引用:

原帖由 罪恶台球师 于 2008-11-18 12:48 发表



国内策划有用吗??随便搞个活动,啥策划你的游戏,选中5000大奖,一堆人就会投了,随便看看结合下,有经验的数据弄弄,就可以做游戏了....
好的策划多数是程序和美工转过来的....一上来做策划.....外行领导内行的典型 ...

都这么想的话，想有用也有用不起来哈。策划，事实上除了设计以外，也担任了用户诉求的主张者的角色。没这么个角色的存在，产品开发会跑的没边了。

知道二进制就算懂程序了啊。

引用:

原帖由 离神最近的人 于 2008-11-19 00:29 发表
1，跟好策划合作非常舒服，照着策划案编码就行，不用费心；反之，要花很多口舌告诉对方这个地方如何如何不合理，那个地方如何如何不合适，因为俺非常讨厌返工
2，的确，理论上程序没有做不到的东西，唯有成本问题— ...

美术和程序都要懂？兄弟，一个做策划的，你给开多少工资啊？

引用:

原帖由 罪恶台球师 于 2008-11-19 09:34 发表



所以说国外都是美术或程序转过去的...中国是直接找个SB创意来...有想法就好做策划了???国内那些SB的广告就是听那些SB客户的想法弄出来的...
数据这块国内多数是抄的...所谓的懂的多的高手也是看国外的学来的. ...

美术或者程序转做策划的确实很多，也能和相应的工种配合默契。但是从客户诉求的角度来讲，这并非什么好事情啊。
再者，我们是在讨论策划这个工种所处的位置和职责，如果以具体的人来否定整个工种的框架与方向，貌似逻辑反了吧。我们能因为警察里有流氓就否定警察么？

引用:

原帖由 aquasnake 于 2008-11-24 10:29 发表



通常这种情况，是需要有奖励刺激的。程序不会主动去附和别人的想法，但是需要激励，有时候是通过部门之间上级的压力，但更好的方式是直接物质/精神鼓励

奖励机制对员工的工作状态会有改善，但是并没有必然性啊。这就真解决了？！

引用:

原帖由 qwe46 于 2008-11-24 10:19 发表
LS说的是有这样的事，不论作什么，都要自觉，不然作不好事，但有些人却恰恰是要别人给他压力才能出好东东，这种人往往是天才。

能给自己压力的才是天才。这种……呵呵，怎么说呢？