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先说一点往事。去年5月锤科的坚果PRO发布以后，因为购买了这款手机并且对锤子科技有了一点兴趣，我去人民大学参加了罗永浩的演讲活动，当然是免费的。取票在人大大会场旁边一个小小的手机店，那里似乎是锤子的一个手机销售点。罗老师的演讲乏善可陈，只记得他说自己16年最困难的时候想到过要自杀，然后说到以26亿的估值融资4亿的时候，台下掌声雷动。参加完演讲，隐隐觉得有什么不对的地方，作为小白的我，当时并没有看出来什么门道。现在回想，是罗老师这个人太浮了，没什么真东西，只是讲了自己的一些奋斗历程和锤子的创业故事，讲的东西都和白开水一样，目的当然是为了推销锤科最新推出的坚果PRO手机了。坚果RPO1卖了Almost一百万吧，这是罗老师自己在坚果PRO2的发布会上亲口说的。当时锤子还是手机界最红的新星，是这么多小品牌里唯一一个处于大幅增长的上升期的品牌（当然主要是因为基数太低了）。只是连神算子也算不到仅仅一年半之后这家公司就要倒闭了。
另一件事。同样是5月锤科PRO1发布会后，罗振宇和罗永浩弄了一个8小时的长谈节目，我全部看完了。罗振宇和罗永浩是两个极端，罗永浩浮于表面，罗振宇却非常实在，他的得到APP非常成功。据罗振宇说两人是很好的朋友，可惜罗老师没从这个朋友身上学到什么真正有用的东西。
最近正好在看《成为乔布斯》这本书。里面详细描述了教主的至暗时刻，就是NEXT电脑卖不出去、皮克斯的大动画还没有出来的时候，教主本来是亿万富翁，但这两家暂时没有营收的公司烧的他快成了穷光蛋。皮克斯还好，教主不参与管理，但是NEXT把教主的缺点暴露的淋漓尽致。极端自大，掌控一切，按自己的想法做产品不顾实际，谩骂员工，铺张浪费，搞华而不实的盛大发布会。是不是觉得很像罗老师？不，应该说罗老师很像这时期的教主，而且“只”像这时期的教主。如果教主一直是在至暗时刻的状态，那也不可能会有苹果的伟大复兴和iphone的神话了。但是罗老师似乎只学到并且复制了这一形态的乔布斯。
罗永浩可以说是从一开始就选错了行业，他的失败是注定的。乔布斯从20岁左右就开始和沃兹尼亚克鼓捣IT技术并且有苹果和NEXT这么多年的硬件制造和销售经验，他知道怎么做硬件产品，知道怎么经营和运转一家消费品公司。从罗老师的履历来看，以前是英语老师，开过英语培训学校和牛博网，然后就以彻彻底底完全门外汉的身份转身就做了以苹果为标杆的超级IT硬件制造公司。真是佩服他的勇气。然后他选的还是做手机，稍微按下计算器，也知道做手机是个怎样难度的事情了。假设一台手机成本1500，你备货十万台，就需要1.5亿的资金，二十万台就是三亿，而几十万台在手机行业来说连入门都算不上。也就是说这是一个超级重资金的行业。而且和现在烧钱的互联网行业不一样，互联网你几个亿烧下去，至少还能获得一点用户吧，但手机备的货卖不出去，连处理都没人要，一部手机的失败可能直接就把公司搞垮了，魅族PRO7就是最好的例子。还有手机行业也是一个重人才的行业，还是很贵的高科技人才，请个高管一年就要一两百万，好的程序员一年几十万打底，手机公司一年的薪酬支出都是一比天文数字。所以我一直觉得锤子这样一家手机销量只有几十万的手机公司，能支撑到现在简直是个奇迹。
罗老师想成为乔布斯，但是他并不知道乔布斯为什么成为乔布斯。乔布斯为IPHONE准备了二十年。罗老师以为融点资金请点人就能打败苹果了。我称之为“罗永浩式狂热”，这是我以后做任何事情都要警惕的。
锤子科技终局了，随便碎碎念几句，这家公司没有在手机业和IT业留下什么价值，倒闭之后也没什么可讨论的了，大家看个乐消遣一下就好了。

