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那么究竟什么是企业文化？
——企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。 （摘录自：世界经理人网站）

大家知道，当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。所以，有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。

那么，盛大目前的规模，其管理靠得就是企业文化吧？

“我们盛大的企业文化在现阶段就是创新、沟通、乐趣，这是指我们能够在一个创新的环境里通过有乐趣的工作方法，你不仅完成了工作，同时还能学到一些东西。你可以结识你的朋友，你可以丰富你的生活，这本身就是很有意义的事，这同时也是一个很大的乐趣。”
——盛大高级副总裁张燕梅

这里说一下最近我遇上过的，和盛大有关的两件事情。而且，很有趣的就是，这两件事情和盛大所谓的企业文化还是很不和谐的……

一、创新
说起创新，其实最近盛大在研发创新上基本毫无建树，不然也就不会甩出什么“18计划”了。
前些日子，我和盛大的某管理层一起吃饭。饭席间，话题自然从闲聊转向了专业领域。
话题是现今很火热的webgame。

其实，webgame早的不说，就国内来说，2000～2001火热过一段。不过在《石器》等MMO强势推出的时候，销声匿迹了，或者说是潜水了。时隔数年，当德国人的一款Ogame红遍大陆南北的时候，精明的商人发现了新的赢利点。

比如说WEBGAME（此为网站名，大小写区分），号称点击即将破2亿，注册用户800万。这是很夸张的数字。
盛大也搞了个《纵横天下》，凭借“盛大”2字，每个月百万流水也不是什么难事。

问题是，webgame能算是创新么？

就我个人来说，webgame只不过是盛大战略发展的一部分而已。
目的有2个——
1、探索一下新的领域，看看能不能找出什么新的东西来；
2、别人能做的，盛大也能做，而且会比别人做的好。

先不说webgame有多好，其实这种东西优点和缺点是并存的。
大家都知道，webgame原本是片蓝海，现在却已经是红的不能再红的红海……这种东西开发是没有任何瓶颈的，而且成本低的可怜。一个不到10人的团队就能迅速开发出产品。
这是优势，当然也是劣势……盛大做为大公司，竟然也开始搞这么低端的东西，自然其他网游公司也不会落后。

当盛大发现商机并介入后，其他网游公司是不会踮着脚光看不动的。
——无梦语录

这个道理很容易搞懂，别人搞了你不搞，用户群就会被抢走。就算不赚钱，也不能让你独占。从公司的战略上来说无可厚非。
其实写到这里，我自己也觉得有点偏题。已经不是讨论创新了……而是在讨论webgame了。

如果很多人没看懂我的意思，那我就说一句白话：
webgame没什么好搞，大家洗洗睡吧。

webgame优点——
1、成本低，人工+工期短
2、门槛低，没有客户端，推广方便
3、人流多，玩起来方便

webgame缺点——
1、同上
2、同上
3、收益如何？

除了第三点，优缺点是并存的。你容易，别人做起来一样容易，抢饭吃就简单了许多。而且，webgame的收益相比其他游戏来说少的可怜。
我一直觉得，不考虑战略因素的话，月百万流水对于那些大型的上市公司来说，毫无意义可言。

说点我和盛大的朋友饭席间的几句话：
我：webgame门槛太低，别人要抄你太简单。今天你成功了，搞不好明天九城也就开始搞了。
他：那我们已经抢先占领市场了。
我：这东西没难度的，人家只要做的漂亮点，收费少一些不就能抢人了？
他：webgame门槛的确低，但是我们可以加入漂亮的FLASH，来加强画面表现力。做的更漂亮就行了。
我：你能做别人就不会做了？
他：我们有技术优势。
我：……这东西还有技术壁垒啊？
我：那么竞争怎么收费？收钱少不如不做。
他：这要看运营，只要策划好，没问题。比如XXXXXXXXX（此处省略）
我：而且webgame没有长时间吸引玩家继续的粘性，和MMO不一样，我玩MMO，一款腻味了可以换其他的。但是webgame一旦腻味了，一般就不想玩其他webgame了，因为相似的太多。
他：运营的好没问题，这要看策划的。

这些对话我理解到——
1、运营为王已经在盛大根深蒂固，这就是企业文化；
2、这个世界上没有渣的游戏，只有渣的运营；
3、80％盛大员工觉得盛大在游戏行业无所不能。

