先声明，并非XX粉，只是对各家娱乐、IT公司的营销策略及发展感兴趣，纯感慨。

当苹果iCloud\iMessage等一系列功能公布后，想必拥有PSP、PS3以及稍微对索尼熟悉点的朋友，都笑了...云同步，品牌旗下所有产品都能通过网络实现数据交互——这些都是SONY早在苹果之前提出且准备实施的。然而，继ipod之后，苹果又一次在索尼觊觎已久的领域走在了前面，而且将索尼的憧憬在更广阔领域发扬光大...

从某个角度来看，索尼确实就是东方憋屈版的苹果：都是从未停止在消费电子领域的探索创新，都极度渴望建立自己自足的软硬件一体化生态系统，都希望通过完美的技术设计引导创造消费需求。但苹果有乔布斯——他可以近乎变态的坚定固执推动执行，他以不可思议的灵感判断消费趋势，把现成的产品技术组合成最酷的消费品再推出；他精简苹果的业务线，将所有的产品，都以“i”为核心组织在一起；他运筹帷幄，通过ipod、iTouch、iPhone、ipad一步步建立苹果生态系统，并深植于iTunes[不太好用但你却不得不用]的土壤中。

而索尼呢？每每他的雄才伟略，迷失于自身横跨多个品类的产品中，消耗在与微软任天堂的恶斗中、周旋于臃肿冗余的官僚机构中，这个曾经媲美苹果的跨领域IT消费巨人也就不战自败了。看看他曾经为了力挽狂澜而推出的各种MP3产品命名：NWZ-A810  NWZ-S610F  NWZ-E430F（作为内部工程编号非常井然有序，但是作为消费品型号简直愚蠢）... 再来看看苹果的：ipod    ipodClassic.....索尼的纠结心态，想必各位早已了然于心了。

开个小岔，前两天同朋友聊起索尼跟苹果的策略，他说：亚洲人就不适合做系统——中庸、不变通、容易拘泥于眼前利益、擅长多边关系而缺乏决断，总是有所保留而非竭尽全力，细节与整体无法兼顾，擅长锦上添花而非删繁就简....想想也确实如此，Windows、iOS 等平台都诞生于欧美（尤其是美国人）之手，当索尼在繁杂到令人发指的软硬件之中踌躇之时，苹果依靠简洁（有人反映并不简洁）开放（也有人反映他一时得势垄断狂妄）的 iTunes平台一统苹果帝国。当索尼费尽心机维持传统正版音乐销售体系之时，苹果用iTunes(依旧是iTunes)一纸协议搞定所有的唱片公司，开启唱片工业微利共享时代。

接着谈正经的：这两年索尼还算稍微开窍了，开始认真考虑软硬件、职能部门之间的融会贯通，避免左右手掐架的内耗。说实话，SONY在消费电子产品领域，曾经拥有最完备的高端产品内容体系：电话、液晶电视、显示器、笔记本、游戏主机、便携游戏主机、摄影机、摄像机、音乐播放器、影视公司（以前很纳闷它究竟怎么能在这么多领域同时发力）。但最大的难题也是协调建立一个共生共享的软硬件系统。近年它给予厚望的SECI最终被集团重负压垮（PS2 PS3终究只是游戏机），再加上现在IT网络化、移动化趋势，是该精简行装重新上路的时候了。

这里重点提下NGP，即使国内软件及销售环境不佳，还是对这个新品有期待。
1.从个人体验来讲，很多玩家非常需要一个比手机（iphone Android一类智能手机）游戏性强，又比平板电脑小（ipad之类）的设备。当然，最强悍的游戏设备还是PC，这里暂且不谈，而且只集中在日常便携应用方面。
2.从消费环境来讲，身边好多的D版党，现在都为了方便乖乖的付费在iTunes上买水果忍者、疯狂小鸟等无聊游戏（我还是认为这类游戏只有填补无聊时间的作用），为何接受不了更高性能NGP和更精彩的付费游戏下载呢？
所以，如果索尼真的能够以开放的态度，真正把NGP作为消费电子网络化、移动化的切入点，做好一个良性的生态系统，应该还是可以大有作为的。虽然不指望能够靠它扳倒苹果，但在自己擅长的领域内做的有声有色也不难，后期还可以此为基点做战略扩充（有硬件基础自然不愁软件）。

最后则是任天堂。之所以提到任天堂，是因为某天玩腻了触屏和慢节奏小游戏之后[因为巨烦小鸟和忍者类游戏没装，只有一个扑克一个斯诺克和打罐子]，突然想到“要是iTunes里面能有超级马里奥玩玩也不错”，但结果自然是遍寻不着。对此非常纳闷：一个如此网络化、多元化的世界中，任天堂的仍然固守着自己的领域和“理念”，希望活在自己一手构建不受打扰的世界之中，不能不算是业界的一个奇葩。跨出纯游戏领域，从更广阔的IT消费产业及企业结构来看，我一直觉得任天堂是最底层的，心目中的顺序依次是： 苹果[自家软硬件完美结合，产品丰富，生态系统异常旺盛]>索尼[自家硬件出色，产品极其丰富，某些软硬件结合的还不错]>Google、微软[没硬件基础，但能够靠软件和平台整合硬件，逐步完善]>任天堂[硬件不多，软件比较丰富，有自己自足的生态系统]。正是这样一家恪守东方“守业”哲学的专注保守型企业，前两年在整个企业界却获得了不啻于苹果的美誉及影响力，当然还有白花花的银子和窜高的股价。也许前几年，任天堂所遵循的古老的东方经营哲学[知足、节俭、不冒险、专注于自己所擅长的事]，帮助其在商战中保存了实力，消耗了对手。而且，任天堂也是一家绝不缺乏“创造”的厂商，其整合现有成熟资源推出新品的能力与苹果何其相似。