[ 本帖最后由 永恒蔚蓝 于 2018-12-10 11:24 编辑 ]

本帖最后由 永恒蔚蓝 于 2018-12-10 13:52 通过手机版编辑

会写这篇文字，主要是因为昨晚偶尔看到罗老师几年前在知乎的回帖，有点感触。。。



过去的五年（2011～2015）你经历了哪些重要的人生节点？对现在有哪些影响？
罗永浩
罗永浩
​
锤子科技 创始人
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好久没在知乎上写任何文字了，但经常能学到些东西，感谢知乎。今天是知乎五周年，祝贺。

从培训界转型，做了一个科技公司
2012年，只是“听从内心的呼唤”，做了自己一直想做的事，开了一家科技公司。接下来的三年半，是这辈子身心都最累的三年半，遭遇了大规模的批评、讽刺和诋毁，头发掉了一半，胆结石大了一倍，体重增加了百分之二十，但这些跟我获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比，屁都不是...或只是一个屁罢（注意在知乎发帖时考究的用字＃墨镜＃）。如果没有意外，我后半生的全部，除了家庭，也就是这个公司了。能每天从事自己热爱的、有益于人民的伟大事业，随手还能把家人照顾得很好，没有比这更幸福的了。

做第一个公司时惹了一个大流氓
准确地说，不是“惹”了，而是“搭理”了一个大流氓。虽然“搭理”得很欢乐，但实在是太浪费时间了。后来不长记性，做第二个企业时还搭理过一个小流氓。做企业最宝贵的就是时间，以后再有流氓惹我，而且我那时还没退休，我会都记到一个小账本上，留到退休后再说。原则上，真正严重的流氓是不能放过的，原谅不该原谅的，是所谓“道德上的深刻堕落”。

维权时让很多企业界人士认为我是一个大流氓
跟某厨房设备企业维权时，虽然大多数了解前因后果的媒体和网民对我的行为是高度认可和赞许的态度，但对很多无知、无趣、无调查有发言权、价值观可疑的企业界人士来说，某厨房设备企业“还是挺好的”，而这个叫“老罗”的人应该是一个“惹不起的大流氓”。这对我后来做企业或多或少也带来了一些尴尬，但整体上说来，还是利大于弊的：1.他们毕竟是生意人，有生意做还是会和我做；2.我无权无势，那些没有原则的生意人怕我，对我是好事，可以省去很多麻烦。

莫名其妙地跟一个游手好闲型的小兄弟维系了松散无比的友情并因此阴差阳错地受益
我们是在网上认识的，其实很少见面，我帮过他一些忙，但微不足道，偶尔见面时大家也就是贫两句无聊的话，忙的时候，只贫一句。但我两次创业（我只做过两家公司）的时候，他作为一个我们共同朋友圈里都公认贪玩，爱嘚瑟，严重不靠谱的小伙子，两次都随随便便就帮了我极其重要的忙。如果没有更好的例子，这种就是传说中“命里的贵人”了吧？我的社交经验里，还有几个类似的例子，后来我就渐渐理解为什么做企业的人大都迷信了...虽然我永远也不会弄一个金属癞蛤蟆放到木雕关羽的边上。上次回家，还有朋友建议我烧一个真手机给我去世的父亲，我说，就算京东把坚果手机的价格下调200元至699（实际上他们最近刚刚这样做了！），使得烧手机的成本大幅度降低，我也不会做这么不环保的事儿。

