情绪价值喷了，宫崎英高都照抄，游戏好不好真不是看销量

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原帖由 ikaruga 于 2025-6-14 13:39 发表


这帖讨论的主要是商业内容，不是游戏素质，老板只看你的东西能不能变现，上面说的不论情绪价值还是口碑影响力，已经体现在公司关怀里，养了上田和siej20多年，最后砍掉了也是很正常的结果

商业价值是比流水吗？低于XX万就是为粉丝提供个情绪价值？你怎么界定XX万的标准？是不是低于XX万就应该砍掉？在统计报菜名里忽略不计？

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原帖由 ikaruga 于 2025-6-15 17:08 发表


由老板来界定啊，比如养xx工作室xx人xx年，合计的成本值不值他们创造的价值
一个大舅你给我做10年，出来100万都卖不到，口碑还只在极小群体内获得认可，我不砍你砍谁，老板又不是做慈善的

我不认同这种观点，唯利润论
按销量除以X年X人的算法，FF14的1.0妥妥星鸣的特攻，应该立刻停服裁员
而经过吉田的操作，负资产变成正向遗产，吃了十年，成了SE收入支柱之一

至于上田文人的三部，平均百万没问题，第一这个销量不低，第二影响力不小
如果XX万以下的游戏都要开除，那很多游戏就不应该立项
既然立项发售了，统计的时候又要排除，更说不通

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原帖由 Nemo_theCaptain 于 2025-6-15 17:29 发表

ICO和旺达的情况类似大神，原版勉强回本了，上级想要的显然不只是回本，所以认定商业上不成功
但后来又炒了好几次冷饭，最终结果肯定是赚了

然而这和要不要再资助一个全新作品就是两码事了，大舅应该没回本
大 ...

SIEJ的问题是一刀切了，大众高尔夫几十年的IP，最后的新全民高尔夫也停服了，图什么呢？又没续作又没竞品，开着服务器又有几个成本
今年公布的跨平台的全民高尔夫环球之旅， 我看画面还不如前代
还有就是品牌影响力问题，商店有个陆行鸟联动，现在也没法买了
其他的呢？比如德雷克、奎托斯之类角色形象能不能联动一下？甚至夸张点能不能去跟P5 nier甚至原神之类的角色联动？
有些IP应该是小赚就养着的，对品牌是有帮助的
什么小小大星球小机器人，一旦市场厌倦就是纳克，因为玩法不够扎实东抄西抄，靠抄怎么能做到持续呢

引用:

原帖由 Nemo_theCaptain 于 2025-6-15 18:10 发表

上田三部的原版没有准确全球销量，大概是平均百万上下
算上两个高清冷饭才能超过这一数字

而且哪怕是站在财务的角度来说，ICO和旺达也不是多离谱的项目，SCEJ更不划算荣誉更少的项目比比皆是
真正的离谱的只有 ...

我以前查的销量，ICO大概50W，旺达150W，大鷲不知道应该也不会低于百万
ICO+旺达合集，旺达重制，平均百万没问题
不过这无关紧要，大鷲的跨度太久，说明SIEJ不是那种拿出策划书开工的公司，允许反复修改，给了这帮中年人太多自由
而人到中年最大的问题就是吸收能力降低，一个是不了解外界，一个是突破不了自我
外山显然两个都占了，野狗子有点像死魂曲又有点像万代去年那个无名九使
如果我是投资人，我会要求砍掉这项目，不如看门狗军团的水平

上田文人呢，没突破自我，
ICO中期水车那块是个无缝小地图，如果被冲下去会掉到小瀑布下面，在PS2游戏里有点“多余”，换成卡普空肯定直接黑屏读取换区，换成SE大概也是
旺达几乎是个PS4游戏，物理、毛发、极简，只有锁定时的镜头略难用，忽略这点就是个技术特别高的PS4独游或者2A（理念上就不是什么3A大作）
大鷲的开创性和独特性远不如前两部，更多是在纠结一个概念，并且一定要做出来，并且还得到了支持
再厉害也要知道外界流行什么，游戏变成什么样子了，不能自己在那闭门造车
这是制作人的问题，当年能做出超前的东西，后来不行了

还有个情况是吸收了有毒的东西，比如仁王3那个武士忍者切换真不是吃育碧尾气吗

至于游戏公司支不支持，EA的问题是胃口太大，比如镜之边缘就是个1A游戏，照着1做续作就行， 非要软重启往主流3A靠拢再因为销量不佳砍掉
这种没什么好说的，游戏失去了风格，失去了独特性，怪玩家不买账


我真正想表达的是
大公司特别第一方，应该支持一些概念型游戏，成本不用太高，也不追求商业成绩，能收回成本、小赚就可以
也不能让一个人、一个组一直做这种游戏

其次就是SIE不应该一刀切，马里奥高尔夫都不如大众高尔夫，当然这个也只是抱怨一下
在我看来大众高尔夫是可以随着PS主机一直出的类型，另一个是GT，棒球没玩过

[ 本帖最后由 伪装同学丶 于 2025-6-15 19:09 编辑 ]