然而，我所感兴趣的是：在IT、电子、娱乐、游戏等产业逐渐融合的大趋势下，任天堂还能凭原来的优势守住自己的一亩三分地么？当索尼甚至微软为了前些年冒进的投入付出代价受尽折磨而硬来收获期的时候，任天堂怎么应对呢？虽然苹果也擅长整合现有资源，但引领其一直前进的仍然是敢为人先执着到执拗的“乔布斯式”创新精神：相信自己可以改变世界，并且强大到足以做到这一点。反观早期以创新为生的任天堂，在拥有了稳定的地位和庞大的利润后，这些年奉献了什么呢？硬件：Wii NDS 3DS WiiU...也许这些都堪称“畅销的消费品”，但也仅此而已。至于软件...近年有人数得出任天堂有什么重量级新作么？除了马里奥和林克，任天堂还有其他王牌么？基本可以说，如果任天堂现在的思路仍然跳不出传统日式企业的桎梏，终有一天会落得索尼的下场：为了保住CD市场，百般抵制MP3的风靡，等开窍已经为时已晚，将音乐市场拱手让给了苹果。 过于关注短期局部市场利益，忽视了集团产品整合以及趋势创新（移动智能终端、社交等），再度抬头时却发现新市场已无自己的容身之地，而老市场却不断被对手侵蚀（索尼在这个领域还有个难兄难弟微软）。

盛极必衰，亘古不变，谁都不能永远站在耀眼的顶峰。 也许现在被奉为商业宗教的苹果，其帝国城墙也早已隐现一丝破败的缝隙。谁能保证现在苹果引以为傲一统天下的iTunes，后期不会因为其封闭垄断而被消费者赶下神坛呢？尤其是这些巨型企业，在自己的巅峰时期发现自己的缺陷或者危机，即时弥补或转型，几乎是不可能的。一个公司越成功头上光环越多，他对优势领域就越依赖越执着，进而对未来的改变也就越排斥。也许正是因此，放眼更广阔的电子娱乐消费领域，我们才对苹果、Google取得的成就毫不惊奇，对索尼、微软的尝试探索拭目以待，对任天堂的保守封闭困惑不解。

推荐阅读《手机巨人为何倒下？——100分的输家诺基亚》——你可否相信正是他的优秀扼杀了自己？
http://tech.weiphone.com/2011-07-14/Why_mobile_phone_giants_fall__238124.shtml
看看整个IT电子消费界的众生态以及波澜壮阔的战争，你会觉得游戏界这点都不算事儿....为了这家那家的一个新游戏新主机有什么可吵的？未来有的是美妙奇特的消费体验在等着我们。

呃.....对任天堂也不算喷了，纯好奇。谁都不能否认他在游戏界的建树，但现在电子娱乐和IT技术融合大趋势下，做游戏的并不是说只要我把产品做好，让消费者捧着宅在家里就万事大吉的年代了（也许在日本或者中国还有可能）。你的竞争对手，甚至原来跟你八杆子打不着的跨行业企业，会在不知不觉中侵入你的领域，让你不知所措。亦如索尼、任天堂酸酸的评价苹果和社交游戏，微软在Google的网络攻势下焦头烂额，EA不知不觉中被Zynga夺了游戏界市值第一把交椅（不过Zynga也确实是一大堆肥皂沫子，相信很多人对依靠数据+偷菜+增值的模式非常不齿）。毕竟对于现在的消费者来说，选择有些太过泛滥了，任何一项电子消费新技术新体验新风潮，甚至生活中的其他体验，都有可能挤压消费者原有的“游戏时间”，消费者的需求，是企业无法控制的——游戏有限，人生无限。

以此来看，任天堂与苹果、索尼、微软、谷歌这一类企业比较，产品渠道最窄也最专一，往好了说是纯粹专注，秉承“样样通不如一样精”的策略；往坏了说就是当消费者被分流时束手无策，只能固守原有的领域。

企业的衰败，正是由于他的成功——索尼、任天堂、微软这些年的沉浮都印证了这一点，而Google面临苹果、Facebook等新锐挑战时，也已经不得不绷紧了神经，不敢有一丝怠慢。移动和网络，也许真的会彻底改变游戏业界......

关于任天堂的话....早些年的手柄、Virtualboy等确实还有些开业界先河的气魄...但他终究只是家游戏企业。尤其近年的Wii NDS 以及最新的WiiU 3DS等，作为成功的消费产品没的说。但对比微软、索尼的娱乐标准之争，苹果、Google的网络移动终端对垒，确实稍显逊色。这年头，不冒点风险，全凭守业能否守住家底，我确实得持保留态度。

前面有个弟兄提到苹果怎么不开发安卓系统，索尼怎么不开发360游戏，作为对"任天堂为何不再iTunes上卖游戏"的质疑。这个....我只能说任天堂还认为自己的生态系统足够强大吧。  FC时代的怀旧老游戏，与其在自己的主机上继续自娱自乐，何不移植到最流行的终端上靠小额支付再赚他一笔呢？我本人确实看不出这样做有何损失。索尼眼馋苹果的战绩，也开始半遮半掩的开放了，但起码知道同安卓合作分一杯羹了。从这点来讲，索尼也算吃一堑长一智——不想在移动网络这个趋势中再落后了。任天堂的话，在日本本国的移动网络还有些动作（网络视频、网络点餐、导游软件等），但也没看到出对业界趋势有啥好的应对措施。