以貌似毫无希望的开局，骗来了一大批善良、正直、聪明、有才华的理想主义中青年一起创业
锤子科技最初的几个软件工程师，几乎都不是学安卓的，大都是入职后才开始看生平第一行安卓代码。他们从很好的互联网公司或芯片公司来到锤子科技，并且几乎没有人看好锤子科技的发展，但当时我像傻x一样得意洋洋，对此一无所知。后来公司最困难的时候，他们当中有些心理状态不稳定的经常在群里交流负面情绪，我说你们他妈的这么不看好公司的前途，当初为什么要来？他们说上学的时候听了你的录音，心里当你是启蒙老师，现在看你犯傻要做一件找死的事，就觉得，那就浪费个一年左右的时间帮你了结这个心愿吧，反正吃技术饭的，到哪儿都不愁工作，谁知道这破公司搞这么久还他妈迟迟不倒闭......咦？公司怎么牛人越来越多了？不会真的能成事儿吧？
发布于 2016-01-26

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原帖由 雾桑 于 2018-12-9 12:36 发表
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基本上应该是倒计时了
如果这都能起死回生，真的是奇迹和牛逼了
但也不是没有价值，还是丰富了国内安卓的生态，满足了一些用户的使用需求，也满足了一些用户喷的需求

我不是这么看的，说说我的看法
假如世界上没有锤子科技，那么现在会是怎样的情形？现在可能会有一位非常成功的脱口秀演员或者相声演员，唐岩不会损失八百万，成都人民不会损失6个亿的纳税钱，风投的几十亿资金得以保存投入真正有价值的公司，大量二十出头的年轻人不会跟着混了六年而一事无成。损失的是什么？几部可有可无的手机还有一些茶余饭后的谈资而已。
锤子这六年真正的意义是什么？我认为意义恰恰在于它的失败。它失败的足够彻底，足够惊心，足够震撼，足以在所有拥有“罗永浩式狂热”的人头上浇下一盆冷水。“罗永浩式狂热”是普遍存在的，创业就不说了，就说股票，多少人在大牛市的时候，以为自己是股神，无所不能了，拿着重金冲进市场，结果输的一败涂地。对自己不懂的、不擅长的东西，要拥有足够的敬畏之心，如果真的打算去做，也要前期做足足够的准备。罗永浩如果创业早期先学习一些运营公司的基本管理知识，多花时间请教一些供应链上的人，多花时间在质量管理上，凭T1发布会的人气，说不定真的可以一炮打响，雷军不就是这么做的么，他做小米，招人就准备了一年。但罗老师太自大了，也可能是太无知无畏了，他带着收购苹果改变世界的白日梦，带着唐岩的八百万，未经思考义无反顾的就一头扎进了连微软都得掂量掂量的手机市场。在罗老师的想象里，他是神，生下来就是为了改变这个愚蠢的世界的，他无所不能。
罗老师的失败还说明了另一点，努力不一定成功。理想是个好东西，它让人奋进，让人求知、求智，看得出来罗老师在这六年里一直努力弥补商业知识和管理上的不足。但是他选的行业太可怕了，太难了，全中国最聪明的人扎堆在这个行业，华为OV小米，他再怎么努力，也永远不可能弥补的上先天的不足。空中楼阁一般的理想，会让人粉身碎骨。
我觉得如果锤子六年真有什么意义的话，那就是可能的话，让很多头脑发热的年轻人冷静下来，投入到自己真正有把握去赢的事业上，踏踏实实脚踏实地的去取得成功。而不是我想，我能，我无所不能，最后摔的粉身碎骨。

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原帖由 @雾桑  于 2018-12-9 22:05 发表
这世界上每天都有N多的企业和N多的人在失败，并不差罗老师这一个人
这世界上每天也有很多成功的案例在发生，这里面很多人比罗老师更怪异更吊诡更无知无畏得很和可怕。我也见过些。
你说的这些很多其实都是屁话，拿本成功学或者管理学就能当好企业家么？真没这么简单。
这个世界有意思的就在于丰富性和各种可能性。
虽然很多人给我贴个锤粉的标签，可我首先是个数码爱好者，在我玩过和在玩的各种东西里，锤子的东西占的比例真的太低太低了。。。
作为一个爱玩的消费者，市场上有个不一样的有意思的东西，我当然是欢迎的。
你说的很多东西，其实是我身上拥有的特点，但是我这种人在工作事业上就是那种辅助者的定位，不是开创型。

