天外飞仙
孙敏在后期,也是如此改良好莱坞,搭建我们自己的流程。 她首先帮助郭帆从拍摄完成的4000多个镜头中,筛选出了2003个镜头来进行后期制作。郭帆自然很舍不得,但孙敏很明确告诉他“没有钱”。根据孙敏的经验,《流浪地球》根本没有足够预算制作完全部镜头。所以网友呼吁的导演剪辑版,可能性不大,因为没有钱把所有的特效镜头制作出来。 龚格尔还调侃说,当时4000多个镜头初剪完,有将近四个小时,每一个人物故事都非常丰满,要是全部被制作出来,相当于一部《美国往事》。 不能怪孙敏绝情,她是后期的大功臣,因为她一手建立起了一套中国科幻的后期流程。在好莱坞,这类重特效电影的后期不可能由一个公司制作完成。大致有两种选择,一是包给一家特效公司,由他去管理多个外包公司;二是分包给多家特效公司,由制片方自己管理。 但在国内这两种操作,都很难实现。 因为好莱坞特效公司流程制度基本统一,使用的软件和操作方式都一样,所以他们人员流动性很大,今天在这家做,明天在那家做,完全没有隔阂。同时,他们不同公司之间协同工作,也特别顺水推舟,因为他们连通讯网络系统都是一致的。 龚格尔形容说,“相当于整个好莱坞系统都是依照同一颗种子去发苗。他们有一大片肥沃土地,无论你在哪种,这棵树都能长出来。” 但在中国,每家特效公司都有各自的流程。因为中国的流程都从好莱坞引进,但是在引进的过程中,根据各家公司的财力背景不同,制作的内容不同,所以各自长成了各自不同的体系。 所以,孙敏的工作就是统一流程标准。 她采取的是折中做法,既不繁复地管理所有公司,也不放权给其中一家公司。选择直接管理主要四家特效公司,然后他们再各自管理旗下的外包公司,外包公司总共十家左右。 国内主要是橙视觉、More、Dexter、Pixomondo四家特效公司,而Base的参与主要是以张勃为主的前期概念设计。 孙敏给这四家公司提前预设了流程,让他们之间先做模拟测试。她知道各家有各家的流程,肯定会出现对接问题,比如插件缺失,贴图材质和组合不一样。她的方法,就是让他们在棘手的问题中,互相沟通磨合,慢慢建立其有效对接机制。 三个月下来,各家公司,五花八门的流程也就被慢慢统一了。一切就绪后,郭帆作为终极把关者,在不同阶段不断审查镜头,通过与视觉总监丁燕来、以及孙敏沟通,得出一套最有效的方案,及时反馈到各家。丁燕来与孙敏相当于还充当了翻译者的角色。 避免了以往中国特效的“坑”,导演不懂视效语言,沟通障碍且不及时,导致通过大量繁复后期流程制作出来的特效,被推倒重来,只能追加翻倍的成本。或是将就“不合适”的特效镜头,影响成片质量。 《流浪地球》在这套流程的保驾护航中,走出了“五毛特效”的怪圈,迈出了中国科幻的第一步。 《流浪地球》的成功,靠得不止是众志成城的热血,还有“穷”则思变的智慧。通过改造好莱坞,建立起中国科幻美学概念、洋为中用的前期拍摄与后期管理,对中国科幻乃至中国特效行业都具有一定启示。
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原帖由 黑暗骑士巫妖王 于 2019-2-11 08:39 发表 posted by wap, platform: MAC OS X 技术我觉得可以分成这么几个层次: 最低级的:人和技术、体系都是国外的 稍微好点:体系是国外的、技术是国外的、工具是国外的、人也是国外培养的,区别就是人是国内的,但 ...
原帖由 黑暗骑士巫妖王 于 2019-2-11 08:51 发表 posted by wap, platform: MAC OS X 你说的挺对,不过中国做特效本来就不错,前几年那个《宝莱坞机器人之恋》就是年度热门影片,特效就是中国做的,那时候就已经不错了 这个片子要是没有特别大的本质上的进步,我 ...
原帖由 kelaredbull 于 2019-2-11 09:49 发表 posted by wap, platform: Android 你现在就是处于这么一种状态,这片子口碑爆了,但和你观影体验不符,你觉得肯定哪儿有问题,想说服自己,所以拼命找各种资料来佐证自己的想法法,凡是跟你预期不一致的解释就不那么 ...
原帖由 无敌廖冬瓜 于 2019-2-11 10:31 发表 posted by wap, platform: Android 一开始没有钱,现在票房大卖。能不能把赚的钱拿出来一些做个导演剪辑版还能卖一波
原帖由 无敌廖冬瓜 于 2019-2-12 15:17 发表 posted by wap, platform: Android 不太现实吧总成本那么高