特别申明：我这里不是鄙视盛大或者看不起，是真的很佩服。
我佩服的是盛大对员工的掌控力，已经超出了我想像的极限……

最后，根据IDC和GPC的研究报告所说——
趋势五：网络游戏媒体化进程加速，广告成为新的盈利增长点
趋势六：游戏细分市场竞争加剧，新的游戏类型出现
摘自：《中国游戏产业市场2008～2012年分析与预测》

新生的webgame能否成为趋势中的一颗新星？等两年再说吧……


二、资格
这里的资格，是指你想进入盛大的门槛。
最近盛大开始走高端路线，什么高端呢？学历。
听说盛大开始要求HR在招聘的时候首先考虑学历。

听说要求50％本科
听说要求25％研究生
听说要求15％硕士
听说要求10％博士

也就是说，你能力再高，你经验再丰富，你能力再强，基本都是被枪毙的货。
我一开始还不相信……结果还真是实情。

我某个朋友去盛大面试，他原先在上海微软负责MSN这块。
有着多年的工作经验
有着非常强的FLASH制作技能
有着很强的色感，UI设计很强
有着多年的游戏基础
有着很多其他能力
在我看来，在美术这块，他的能力涵盖面非常广，杂而且强。
结果他去盛大面试被洗唰唰了，原因是他妈的HR说他学历不够，因为他是大专。

好嘛……盛大你很强很CCTV……

韩寒如果知道这个实情，会不会写一篇稿子和喷北大清华一样喷一下盛大？
估计他不会，所以我来喷一下……
学历他大爷！

我真的不知道，在游戏这个行业里，只要不是高层CEO之类，对学历要求那么高做啥？
《大众软件》在2007年的《电脑游戏产业报告》中，关于“关于本土原创人员教育程度分析”写到：
从分析资料来看，大学本科学历的研发人员占的比例最大，大学专科学历比例次之，而硕士研究生学历的并不多，这也说明了游戏研发人才中并不是一味强调高学历，实践能力和对游戏的兴趣是非常重要的。

盛大貌似又想走行业领先，当其他公司注重实践能力的时候，第一个对学历提出严格要求。这是好事还是坏事？或者说，盛大已经觉得自己已经是天下无敌？对于员工的要求越加苛刻，是否会导致人才的流失？
因为学历要求不但限制了参与者的门槛，而且对已经在公司里的低学历者会不会造成压力？
被高学历看不起，加薪不被考虑，升职速度慢等等。这些都是低学历者所担心的。
当然，并不是说高学历不好。但是，更注重实践能力才对吧？

拿着高学历的脑残，和没有学历却能力突出的例子比比皆是。相互补充才是公司用人之道，要知道现在人才对于游戏行业来讲是最缺乏的。
如果哪位仁兄或者小妹因为学历被盛大刷下来，请吧简历PM我，我来给你第二次机会。
我甘愿做一个“废品”回收者，不通过冶炼，谁知道矿石里含金量有多高呢？
高学历好不好？盛大需要时间来检验。

只但愿看不起低学历的文化，不要在盛大普及开，因为结果真的不会好……

好吧，这次就写到这里。
最后审稿，发现偏题偏的不行……貌似和企业文化没太大关系，不过也找不到其他名字来起了，姑且就这么定了……
谢谢大家能看到这里，您辛苦了……OTL

[ 本帖最后由 无梦 于 2008-5-12 15:20 编辑 ]

老徐你给我加分做啥。。。我要分给自己送个5000不就行了。。。
加亮吧－ －置顶也行啊……推荐更好

引用:

原帖由 江西恐龙 于 2008-5-12 15:57 发表
楼主最近几年混得不错啊，不过似乎你一直没有很成功的产品出来啊。

不是就要开始CB了么
PS：这人啊，一辈子只要有一个【很成功的产品】，就没啥追求了……全中国找不出几个出来

引用:

原帖由 友藏 于 2008-5-16 02:51 发表
满怀憧憬的进来希望看到无梦的深度sda美文，看完了比较失望。
就盛大而言，就企业文化而言，我觉得你这文章写的既没有深度，又未触及稍微有点内容的东西。
反而感觉是对webgame和所谓学历一说的重点介绍，其实这些 ...

好吧，这次就写到这里。
最后审稿，发现偏题偏的不行……貌似和企业文化没太大关系，不过也找不到其他名字来起了，姑且就这么定了……


你太抬举我了