凡事当然没有绝对了，马云不是科技和互联网出身不也搞了个阿里巴巴，乔布斯早期不是称职的企业家被赶出来公司，但他的苹果公司也搞上市了。成功当然有巨大的随机性和运气原因了，你当我不知道么。问题这些东西在罗老师身上不存在啊，老天爷给过他机会的，老天给了他吴德周，给了他坚果PRO1，给了他成都6个亿。他是怎么做的？搞TNT挥霍一空。你说他早期的成败跟企业管理没有关系，是成功学，我姑且不和你辩论。但是TNT时期他是怎么管理的公司，怎么定的战略，怎么把控的资金?你怎么帮他解释，这也是成功学?还是错的不是我是这个世界?

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其实我措辞已经很客气了，我并不是特别想喷罗老师，我一直很欣赏他讲段子和说相声的能力，比如这段（http://www.bilibili.com/video/av31344060?share_medium=android&share_source=copy_link&bbid=blpjUGMFNFdiUmEHewd7infoc&ts=1544367570566），我会发这贴我也说了，只是因为看到罗老师几年前的发言有点感慨罢了。可能你把罗永浩看成了为了追求理想不惜以生命为代价的普罗米修斯一类的英雄角色，可惜我觉得罗老师不配。他是追求理想了，可是他儿戏一样挥霍掉的大量社会资源要由谁来买单。我们不是说不宽容失败，以成败论英雄，但失败也要看怎么失败的，罗老师拿了成都的钱，在公司没有一分利润的情况下，办公室里摆满了畅呼吸空气净化器，这样的企业也好意思说自己追求理想么，怎么看也像是拿投资人的钱给自己摆门面。我记得你雾桑是做财务的，罗老师到底有什么问题你在这里装不知道么。

本帖最后由 永恒蔚蓝 于 2018-12-9 23:19 通过手机版编辑

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还有他那个可笑之极的18年还拿去年年初的625做SOC的奇葩设计的坚果3，这个东西和一年前出的坚果PRO有个毛线的区别呢。这破烂货现在还在亏本清仓，卖900都没人要。这种垃圾罗老师备了多少货，卖到现在还没卖完，他对投资人的钱负责了么。罗老师在商业决策上就是个低能儿，这么难听的话我说了么。罗老师不遵守契约，单方面撕毁和罗振宇在得到APP上合同，《罗永浩的创业课》停更，我说了么。人家把他当朋友，他是怎么坑别人的?
然后就因为他追求他的理想，他就伟光正了，这些东西全部都可以忽略了是吧。
真要喷起罗老师，我可以喷上三天三夜。今天晚了，明天看心情再喷。

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来两张图，省的有人以为我胡说八道，我可不是罗老师，我讲话都是有依据的。采购空气净化器算什么费用，你雾桑肯定比我懂吧。一台也就几千块，买一百台也就几十万，看看这办公环境，不知道还以为是年入千亿的华为苹果呢?什么，你告诉我这家企业连续亏损六年?

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看看成都这空气环境，罗老师对员工真是没谁了，兄弟们反正都是投资人的钱，大家分了！是这个意思吗?

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仔细看了下，貌似还看到三台苹果显示器还是电脑?科技公司吗，理解理解，大家都懂的。
还有这椅子看起来很“人体工学”吗，可惜图片太糊看不清品牌，不过罗老师对员工这么好，怎么也不能少于500吧?刚拿了十亿，不置办点好的怎么对得起兄弟们，领导来视察的时候我罗老师脸上怎么有光啊?
哎呀，你刚才才说没有依据不能乱说的啊。。。我的错我的错。。。
怎么样，我这单口相声还满意不?不要以为只有你罗老师懂得什么叫做幽默。

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原帖由 enix7501 于 2018-12-10 01:08 发表
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楼主不要着急，仔细想想，能喜欢罗玉龙的都是支持他的，和他三观接近的人，你还有必要非要说服每个粉丝么？市场会给出答案。
市场淘汰的人每天都有，不过不是每个人都会得到罗玉龙 ...

