说小米没粘性的, 相比而言, 其他厂商更没粘性
从已经看到的小米的动作推测, 后续比较明确的招数包括:
1. 外设, 有手柄/医疗器械/智能家居相关一系列产品, 进一步完善生态系
2. 服务, 有虚拟运营商资质; 另外一些服务也在变化, 如多看的电子书, 新的免费方式
3. weibo上看到似乎是派了黎万强去美国学习, 可能会有一些新技术上的串联

总之我的感觉, 雷军绝对是布局的高手, 从MIUI一开始以爱好者社区的形式出现, 到小米手机不走传统零售渠道销售, 再到现在生态系的构建, 感觉现在的每一步都想到后面一到两步, 其他做手机的还真赶不上

拿苹果出来说话太没意思了
乔帮主在的时候, 苹果每次发布会都有新意
乔帮主一不在了, 每次发布会股价都跌, 现在纯属吃老本
再往后, 苹果下坡路趋势只有越来越明显

另外, 我可没说过小米手机不赚钱, 生态圈赚大钱这样的话
我说的是, 从已知的消息和动作上来看, 小米后续还有一些有意思的招数可以用
而且相对苹果这种公司, 小米的试错成本很低

引用:

原帖由 taxidriver 于 2014-11-4 09:37 发表


看MX4一出来，就知道什么文件什么圈都是虚的，在价格面前都不坑一击

MX4能卖过比他贵200的米4吗? 我表示怀疑.

引用:

原帖由 resonfin 于 2014-11-4 15:40 发表

生态圈用来赚钱本身就是伪命题，生态圈永远都是为了圈定和稳定用户用的，然后用主营商品去把用户变现

硬件只是入口, 生态圈是服务的综合体, 为什么你们都没考虑过, 服务也是可以赚钱的呢?

举例来说, 我一直在用多看的电子书, 多看有个每日限免, 我看到好书就圈下来, 对我的粘性, 仅限于每天睡觉前去看一下.
但最近, 多看限免改成了限时读全本, 放出的好书更多, 且加入了广告,
我可以在2个月内读完一本书, 如果这本书对我有用, 我买书的可能性会更大
同时, 广告也可以带来收益.

所谓生态圈, 真不是限定在硬件的. 硬件只是跟用户直接接触的入口, 或者说功能载体
比如小米的血压计, 以这样的低价, 加上社会老龄化的趋势, 如果硬件销量有千万级, 可以通过汇总数据得到全国的统计分析, 数据也可以卖钱
如果卖不到也无所谓, 不在这条线上继续投入即可, 所以说试错成本很低

[ 本帖最后由 流浪的枪骑兵 于 2014-11-4 15:58 编辑 ]

引用:

原帖由 resonfin 于 2014-11-4 16:30 发表


你这不过是理想主义论调而已，服务是可以赚钱，但这些服务的本体根本不可能全是你自己的，你建立健康生态圈，吸引各个领域的专业公司在你的生态圈中生存并重新稳固你的生态圈，你不是单纯的软件平台，你是基于核 ...

好的合作, 双方是拿自己最擅长的部分出来创造一项新的业务, 只要业务是用户需求的, 自然有人来买单, 蛋糕都做大了, 还担心分不到钱吗?
如果一项合作, 能使双方都得利, 服务本体是不是自己的又有什么关系

就算我是理想主义论调好了, 懒得争论了.

引用:

原帖由 maleiis 于 2014-11-4 16:35 发表
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我可以在2个月内读完一本书, 如果这本书对我有用, 我买书的可能性会更大

确定不会使用其他免费的看书软件？书又不是就小米一家独有，系统也不会阻止你去装其他看书软件。我觉得粘 ...

软件有个习惯问题, 软件生态系有个学习成本. 就拿我来说, 一直是android+pc, 那几天用了一下iphone和macmini,真心用不惯, 装软件都不会
就拿你说的例子来说, 除非其他看书软件有特别好的, 超越多看, 让我觉得不换很不爽的功能
否则, 最多就是试用, 而不会换