或者通过——>过问市场宣传——>修改或者通过——>产品上市——>过问运营＋市场的活动——>修改或者通过

我的工作算是啥