不是，常逛数码区的应该知道我虽然经常黑锤子和罗老师，但我从来没喷过雾桑，我和他说话一直客客气气的，不过他这次把罗老师的失败轻描淡写的和无数创业者失败混为一谈，试图说明罗老师失败是一件很正常的事他自己根本不用背责，这种颠倒黑白胡说八道的言论激怒我了
其实虽然我一直黑罗老师，但我的措辞一直都还是比较客气的，虽然“商业废物”“蠢逼”这样的词汇很适合形容罗老师，但这些词语毕竟过于残酷，我一直不忍心使用
但这次我要彻底揭露罗老师的无能，大家准备吃瓜看戏吧

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上面说了我估计罗老师的椅子500一张，已经是大大估量了罗老师的浪费程度的后果。没想到罗老师的下限比我估量的还大20倍。“一万出头而已”，不知道怎样恬不知耻的人会这样拿着投资人的钱装逼，看时间点这些钱应该是唐岩的吧，他那800万啥还没干呢估计先有200万变成了锤子的装修和办公用品。请会计师雾桑先记下这一比开销。

我们来扒一扒锤子二号人物，吴德洲，还有一个罗老师三顾茅庐的感人故事
罗老师在T2失败以后，瞄上了当时华为荣耀的掌门人吴德洲，上门请了好几次，人家就是不来。后来罗老师想出奇招，组织了他和吴德洲的几个共同朋友，大概四五个人吧，包了一架私人飞机，专门飞过去请吴德洲出山，吴德洲大为感动，遂加入，上演了一出刘备三顾茅庐请出诸葛亮的感人戏码。这些不是问题的关键。
问题的关键是，私人飞机的费用谁出？印象里罗老师自己说这次租飞机的开销花了十几万（要不然吴德洲也不会如此感动），我百度了一下飞机租赁价格，贴在下面。
如果是锤子科技出这比费用，那么请会计师雾桑再次记录下这比支出。记得那时候是T2以后，锤子已经亏损好几个亿了哦。
如果是罗老师出这比费用，那么他作为一个公司巨亏的创业者，自己怎么会有这么一大笔钱来支付租飞机的费用呢。我很好奇他给自己开多少工资呢？
嗯。。是个问题。。
当然吴德洲在锤子这几年荒废了青春一无所得而华为越来越好，吴的职业生涯基本葬送，这些东西就不在我们讨论的范畴了。。。

亲，你好！一般市面上比较流行的是这几个型号，
施瓦泽300C(2座)租用费用大约是8000-10000每小时。
罗宾逊R44(4座)租用费用大约是15000每小时。R44是目前比较常见常用的机型。
欧直EC120(5座)租用费用大约是35000每小时。
欧直EC135(8座)租用费用大约是65000每小时。

[ 本帖最后由 永恒蔚蓝 于 2018-12-10 11:26 编辑 ]

继续，三连击第三击
上面说过罗老师在得到的课程停更，那么这个举动到底给罗振宇造成了多大的损失呢？
除了退还全部费用以外，每人赔偿50元，得到上显示罗老师的课程有54675人订阅，那么54675X50=2733750，这就是罗振宇明面上损失的数字。至于人工成本、时间成本，统统忽略不计啦。虽然2733750对罗老师来说就是一些买桌椅的钱，但得到是个创业公司，规模也不大，这将近三百万可不是个小数目。

吃中饭了，大家来加点餐，小甜点
成华区这些苹果电脑是谁的？
这价格我都心动了，苹果电脑应该没有假货吧？

[ 本帖最后由 永恒蔚蓝 于 2018-12-10 12:02 编辑 ]

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吃饭，我只是敲着键盘，炒面依旧滚烫，罗老师就要倒闭了，生命真是残酷啊

[ 本帖最后由 永恒蔚蓝 于 2018-12-10 12:14 编辑 ]